浅析基于生态位理论的企业竞争战略

知识经济时代的市场竞争日益激烈，传统的企业战略管理理论已不能适应企业竞争战略管理的需要。生态位理论在企业竞争战略研究方面的引入为企业的竞争战略创新提供了强大的理论支持。企业生态位是指企业在特定时期、特定生态环境里能动地与环境及其他企业相互作用过程中所形成的相对地位与功能作用。基于生态位理论的企业竞争战略主要有：错位经营战略，泛化和特化战略，创新战略等。     

服务型制造与浙江制造企业转型升级

服务型制造是在现代信息技术高速发展、经济全球化背景下,由服务和制造高度融合而产生的新的先进制造模式。从服务型制造的概念、特点出发,分析了浙江利用服务型制造的模式进行转型升级的机理,最后以浙江纺织企业为例进行了案例分析,指出浙江制造企业利用服务型制造的具体路径。     

基于生态位理论视角的企业战略模式研究

文章在分析传统的企业战略管理存在问题的基础上,借鉴生态学相关理论给出了企业生态位概念和生态位测度指标,分析了企业生态位与企业战略模式的内在联系,提出了企业应根据其生态位合理选择战略模式。     

设计创新驱动下制造型企业转型升级机理研究

创新是企业发展的第一动力,与技术创新一样,设计创新对制造型企业转型升级也发挥着积极驱动作用。基于设计创新特征与效应表现,结合企业转型升级的内涵目标,搭建了二者之间的作用桥梁,从产业链、价值链、创新链以及生产要素配置4个方面构建了设计创新驱动制造型企业转型升级的过程模型,提出设计创新不仅促进企业从制造、组装等低附加价值环节转向研发和营销等高附加价值环节,而且有利于从源头激发企业整条创新链活力,促进生产要素组合优化,进而增强企业竞争优势,推动转型升级。     

制造企业转型升级的战略风险形成机理及战略模式选择

制造企业需要转型升级已经成为政府和企业的共识,但目前的理论不能很好地帮助制造企业找到适合自己转型升级的战略模式。从制造企业转型升级风险的形成过程、均衡机制的角度阐述制造企业转型升级的战略风险形成机理,在此基础上提出了两种转型升级战略模式：通过向微笑曲线左右移动以提高价值链上产品的附加值,或通过转向新兴行业实现价值链转型以提高产品附加值,并用案例来说明这两种模式的实施过程和注意事项。以期为制造企业正确认识转型升级过程中的战略风险和选择正确的转型升级战略模式提供参考。     

制造企业服务化初期战略转型模型设计

在分析战略转型构成要素基础上,构建制造企业服务化战略转型要素体系,提出服务化初期战略转型模型架构,从价值主张维度提出构建制造企业服务化项目矩阵、可行矩阵,确定项目优先序,以及动态更新的具体流程和方法;从人力、知识、信息、组织资源等维度提出跨部门人员合作、知识搜集与利用、信息软硬实力提升及综合服务能力优化等转型管理方法,以及各要素相互促进的制造企业服务化初期战略转型模型,为处于服务化转型初期阶段的制造企业提供有效的方法借鉴与决策参考。     

企业动态战略能力——基于生态位的视角

要在动态的外部环境中生存和发展,企业必须具备随着内外环境发生变化时改变当前战略的能力,即动态战略能力。另一方面,企业之间的关系类似于生态系统,企业必须选择并构建恰当的生态位,不断进化以适应企业生态系统。在一定程度上说,企业生态位的进化能力也就是企业的动态能力。文章运用生态学中的生态位理论来研究企业动态战略能力,从生态位的角度探讨企业动态战略能力的内涵。     

基于生态位理论视角的企业成长战略研究

生态位的概念为企业战略的选择提供了新的方法。根据企业利用生态位并获得竞争优势的一般方式,可把企业成长战略分为两种类型:r战略和K战略。采取r战略和K战略的企业的成长曲线也有所不同。企业在成长过程中,应分析所处的演化阶段,并结合自身特点寻求适合自己的生态位和成长战略。     

组织间网络联结对企业转型升级影响的实证研究——基于海洋装备制造企业的考察

以海洋装备制造企业为研究对象,提出垂直供应、垂直协调、水平竞合和水平互补等网络联结方式对企业转型升级的影响,以及不同战略导向和吸收能力的企业在利用网络联结推动转型升级过程中的差异。结果表明,垂直供应联结与海洋装备制造企业转型升级存在倒U型关系;垂直协调联结、水平竞合联结和水平互补联结与海洋装备制造企业转型升级存在正相关关系,且战略导向和吸收能力在网络联结影响企业转型升级过程中起差异性调节作用。     

中国企业转型升级战略评价指标体系研究

国内外经济发展环境正在发生深刻变化,中国企业推行转型升级战略势在必行。通过简略回顾企业战略与竞争优势理论,梳理中国企业战略与竞争优势研究进展,设计与构建出包括经济效益、技术创新、质量品牌、结构优化、智能化率、绿色驱动等六大类要素的中国企业转型升级战略评价指标体系,并借助专家打分法和AHP方法,计算相应的指标权重。最后,对中国企业如何有效推进转型升级战略提出对策建议。     

生态文明工程与农业旅游产业转型升级战略选择

文章提出了生态文明工程的涵义、特征、运作管理模式及其促进农业旅游产业转型升级的战略意义;重点论述了实施生态文明工程的战略思想、目标与重点是提高农业旅游产业的技术、知识含量,强化生态产品设计、促进产业机构优化,开展生态营销、宣扬绿色理念,推广生态教育、培养生态人才,培育生态品牌,支持产业联动。     

企业战略转型机理研究

文章首先通过对企业战略转型的外部和内部动因进行研究,企业战略转型受外部环境影响很大。再对企业战略转型的阻力进行分析,主要有惯例阻力、员工阻力及企业技术阻力这三种情况。最后为适应内外环境对企业战略转型的影响,提出战略转型过程中需具备选择、整合、协调和创新的能力,并提出相应的措施。     

基于生态位分化理论的中小企业发展战略分析

借助生态位理论重新审视中小企业的发展战略和竞争行为,指出中小企业应主动与大企业的生态位分化,并且提出基于生态位分化的小生位战略以及牢固占据小生位的深度适应战略,为中小企业在激烈的市场竞争中生存与发展提供了新思维和新方法。     

面向区块链的制造集群网络转型升级路径研究

随着时代背景发生根本性变革,制造集群网络也面临着新的挑战.本文从制造集群网络转型升级的影响因素出发,整合现有的研究结论发现,我国制造集群网络面临着低端锁定、创新能力不足、缺乏知识产权保护等问题,使得制造集群网络转型升级道路受阻.基于此,本文通过对区块链技术原理和应用的研究,构建面向区块链的制造集群网络转型升级路径,以期...     

企业生态位与竞争战略

本文提出了企业生态位的概念,并运用生态位理论对企业生态位宽度和企业生态位重叠的内涵、测度作了尝试性的探索.在一个环境资源有限的企业生态系统中,企业之间的竞争程度与其生态位重叠的程度成比例关系.企业不仅要选择恰当的生态位,而且要根据环境的变化对生态位作出及时、适当的调整和优化.企业可以通过生态位分离来实现生态位共生,从而避免由于生态位的严重重叠而引起的过度竞争.     

家具企业转型升级中人力资源管理战略的作用研究

正在金融危机及国内外市场的双重推动作用下,各行各业均面临着要加快实现产业转型升级。作为传统的制造企业,家具企业应意识到,企业内部混乱的管理模式已不再适应转型升级的需要。企业转型升级意味着企业的方方面面包括人力资源管理在内的各个职能部门都需要根据发展的要求进行战略调整,实现转型升级。而在转型升级过程中,作为生产要素的创     

质量能力对制造企业升级影响的实证研究——战略导向的联合调节作用

在文献综述的基础上,探讨了质量能力对企业升级的影响,构建了战略导向对两者间关系影响的权变模型,并利用来自浙江制造企业的调查数据进行实证研究。结果表明:质量探索和质量开发对企业升级有显著的正向作用;低成本战略正向调节质量探索和质量开发与企业升级的关系,差异化战略正向调节质量探索与企业绩效的关系,负向调节质量开发与企业升级的关系;两种战略导向对质量探索与企业升级的关系具有正向联合调节效应。     

动态能力视阈下我国汽车制造企业智能化转型升级路径研究

基于3家实施智能化转型升级的国内汽车制造企业,进行了跨案例研究,构建了我国汽车制造企业智能化转型升级的理论模型。该理论模型表明,我国汽车制造企业智能化转型升级可以分为自动化、信息化以及智能化3个阶段。企业基于动态能力不断调整其在不同阶段所拥有的核心能力,在自动化阶段,主要是通过实施以提高制造能力为核心的战略实现转型升级;在信息化阶段,主要是通过实施以标准化、信息化集成为核心的战略实现转型升级;在智能化阶段,主要是通过实施以企业柔性化建设为核心的战略实现转型升级。     

基于战略生态位管理理论的战略性新兴产业创新系统研究

回顾了战略生态位管理(SNM)理论,丰富和完善了SNM理论体系,运用SNM理论归纳了战略性新兴产业创新系统的理论架构。在分析创新系统要素与作用机理的基础上,构建了战略性新兴产业创新系统及相关模型。提出应在创新系统中通过战略生态位空间的构建、优化和突变,使得技术生态位成功过渡到市场生态位,突破"技术制度锁定"效应,实现产业变革。     

基于典型案例的苏南制造业转型升级路径与对策研究

欧美制造业发展的最新趋势和东南亚邻国产业转型的经验,导致苏南制造业转型升级势在必行。采用案例研究方法,详细分析了整套产品制造商、零部件制造商和阶段制造商3种不同类型企业的转型升级路径和采取的行为举措,提出了苏南制造业面对世界制造新态势的对策与建议。