冯仑和万通《生活家》

能坚持一个信念几十年，时问本身就是一种业绩、一种成功，那时结果已经不重要了。     

愤怒出不了企业家

＂浪来了,不要试图去改变浪或者扑灭浪,而是要顺着浪的势头,在其中寻找平衡。＂     

企业家精神的摇篮

巨头的企业家精神，往往是在母亲的怀抱里培养起来的。虽然，这些母亲自己不是企业家，但却是企业家精神的摇篮，甚至是源头。有时候，观察一位母亲的言行，就可以判断孩子未来的成就。     

我的传家宝

或者是一种不可多得的革命精神，或者是一件意义非凡的“普通物件”，或者是一个简简单单的人生道理……     

生意做大有四个小决窍

如何才能把生意做大？在此姑且把生意比作面包。于是乎，我们就要从四个方面来解决问题：     

生意做大有四个小决窍

如何才能把生意做大?在此姑且把生意比作面包.于是乎,我们就要从四个方面来解决问题: 1、专心一致.不要因为面包做得好,就想把手艺无限发挥,或许你还可以兼做麻花,那是因为这两者都是面制品,不影响你的整体形象和核心生产 力,如果同时又想做饮料、电脑、饭店,火红的生意可能性就会因此萎缩.     

OEM：你能这样赢

从零星起步到遍地开花，中国企业正对OEM从陌生到熟悉．从学习到创新。     

善创新者乃大赢

入选理由： 冯军可谓是2006年创新领域最炙手可热的企业家。[第一段]     

上帝我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器,在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”,到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的,顾客就是“上帝”,这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久,然后,今天我们依然在不断的思考：“上帝”,我能为你做什么？”     

“上帝”我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器,在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”,到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的,顾客就是“上帝”,这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久,然后,今天我们依然在不断的思考：“上帝”,我能为你做什么？”     

企业做大做强的策略

8月23日,中国企业联合会发布了2003中国500强企业名单。台湾全球华人竞争力基金会董事长、著名管理专家石滋宜先生在发布会上发表了自己的感想,阐述了中国企业的五大急务,对于快速发展中的中国企业富有教益。     

企业怎样才能“大赢”

企业大赢的奥秘,既有市场机制为其提供的条件,也有企业家个人的能力和魅力的影响,更有符合市场经济的企业文化发挥巨大作用。对中国企业来说,现在尤其重要的是建立现代企业制度,同时建立符合市场经济要求的管理观念和激励、约束机制。在中国企业发展史上,有着很优秀的文化传统,也有不适应市场经济的文化,还有带着封建色彩的东西。因此,符合市场经济要求的企业文化,可以说,是企业保持长远快速发展的重要根基,也是孕育优秀企业家的条件。     

明亏暗赚 奇妙赚钱

一件货对卖新产品的商家来说,最吸引顾客的无非是“新”,如何在“新”上做文章呢？     

“大赌大赢”的中国逻辑

从总体上看,中国企业家这27年的财富故事中,从来不缺、从来多是、从来主导的都是"大赌大赢"的财富神话,但同时,我们可以看到,由中国一家家著名企业"大赌大赢"尸骨残骸所垒起的坟茔,遍地都是.     

iStrategy 我策划我策友

潮州人沈柱灿(以下称sangel)大学毕业以来,一直从事营销策划的丁作.用策划人统一的说法,营销策划是用脑子工作,最需要的养分就是"头脑风暴".     

解决问题须有好的方法论

确定问题类型,通过询问获取相关信息,始终抓住问题的核心不跑偏,只要掌握了这一解决问题的方法．就能在面对各式各样的问题时以不变应万变,成为解决问题的高手。     

企业家创新九大法则

企业管理创新最根本的来源是企业家的创新思维.近几年,我接触了几十位成功企业家,我将这些企业家的创新经验进行总结,概括出了以下九大创新法则:     

高管的困惑

任何看似通向胜利终点的捷径式的管理秘笈一旦被发明,几乎就意味着它指导实践的使命的结束。