企业财务人员绩效考核问题分析

财务人员在企业中占有重要的地位,其工作内容关系到企业生产经营的方方面面。企业建立健全科学、完善的绩效考核体系,对财务人员进行绩效考核非常关键。本文分析了目前企业财务人员绩效考核中存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

企业财务人员绩效考核研究

随着新冠疫情常态化,企业开始不断调整其管理模式,以在当前环境下尽可能安全高效地进行生产和发展,同时随着我国经济的不断深化改革发展,企业所面临的挑战越来越复杂,因此在当前复杂多变的社会环境中如何推动企业安全稳定的发展成为一道难题。常言道:"经济基础决定上层建筑。"财务部门作为企业最重要的部门之一,为企业的运转提供财务支持,同时为企业员工和管理者们提供财务服务。作为企业财务工作的核心部门,财务部的工作效率和质量会直接影响企业的财务工作,其内部财务人员作为基石支撑起了财务部的各项工作运转,因此财务部的发展工作离不开财务人员的全面提升。随着绩效考核在企业中的应用和发展,学者们试图建立一套适用于企业财务人员的绩效考核体系,以促进财务人员的个人提升从而带动整个部门的整体进步,然而传统的财务指标均为企业生产和销售人员所设计,无法满足对财务人员的工作考核。本文分析现阶段企业财务人员绩效考核的现状,并分析其所在问题,最终提出相应的解决方法,期望对企业财务人员的绩效考核能提供新的思路和观点。     

试论财会人员绩效考核量化

随着企事业单位对员工绩效考核的重视,财会人员的绩效考核也在不断完善。而对财会人员绩效考核的量化能够较为准确、客观的反映实际情况,有利于提高财务管理水平,激励财会人员工作。本文通过对财会人员绩效考核量化的重要性分析,结合当前财会绩效考核存在的问题,提出了量化财会人员绩效考核的思路。     

试论财会人员绩效考核量化

随着企事业单位对员工绩效考核的重视,财会人员的绩效考核也在不断完善。而对财会人员绩效考核的量化能够较为准确、客观的反映实际情况,有利于提高财务管理水平,激励财会人员工作。本文通过对财会人员绩效考核量化的重要性分析,结合当前财会绩效考核存在的问题,提出了量化财会人员绩效考核的思路。     

论企业量化管理与绩效考核

该文阐述量化管理在企业管理中应用的优势与误区,分析如何把握量化管理的“度”,最后详细论述量化管理在绩效考核中的应用。     

“互联网+”背景下企业财务内控体系的构建研究

随着“互联网+”时代的到来,企业传统管理模式正在面临着巨大的挑战与创新机遇,需要企业在认清形势与自身不足的基础上,强化“互联网+”与内部管理工作的融合,通过信息化技术不断提升企业管理效率。文章将以财务内部控制工作为例,在分析“互联网+”对财务内部控制工作产生的影响及自身不足的基础上,提出企业强化财务内部控制工作的具体对策,旨在帮助企业逐步转变财务管理观念,实现财务内部控制信息化管理目标,确保企业可持续的发展。     

哎呀呀的品牌虹吸效应

从一诞生开始,哎呀呀就烙着一陕时尚”的印迹,用数以干汁的小商品刺激年轻女孩的好奇心与购买欲。从一家小小的饰品店到如今拥有3000多家店铺的连锁巨头,     

勘察设计企业财务人员“八要”

知识经济时代,勘察设计企业财务人员的素质,对企业起着举足轻重的作用,笔者从八个方面阐述了财务人员应具备什么样的素质。     

绩效考核的量化定位与抉择思考

目前,我国很多人力资源管理部门越来越钟情于量化考核,其甚至被异化运用到了物极必反的程度.在实践中,绩效考核量化要发挥应有的激励作用和效果,关键在于绩效考核的量化定位和抉择.人力资源管理者既要有先进的量化理念,也要掌握科学的量化技术,既要把握量化的正确方向,又要从工作性质的实际出发寻找定量与定性的平衡,充分体现人性化原则及其与工作的高度关联性.绩效考核的量化定位与选择要有利于改善员工生理和心理健康,采用提升技术、方法创新、优化环境、有效配置、弹性工作等方式拓展效率提升的空间;根据工作性质确定量化的考核范围与项目内容,量化应以85%以上的员工经过努力能够达到或超过的水平为标准,让员工快乐工作.     

哎呀呀的品牌虹吸效应

策划人语 当我们谈起“快时尚”这一概念时,自然而然会想起ZARA、H＆M这样的舶来品牌。事实上,中国不乏快时尚品牌,哎呀呀就是其中的代表。从一诞生开始,哎呀呀就烙着“快时尚”的印迹,用数以干计的小商品刺激年轻女孩的好奇心与购买欲。从一家小小的饰品店到如今拥有3000多家店铺的连锁巨头,哎呀呀只用了6年时间。和那些快时尚品牌一样,哎呀呀如今俨然是新潮流女孩的朝圣地。     

大学生“村官”360°绩效考核制度探讨

大学生“村官”制度是一项具有中国特色的、探索性的、战略性的制度安排。大学生“村官”的考核制度应该是大学生“村官”制度的一部分,但目前缺乏科学有效的考核制度,制约了对大学生“村官”的管理、培养、激励及其自身职业的发展。从大学生“村官”考核制度存在的问题出发,试用360°绩效考核方法建立完善大学生“村官”考核体系,促使大学生“村官”长效机制的建立和完善。     

浅议国有传媒企业财务人员的“位”与“为”

本文就当前环境下国有传媒企业财务人员如何明确自身在企业中的地位与职能,充分行使职责,为实现企业利润最大化、风险最小化而促进企业健康、持续发展进行探讨.     

全球商业革命下的瀑布效应与虹吸效应——应用于对泛珠江三角洲和台湾区域经济分工与协作的初步分析

文章介绍了全球商业革命的三个特征以及发展中国家所面临的挑战;分析了全球商业革命影响下逐渐形成的新的全球商业秩序的本质属性;提出了系统集成关系中的虹吸-瀑布效应模型,分析了虹吸效应和瀑布效应对于产业结构演变的影响;分析了发展中国家在新的全球商业秩序中的困境,并应用上述理论对泛珠江三角洲和台湾区域经济分工与协作进行了初步分析。     

财务共享模式下企业财务人员转型研究

财务共享服务模式较传统财务相比效率更高,为管理会计、战略会计创造基础,不过岗位的调整与人员的配置等方面调整难度高,存在财务人员流失、人才转型效果不明显等问题,还需结合需求重新加以分类,优化企业管理水平,通过财务共享模式而推动财务人员实现转型。财务人员转型是财务共享模式下的必然,本文分析研究财务共享模式下的企业财务人员转型方法,旨在提出相应的参考意见。     

库存控制中的“牛鞭效应”

库存问题一直是理论界与实业界关注的重要问题，库存过多会占压流动资金，阻碍企业的发展。如何减少并消灭库存，多年来一直是人们研究的重点。本文通过对供应链中的“牛鞭效应”进行探计，分析“牛鞭效应”产生的原因及如何消灭“牛鞭效应”。     

财务共享模式下企业财务人员转型研究

财务共享是一种全新的财务管理模式,随着信息技术的应用和发展,对传统的财务管理模式产生了巨大的冲击,不断简化了企业内部的财务工作流程,使得财务共享模式越来越受到更多企业的青睐,而财务工作人员要想顺应时代的发展,适应财务行业的发展和需求,就需要及时提升自己的财务技能水平。当前,随着财务共享模式的应用与推广,与其相匹配的财务人员却是极度的紧缺,针对这一问题,研究财务共享模式下财务人员的转型问题是非常有必要的。文章充分根据财务共享服务模式的发展和理念需求,对财务人员的转型之路进行研究和探讨,从而提出相应的完善策略,以此促进财务人员的顺利转型,为财务人员提供更好的发展道路。     

失败的“鲶鱼效应”

越来越多的经理发现，管理遇到的实际情况往往异常复杂，简单地用一个“好主意”是解决不了问题的。要学会将“二选一”的思维变为“两个都要”     

基于信息化背景下的企业财务人员转型探析

经济全球化越来越成为全球发展的趋势,与此同时,随着世界经济的发展逐渐出现了一大批的新技术。在这种信息化背景下,企业以往的财务管理存在许多问题,以往的管理模式趋向于事后的核算以及监督,这种管理模式已经很难适应现阶段企业的财务管理需要。所以,文章提出在信息化背景下的财务人员转型的主题,对此展开分析。     

“德西效应”与激励管理

在人力资源管理的众多内容中，激励机制是核心内容。激励的科学性直接关系到人力资源运用的好坏。在企业实施激励机制时往往存在一定的“德西效应”。“德西效应”认为适度的奖赏有利于巩固个体的内在动机，但过多的奖赏却有可能降低个体对事物本身的兴趣，降低其内在动机。如何有效地解决该效应是本文要解决的问题所在。