用“她经济” 促家庭消费

窗外春意盎然，人们脱下厚重的外套，穿上轻便、色彩绚丽的春装，家庭购物已经成为燕莎奥特莱斯购物中心的主要购买力，特别是女装消费呈现了快速增长趋势，针对这一特点，近日燕莎奥莱充分利“她经济”效应，开展春季女装促销活动，在20多天春季女装促销期间，燕莎奥莱女装类商品实现销售同比增长45％。     

名品聚天下 合信赢未来——燕莎奥特莱斯购物中心举办2010年品牌商联谊活动

日前，燕莎奥特莱斯购物中心在北京JW万豪酒店成功举办”名品聚天下合信赢未来--燕莎奥莱2010群英盛典”厂商联谊活动。北京市商务委员会副主任李薇薇、首旅集团总裁刘毅、首旅集团副总裁、新燕莎集团董事长杨华、新燕莎集团总经理祖国丹、党委书记唐小文、     

深化经营定位提升 稳步助推销售新高

在不断的提升企业经营定位和经营品质的努力下，燕莎奥特莱斯购物中心在“五一”劳动节再次迎来了新的销售高峰。节日期间，燕莎奥莱ABCZ座整体实现联营销售同比增长24％，哈奥店共实现联营销售同比增长7．9％，5月1日，哈奥店单日销售首次突破150万元，再创历史新高，节日的燕莎奥莱呈现三大经营亮点。     

燕莎奥特莱斯购物中心启动“2011乐享北京购物行”大型团购系列活动

2011年12月3日，由北京市商务委员会主办、燕莎奥特莱斯购物中心承办的“2011乐享北京购物行”活动启动仪式在燕莎奥莱C座东门广场隆重举行。北京市商务委员会副主任李薇薇、首商集团总经理祖国丹、燕莎奥莱总经理寇萍出席了启动仪式。上午10时，满载着来自天津宾客的十辆大巴车停在C座广场，约500名天津消费者到达活动现场参加...     

夯实基础管理 推进党建科学化水平提升

为全面夯实燕莎奥莱党建基础管理，进一步加强对基层党支部工作的指导，近日，燕莎奥莱党委制定下发了《党支部建设目标管理考评实施办法（试行）》。     

燕莎奥莱全面启动CRM顾客资源管理工作

为进一步把握消费者的消费需求和习惯，进行科学有效的顾客资源管理，目前燕莎奥莱正在稳步推进CRM顾客资源管理系统的建设工作，并于2011年10月1日正式发行燕莎奥莱会员卡。     

加强人才队伍建设助推企业战略发展——燕莎奥莱举办第一期骨干培训班

日前，为落实企业规模发展的战略部署，加强核心骨干人才队伍建设，培养一支专业化的奥特莱斯业态运营管理后备团队，燕莎奥特莱斯购物中心第一期骨干人才培训班在北京财贸职业学院通州校区隆重开班。公司28名骨干人才参加了此次培训。     

燕莎奥莱淡季销售再创佳绩

6、7月份是商业零售业的淡季销售期。今夏，燕莎奥莱在淡季销售期里却实现了优异的销售业绩，6、7两月份销售额同比增幅分别高达36％、39．2％，实现了燕莎奥莱淡季销售期历史增幅的新突破。优异成绩的取得，得益于公司持续对品牌定位、品类布局结构和供应商链的调整，使其不断得到优化和提升。     

以工厂店、直营店为经营特色创新商业模式——燕莎奥特莱斯购物中心荣获北京市企业管理现代化创新成果一等奖

日前，在由北京市国有资产监督管理委员会主办，北京企业联合会承办的“第二十六届北京市企业管理现代化创新成果评审”活动中，燕莎奥特莱斯购物中心的“以工厂店、直营店为经营特色创新商业模式”荣获创新成果一等奖。     

新燕莎集团圆满完成2011北京旅博会参展工作

为期三天的2011第八届北京国际旅游博览会于6月19日在国家会议中心落下帷幕。作为首旅集团六大板块之一的新燕莎集团，带领燕莎商城、燕莎奥莱、贵友大厦、新燕莎MALL四家品牌企业参加了此次推介活动，不仅很好地展示了首旅集团的品牌形象和企业资源，同时也促进了集团企业知名度和影响力的进一步提升。     

锐意进取勇于创新的女企业家——记北京燕莎奥特莱斯购物中心总经理寇萍

北京燕莎奥特莱斯购物中心总经理寇萍，是一位北京零售商业颇具经营实力的女企业家。近35年的商业企业运营管理经验，赋予了寇萍总经理睿智、丰富的企业驾驭能力。在担任燕莎高管领导期间，     

欣赏艺术作品 领悟信仰之美——燕莎奥特莱斯购物中心组织团员青年参观“太阳·从东方升起”艺术展

近日，燕莎奥莱团委组织20余名团员青年到798艺术区参观主题为“太阳·从东方升起”的庆祝建党90周年艺术展。     

从质量管理浅析质量管理体系

质量管理是项活动，质量管理体系是个体系，质量管理体系包括一个企业质量管理方面的一切活动，也就是说质量管理体系包含无数项质量管理活动。因此，建立一个质量管理体系，首先应确定组成质量管理体系的各个要素，并构造一个完善质量管理体系结构。无论是结构的构造还是要素的选取，都要紧密结合组织的质量方针、质量目标、产品类型和对产品实现过程的要求。要通过质量管理活动的优化配置和体系要素的合理策划，使质量管理活动在质量管理体系中能够整体上有效地运行。     

浅谈ISO9000质量管理体系中工业压力表的管理

山西三维集团从1999年建立了IS09000质量管理体系，在最初几年的内审和外审过程中，经常重复性出现工业压力表使用上的各种问题，为解决这些问题，计量部门仔细分析、及时发现，制定了一系列科学有效的管理制度，杜绝了以后再次发生类似问题。     

实施管理评审易出现的问题及对策

1 前言 ISO9000族标准对管理评审做了如下规定：最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性：评审应包括质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标；实施管理评审也应本着闭环管理的思想，明确评审的输入、评审的输出，对评审的输出结果进行跟踪，确保其务实实施：但在实施管理评审时个别组织走形式、应付外审等做法，导致质量管理体系运行状态不理想，持续改进措施未能及时有效实施，影响了组织的效率和绩效。     

从ISO质量管理体系来看设备、材料的管理

在实际的设备、材料管理中，ISO质量管理体系经常与实际工作脱节，使得一个应该非常有效的体系变成日常工作之外的额外负担。鉴于这种现象，如果把日常工作放到ISO质量管理体系的角度来解读，就会使企业的管理体系和实际工作更好的结合起来。     

坊微杜渐 牢筑防线——燕莎奥莱开展廉政教育活动

日前，为加强反腐倡廉教育，进一步筑牢广大党员干部拒腐防变思想道德防线，北京燕莎奥特莱斯购物中心党委组织全体高管人员和中层管理干部共计30余人，来到市纪委、政法委反腐倡廉法制教育基地，以“强党性、重清廉、促发展”为主题，对党员干部进行廉政教育。     

管理4.0——试论第四次生产管理体系变革

自从亚当·斯密提出劳动分工理论后，生产管理体系伴随着工业革命先后经历三次重大的体系变革，即古典管理体系、科学管理体系和精益管理体系。随着第四次工业革命的到来，新一轮生产管理体系变革可能即将发生。客户需求特性正在发生深刻的变化，“小批量多品种”将逐渐转变为“单件无限品种”。一种应对这种需求特性变化的“量子化生产方式”可能应运而生。相应的生产管理体系也会从精益管理向互联管理转变。管理4.0时代或许即将到来。     

谈企业管理体系的一体化

随着ISO9000标准和ISO14000标准的推行、质量体系认证和环境管理体系认证的广泛开展，人们在考虑如何使ISO9000、ISOI14000和拟议中的ISO职业安全与卫生管理体系标准结合起来，建立一体化的管理体系，以提高企业管理的效率和水平。本文就此作初步探讨。1一体化的可能性和必要性从标准的内容和制订过程来看，虽然质量管理体系（QMS）和环境管理体系（EMS）是彼此独立的管理体系，但ISO在其制订或修订过程中考虑到了相互的兼容，其核心的管理体系要素二者相似，包括方针的建立、组织的机构和职责、文件控制、监测与测量、内审，以及…     

用服务体系建设提升企业竞争力——北京燕莎奥特莱斯购物中心开展战略服务体系建设

为顾客提供优质的购物体验，如今已成为零售企业增强核心竞争力的主要途径之一。北京燕莎奥特莱斯购物中心作为国内奥特莱斯的创始者，始终将为顾客提供“快乐购物的新体验”作为服务标准，用文化建设不断提升服务特色，始终保持着年销售平均20％以上的增长速度。近期，企业更是启动了服务体系升级工作，从企业战略高度，对建立服务体系方面进行...