浅议现阶段财务人员绩效考核

财务人员是每个企业、事业单位的重要成员,是不可缺失的岗位,在每个单位中起到核心地位.现阶段各个企业、事业对本单位内部的员工进行绩效管理,财务人员的绩效考核便随之诞生.企业要正确认识对财务人员现阶段的绩效考核指标是否正确、是否适应公司的现状,企业要重视公司财务人员的绩效考核.     

基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈。因此企业在发展过程中,必须做好企业内部财务人员管理,尤其是绩效考核方式的选择。科学的绩效考核有助于在整体上提高企业财务部门的工作效率,在根本上提高企业的竞争力。本文就基于绩效管理视角的财务人员绩效考核进行分析。     

基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容之一。绩效考核是企业聘任人员、岗位变动、人员培训、奖惩决策的主要依据,是提高财务人员工作积极性的动力源泉。企业要避免进入财务人员绩效管理的认知误区,具体分析绩效考核存在的问题,完善财务人员绩效管理的考核体系。     

企业绩效管理体系构建的若干问题

绩效管理的重要作用在于帮助员工知不足，帮助管理人员分解并落实部门目标，而这一作用的发挥必须通过“绩效计划制定——绩效评估执行——绩效考核反馈——绩效改进完善”的闭合循环来实现，为了避免绩效考核流于形式，避免只“考”不“核”，今后的人力资源工作重心应向倡导、支持各级管理人员开展绩效管理倾斜，使绩效管理不再仅仅是人力资源部的责任，切实成为企业管理能力提升的有效工具。     

关于地方银行全面预算绩效管理问题及对策研究

“十四五”规划期间,为加快构建以国内大循环为主体,国内外双循环的新发展格局,地方银行的可持续发展不容忽视。 文章深入研究了地方银行全面预算绩效管理,大部分地方银行实行全面预算绩效管理时间并不长,关于预算绩效管理方面存在强化预算绩效人才管理、创新绩效考核方式、健全全面预算绩效管理体系、加强银行内部目标管理等重点问题。 文中究其原因并论述了相应对策和建议,给地方银行全面预算绩效管理提供新的发展方向,推动地方银行预算绩效管理能力现代化。     

如何在绩效考核的总体框架下进行财务人员的考评

绩效考评从内涵上是指对人及其工作状况进行评价,要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。财务人员的绩效考核是在符合企业绩效考核总原则的基础上,细化出来。但考核标准和考核内容及具体制定过程却不能照搬,应结合实际情况进行调整。财务人员的绩效考核的目的具体的说是为了发展下属,激发财务人员的积极性和创造性,同时保证核算和控制的精准性。     

对企业绩效考评问题的探究

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。通过定期考核，使员工自己了解在哪些方面还有不足。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，没有把绩效考核的作用发挥出来。因此，对企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。     

国有企业管理人员绩效考核问题与对策探讨

目前，随着国企的不断发展壮大，绩效考核在企业经营管理中的地位与作用日趋重要，但大多数国企在绩效考核方面做的都不是太好，尤其是对管理人员的绩效考核存在许多问题。例如：大多国有企业中对管理人员绩效考核仍然主要凭“打勾”来衡量绩效，随意性很强，缺乏对管理人员绩效考核的有效行为和方法。本文围绕国有企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状，探讨分析了国有企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因，并提出相应的解决对策，为管理人员绩效管理提供解决思路。     

绩效考核想对你说声“爱你”不容易——简析为什么管理者和员工都不喜欢绩效考核?

绩效管理在企业经营管理,人才管理中的地位和作用日益凸现,绩效考核又是绩效管理中最重要环节。本文总结在企业绩效考核工作中存在的问题,解析了员工和管理者不喜欢绩效考核的原因,提出绩效考核改善方法:绩效沟通和基于SNS的绩效管理应用。     

企业财务人员绩效考核问题分析

财务人员在企业中占有重要的地位,其工作内容关系到企业生产经营的方方面面。企业建立健全科学、完善的绩效考核体系,对财务人员进行绩效考核非常关键。本文分析了目前企业财务人员绩效考核中存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

绩效管理的关键在于选对绩效管理者

为什么在专家学者那里被奉为圣经的“绩效管理”（或者绩效主义），到企业里非但不能发挥作用，反倒起了相反的作用，导致绩效考核“毁”了企业，成了“洋垃圾”？[编者按]     

运用绩效考核提高企业经济效益的探讨

绩效考核是现代企业管理制度的重要组成部分,在优化企业人力资源配置和提高企业经济效益方面发挥着积极的作用。目前,我国大部分企业将绩效考核引入企业资源管理中,并逐步构建了完善的绩效考核一体化体系。企业职工的个人绩效与企业的整体绩效是整体和部分的关系,实行科学的绩效考核管理制度,有利于企业引进高素质的人才和发挥其聪明才智,从而最大限度地提高经济效益。本文就绩效考核提高企业经济效益做一简要探讨。     

浅谈现代医院绩效考核与绩效管理

绩效考核与管理工作的好坏直接影响到医院的健康发展,我国改革开放政策确立以来,企业内部制度经过现代化改造,多数医院已经初步形成了较为合理的企业绩效管理系统,并逐渐向着体系化和制度化迈进。但在具体实践操作中,很多医院绩效考核与管理环节比较形式化,并没有真正发挥出自身的作用。因此,本文将简要概括医院绩效考核与绩效管理的概念,区分二者的不同之处,并总结国内多数医院在实施绩效考核和绩效管理过程中存在的主要问题,目的是为了引起更多医院管理者对绩效考核和管理工作的重视。     

上海自贸区--新一轮的发展战略与效应探讨

随着自贸区建设的不断深入，大批人才不断涌入其中，自贸区在改革自身的同时，也会或多或少地产生各种效应，其中有像“溢出效应”这样的正面效应，也会产生“虹吸效应”等负面效应。本文将会介绍上海自贸区“新”的特征，以及随着上海自贸区的影响力越来越大而带来的各种效应，最后对自贸区的发展前景进行了展望，让读者对其有一个全新的认知。     

绩效管理四环节

在知识经济时代，企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”，通过管理者的努力，释放员工的能量，为企业发展和整体业绩作贡献，必须在上司管理者与下属员工之间，建立一种长期的对等合作关系，围绕着提高整体绩效展开循环管理。     

企业人力资源绩效管理体系的构建

当今社会,竞争激烈的市场经济对企业能否长期生存发展提出了考量,而一个企业壮大关键之一在于人力资源绩效管理体系建构是否完善.完善的绩效管理体系包括切实合理的绩效考核指标,优化的人力资源配置,顺畅的上下级沟通渠道等.在这些方面我国人力资源绩效考核体系都存在问题,下面将简单介绍存在问题并具体阐述改善方法. 完善的人力资源绩效管理体系对企业发展的促进作用 可以为选拔人才,激励员工提供依据.员工的工作能力综合素质和工作态度对一个企业的发展壮大起着至关重要的作用,而如何促进这个作用发挥的更好则依赖于人力资源的绩效管理机制.企业绩效管理要真正发挥效用就必须将考核结果落实到公司员工的具体工作上,根据指标的参差水平建立相应的奖罚制度,对于工作能力强能够达到企业发展对员工要求的可以进行一定的薪酬奖励,这样可以激励员工更加积极地对待工作.另外在绩效管理过程中发现的普遍问题应及时重视起来,通过培训调整等对应的方案来解决这些实际问题,以促进企业内部运营的更加高效井然有序.     

我国企业绩效管理问题初探

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要。要真正把绩效考核做实做好,必须根据企业的实际情况量身定做,要有可操作性,而不是盲目的照搬照抄。我国企业绩效管理尚存在绩效考核目的不明确、贯彻力度不够,关键业绩指标空泛化,绩效考核体系片面性等问题。应从战略高度重视绩效管理,强调绩效管理的“绩效提升功能,”加强对各级人员的培训,确保绩效管理的有效实施。     

解析优化企业绩效考核,提升绩效管理

随着我国经济不断的发展,经济市场中的竞争也越来越激烈,企业在面对激烈的市场竞争时,要对自身内部的绩效考核进行有效的优化,提升绩效管理的水平,这对于企业的发展有着非常重要的作用.绩效考核是绩效管理重要的组成部分,绩效考核对绩效管理的评价有着重要的作用.     

试析提高企业绩效考核效果的对策

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。本文从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。     

领导者的四个误区

许多企业的绩效管理仍然长期停留在填表考核的阶段，“公平、公正”为根本原则的绩效考核最终不能保证其结果的公平与公正，以“员工绩效提高”为立足点的绩效管理最终对员工的绩效提高没有起到帮助作用。实施绩效管理反而给企业的管理带了许多的负面影响，而这个时候，许多人马上想到的是要追究人力资源经理的责任。