石油销售企业经营管理创新

我国市场体系越来越完善，越来越开放，给我国石油销售企业带来了更加广阔的发展空间的同时也给我国石油销售企业带来了激烈的市场竞争。在这样的市场背景下，我国的石油销售企业想要生存下去，并获得长远的可持续发展，就必须要根据当前的市场情况，不断的进行管理创新，增强自身经营管理水平，提高核心竞争力。为了进一步提高我国石油销售企业的经营管理工作的时代性、有效性与操作性，本文主要基于作者自身的实际工作经验以及对石油销售市场的形式分析，对如何创新石油销售企业的经营管理工作提出了部分探讨性意见。     

农业企业员工流失的问题与对策研究:以广州某农业龙头企业为例

农业企业由于偏居一隅,管理封闭,面临着严重的员工流失问题.本文从内部劳动力市场理论出发,以广州某农业龙头企业为例,分析了农业企业员工流失的原因.农业龙头企业由于内部劳动力市场相对封闭,其入口没有向外聘的新员工打开使得新员工无法融入企业,加上企业职业阶梯的不完善,导致了企业员工的外部流失.要解决农业企业员工流失问题,需要促进内部劳动力市场向新员工开放促进员工融入、创新人才内部竞争增强人岗匹配度、增强外部人才引进强化鲶鱼效应、完善薪酬激励实现分享发展以及加强人力资源开发力度促进价值实现.     

浅谈企业社会保险管理工作的创新

社会保险关系到员工的切身利益，做好企业社会保险管理工作，对于企业的稳定发展意义重大。目前，国内企业社保管理工作存在一些不足，本文针对这些不足提出创新的方法来解决，包括创新管理观念、完善管理制度、创新信息平台和创新人才建设四个方面。     

企业内部风险的控制与防范

企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。建立企业内部控制制度是现代企业制度的迫切要求,是完善企业经营管理的需要,健全有效的内部控制制度有利于促进现代企业制度的建立和完善。本文重点论述了企业内部控制风险与防范策略。     

企业风险管理控制体系下企业知识产权创新保护制度建设

本文依据国家标准标准化管理委员会频布的《企业法律风险管理指南》,结合企业经营管理实际情况,从强化企业经营管理主体意识观念入手,细化企业经营管理流程,建立相应的企业知识产权创新保护流程制度、企业内部信息交流制度、保密制度等,特别是企业内部知识产权创新保护风险评价制度和职业培训制度,从而建立和完善企业知识产权创新保护机制,提高企业知识产权创新保护水平,提高企业的市场竞争力。     

中小企业新员工职业生涯管理策略研究

由于中小企业管理理念相对滞后、职业生涯管理缺失以及制度不完善等原因造成企业新员工人才流失现象严重。本文基于中小型企业在新员工职业生涯管理规划现状分析的基础上，从企业管理的视角提出中小企业新员工职业生涯管理的可行性策略，以规避新员工人才流失风险和开发新员工潜力。     

关于建筑企业如何创新经营管理方法的思考

建筑企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展,需要我们去寻找创新的经营管理方法。文章重点针对目前我国建筑施工企业在经营管理上所存在的问题,结合企业自身的特点,对建筑企业创新经营思想和策略,强化内部各项管理,完善企业经营管理工作,以及提高企业的核心竞争能力等问题进行了阐述。     

制定目标成本 进行科学管理——碧湾园林公司转变项目管理模式的思考

碧湾园林公司进行了管理模式转型，具体表现为：由集团统一发放工资模式改为独立核算、自负盈亏模式，在集团公司统一管理下，按市场化要求增强市场竞争意识，建立和完善企业经营管理体系，建立和完善员工激励机制，提高企业经营管理水平，高效低成本完成集团公司下达的施工生产任务和提高员工收入等。而控制嘉和集团建设成本的成本合约部，应对园林公司实行目标管理，即制定目标成本，进行科学管理。     

“家”文化塑造企业窗口形象

作为对外经营窗口，新余钢铁有限责任公司设材部始终以培育员工爱厂如家为立足点，创新企业文化．铸造员工奋发向上的锐气、灵气，陶冶员工情操。近年来．他们坚持工作创新，围绕培育和打造经营管理一流团队，把建设“家”文化作为带队伍、强基础、     

“掌心”效应强化员工归属感

近年来，冷钢党委围绕企业生产经营管理、改革改制发展中心，贴近员工，“始终把员工放在手掌心里”，时时、处处、事事为员工着想，为员工办实事，获得了员工的广泛认同，产生了强烈的“掌心”效应，有力地促进了企业的和谐发展，增强了企业的市场竞争力，连续五年跻身中国大型企业500强。     

论我国企业和谐员工关系管理体系的构建

在知识经济时代，我国企业人才竞争日益加剧，和谐的员工关系成为企业留住人才的法宝。目前，我国许多企业开始引入员工关系管理，但都未形成完整的体系，缺乏进一步落实。因此，建立和完善和谐员工关系管理体系，对于提高企业的经营管理水平有重要的意义。     

浅谈企业经营战略管理的战略和策略选择

企业的经营发展过程中,为了保证企业发展方向的正确性,实现企业的可持续发展,需要企业制定科学的经营管理战略,选择合理的策略,建立完善的企业经营战略和策略管理体系。市场环境的不断变化和竞争环境的日益激烈,需要企业更加重视对经营管理战略和策略的选择,才能实现企业的可持续发展。     

集团企业人力资源绩效考核体系的完善策略研究

<正>集团企业由于其业务具有复杂性和规模性，使得其的人力资源绩效考核显得尤为重要。制定科学和完善人力资源绩效考核体系有助于企业员工明确自己的工作目标、企业更加准确地了解员工的工作能力和工作态度、企业内部管理更加规范化和科学化以及推动员工行为与企业发展目标一致。但是，在实际运用人力资源绩效考核过程中，很多集团企业的绩效考核体系还存在一些问题，例如，绩效考核体系不健全、绩效考核体系与企业发展目标脱节、员工绩效薪酬的结构比较单一、员工对绩效考核的认识不到位、绩效考核结果应用不充分，这些问题导致集团企业的绩效考核的作用并没有得到充分发挥。基于此，本文首先阐述了人力资源绩效考核体系的意义以及人力资源绩效考核体系的制定原则；接着总结了目前集团企业人力资源绩效考核体系的不足；最后详细分析了集团企业人力资源绩效考核体系的完善策略，以期可以为相关集团企业的工作人员提供一定的借鉴和参考，推动人力资源管理工作水平不断提高。     

企业激励机制的创新研究

本文分析了我国企业加强激励机制的必要性和薪酬激励制度的现状,指出经营者薪酬激励机制的不完善直接影响企业在市场上的竞争力;并针对我国企业激励机制存在的问题,分别就经营者激励和员工激励提出创新机制,即股票期权制度和员工参与薪酬设计制度。     

论企业员工的经济技术创新

21世纪企业将面临非连贯性的竞争环境 ,需要通过人力资源开发与管理建立健全企业员工经济技术创新机制。本文从企业员工经济技术创新的理性分析入手 ,指出了创新的紧迫性、动力源泉、目标取向、运行核心、市场之根和竞争利器 ,并进一步探讨了企业员工经济技术创新的对策 ,即建立和完善企业创新人才开发机制 ,营造企业创新文化等。     

简议经济策略在企业经营管理过程中的作用

经济策略是我国国民经济发展过程中主要的内容之一，它在企业经营管理的过程中有着十分重要的作用。而且在实际应用的过程中，不仅可以为企业的经营管理提供相关的市场信息，还有利于提高企业的经济效益。现通过对经济策略进行简要的概述，讨论了经济策略对企业经营管理所带来的影响，以供参考。     

为做强做优中央企业提供强有力的文化支撑

中央企业企业文化建设取得明显成效 近年来,中央企业认真贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神,不断深化认识,把企业文化建设纳入企业发展战略,贯穿企业生产经营管理各环节,融入员工教育全过程;不断健全机制、完善体系、创新载体,转变了企业经营管理理念,促进了广大员工思想观念、精神面貌的深刻变化和素质的全面提升.以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神深植于企业文化,逐步深入人心.广大员工对改革的心理承受能力不断提高,知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚得到弘扬,自尊自信、积极向上的心态逐步养成,做强做优中央企业的信心和决心进一步坚定.正是这些深层次的思想文化变革,为企业改革发展提供了不竭的动力和源泉.     

企业与员工内外部创业演化博弈研究

在大众创业、万众创新的大背景下,市场正在打破原有企业与员工稳固的雇佣关系。基于演化博弈论的视角,本文从有限理性的角度出发,抽象出影响企业与员工之间策略选择的因素,构建演化博弈理论分析模型并进行Matlab模拟仿真。研究结果表明：股权激励会使员工向内部创业策略演化;企业支持下的员工外部创业成本降低会使员工向外部创业策略演化;企业创业收益的增大会使企业向支持员工创业策略演化。在此基础上,本文提出了员工内外部创业路径行为选择和企业对员工创业支持度选择的对策。     

基于激励理论对烟草企业员工工作潜能开发的探讨

由于我国烟草企业存在着人才竞争程度不高、绩效考核体系不够科学、工资福利制度不完善等问题,制约了员工工作潜能的激发。文章基于激励理论,认为烟草企业应该完善人才竞争、绩效考核、薪酬管理激励机制,不断加强员工培训、创新企业文化,为员工工作潜能的开发提供有力的支持,以提高员工的工作积极性,从而释放出他们的内在潜能,使之成为烟草行业发展的重要创新点。     

科技员工的特点及激励思路

科技员工是企业生存，发展的根本保证，江泽民同志曾多次指出，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。对于一个企业来说，要在市场上有立足之地，就必须不断进行创新，通过产品创新提高产品性能，通过工艺设备创新提高产品质量并降低产品成本，一个不能创新或不能持久创新的企业，得益于其它一些有利方面的作用，有可能辉煌一时，但不能维持长久，企业的创还包括制度创新，管理创新，生产创新，市场创新等许多方面，但这些方面的创新始终是以科技创新为主线的。因此，科技员工作为科技创新的主体，显著是一个企业能够生存并不断发展的根本保证。