对上海国有企业资产经营问题的若干思考

在传统的计划经济体制下,国有企业资产经营问题一直被忽视,但随着市场经济的发展,特别是随着国有资产管理体制改革和产权制度改革的不断深入,国有企业资产经营问题在整个经济活动中占有越来越突出的地位,加强对国有企业资产经营问题的研究,已迫在眉睫。一、现状与特点上海国有企业资产经营,从经营主体的角度看,可以分为两个方面。第一,以上海国有资产管理体系中的第二层次——国有资产运营主体作为经营主体进行的资产经营。上海纺织、仪表国资经营公司是最典型的代表。作为上海国资授权管理的试点,上海纺织。     

关于国有企业资产管理问题的探讨

目前,为适应国家相关规定及适应市场经济发展需求,国有企业建立了系统规范的运营管理体系,加强对生产经营活动的有效管理,特别强化了对国有资产的管理,以确保国有资产的保值增值。文章通过对国有企业在资产内控管理方面存在的问题及成因进行分析,针对性地提出解决相关问题的建议,望有助于国有企业有效提升资产管理现状。     

浅析国有企业海外资产管理存在的问题及对策

随着国有企业海外投资的增加,海外机构的设置逐年增多,海外资产规模日益扩大,加强海外国有资产的管理,防止国有资产流失,保护国有资产保值增值,已日益成为企业关注的问题。提升海外资产的管理能力要从企业内部管理角度入手,笔者通过多年海外资产管理经验,针对目前国有企业海外资产管理存在的问题,从海外机构制度建设、海外财务管理、海外存货管理、海外固定资产管理、海外产权管理、海外人员管理等几个方面提出了相应的管理对策及建议。     

国有企业资产管理工作的问题及对策建议

目前，由于多种原因特别是体制上的原因，使国有资产的监管和营运一直存在着一些突出的问题和矛盾。在诸多国有企业中，由于国有资产营运效率低下，存在大量的闲置资产，不仅难以实现国有资产的保值增值，而且还给企业的生产经营带来很大的困难和压力，制约着企业的进一步发展。     

关于加强国有企业资产管理的思考

建国以来,国有企业对社会经济发展起着主导性的作用,是国家财政收入的重要来源,保障了国有经济持续、稳定、健康、快速发展。国有资产是国有企业持续经营和获取利润的物质保障,国有资产质量的好坏直接决定国有企业的生存现状和获取利润的变现能力。随着国有经济不断壮大,国有企业实力不断增强,国有资产大幅增加,在日常管理中出现了很多漏洞,造成国有资产的流失,严重影响国有企业的长期持续发展。文章针对国有资产管理的现状,分析国有资产管理的重要性,理论结合实际提出几点加强国有资产管理的建议。     

浅谈国有资产损失的认定和处理

国有企业存在不实资产的状况比较普遍,已经成为企业发展的障碍。本文通过对新疆国有企业不实资产的成因及存在形式进行分析和归纳,指出了当前企业国有资产损失认定与处理过程中存在的难点问题及解决对策,最后对已形成的不实国有资产提出了几条解决途径。     

浅析国有企业资产管理存在的问题及对策

国有企业是我国市场经济的支柱,而企业资产则是其再生产和持续经营的物质保证。当前国有企业资产管理存在诸多不利于实现资产保值增值的问题。本文分析了当前国有企业资产管理存在问题,并结合实际,提出了具有可操作性的对策。     

把经营性国有资产推向市场

国有资产按其存在的不同领域和经济用途划分，可以分为两大类：一是经营性国有资产；二是非经营性国有资产。经营性国有资产是指作为生产要素投入生产经营活动，并要求其保值和增值的国有资产，它主要存在于各行各业的国有企业，包括国有企业的固定资产、流动资产、金融性资产(有价证券)、资源性资产、无形资产。非经营性国有资产是指用于行政、公益服务事业及未启用的国有资产，主要存在于同家机关、人民团体、军队、教育化等机构。对非经营性国有资产虽然也要加强管理，以充分发挥其效用，但对它一般不要求有保值和增值功能。而经营性国有资产在整个国民经济巾发挥主导作用．它必须具备保值增值功能。     

积极探索资产经营公司的用人机制——国有企业领导班子建设的新思路

<正> 深圳市投资管理公司是成立于1987年的全国第一家国有资产经营公司,也是深圳市目前三家市级国有资产经营公司中最大的一家控股(集团)公司。公司现有总资产808亿元,净资产155亿元,直属全资、控股企业46家。去年底,深圳市政府加大改革力度,决定由资产经营公司直接管理所属全部企业的领导班子,使国有企业领导人员的管理体制真正实现了管人与管资产相结合。如何尽快建立资产经营公司的用人机制,切实加强所属企业的领导班子建设,为国有资产的安全增值提供可靠的组织保证,值得认真思考。下面结合工作实际,谈点初步想法。 一、坚持党管干部原则,把资产管理和人事管理有机地结合起来,建立产权代表的管理机制     

试论如何规范资产经营公司的行为

建立国有资产管理、监督和营运体系是当前搞活国有企业的关键环节 ,而在这一环节中 ,资产经营公司则起到了承上启下的作用。资产经营公司作为是否规范 ,不仅会影响到国有企业的经营绩效 ,而且还会影响到政府职能的转变。从近几年个别地方的实践来看 ,某些资产经营公司又变成了新的“婆婆”。因此 ,在广东省即将全面推行国有资产管理体制改革之际 ,探讨资产经营公司的行为具有十分重要的意义。本文认为 ,要规范资产经营公司的行为 ,必须改变传统政府对企业的直接管理方式 ,实行股权式的间接管理 ;改变传统政府对企业的全面管理 ,实行战略管理、目标管理和收益管理。同时 ,资产经营公司行为的规范离不开政府、企业行为的规范及其自身结构的完善。     

关于加强国有企业资产管理的思考

资产管理工作是现阶段国有企业管理人员关注的重点,在国有企业经营过程中,需要重新审视和重视资产管理工作,建立健全企业内部的资产管理制度,优化企业资产的管理过程,提高企业资产管理质量,充分运用信息技术,合理配置国有企业优势资源,实现国有企业资产的保值增值。文章的分析过程中,主要介绍了当前国有企业资产管理的概况,剖析了国有企业资产管理过程中出现问题的成因,并提出了三点有效建议,以供借鉴分析。     

重组产权结构 实行法人治理 改革人事制度——关于国有企业改革的思考

<正> 要在国有企业中建立现代企业制度,就必须重新塑造政府与企业的关系,通过重组国有资产的产权结构,建立国有企业的法人治理制度,改革国有企业的人事制度,使政企真正分开,企业作为生产经营组织按市场机制运行。 一、重组国有资产的产权结构,使企业真正成为享有法人财产权的经济实体 现在,我们要借鉴现代企业制度来改造我国的国有企业,作为一种自觉的变革,不能不从我国现实的产权制度和经济条件出发来进行产权结构的调整,而首当其冲的就是要重组国有资产的产权结构。 1、国有资产产权重组的目的并不是改变资产所有的归属,即改变国有资产的性质,而是改革国有资产的配置方式和运营方式。通过产权重组,把资产的价值形态与实物形态区别开来,把所有权的占用、支配、管理等权能加以分解,按现代企业的财产制度,分别划属国家、国家委托的管理者和经营者,从而界定国家终极所有权和企业法人财产权。在这种产权结构下,国家作为所有者所关心的主要是资产的价值形态,即从资产的收益角度来行使其所有权和责任,从而从负担企业财产的无限责任和具体经营管理中解脱出来。企业法人主要关心的是资产的实物形态,通过行使占用、支配、管理等权能,来进行生产经营活动,为国家的这部分资产承担有限责任,从而真正地实现自主经营?     

国有企业固定资产管理对策的若干思考

国有企业在经济的发展和社会建设中起着中流砥柱的作用,国有企业的固定资产在整个企业资产总值中占据很大比例,其属于国有资产,对国有企业固定资产的管理在一定程度上来说就是提升国有资产的使用效率,使其保值增值。国有企业固定资产管理还存在价值缺失、统计漏洞、效率低下等一系列问题,科学合理地分析原因,并从中思考解决的对策,是当前国有企业管理者面临的主要问题之一。     

国企改革应注意划清几条界线

<正> 党的十五大报告指出:“搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有重要的意义。”然而,深刻理解这一重要意义,注意在国企改革中划清几条界线,是以正确思想指导实际行动、创造性地搞好国企改革工作的前提。 (一)组建资产经营公司与组建集团公司的界线 在国有企业改革中,按照市场经济规律,对现有企业实行战略性改组,或者以划转方式组建资产经营公司,或者以经济规模、经营效益作依据将某企业确认升格为集团公司,其目的都是通过建立有效的运营机制,防止国有资产流失,确保国有资产保值增值。     

浅谈国有资产管理

国有资产管理核算必然以企业整体资产价值为基础，否则不能客观、完整反映国有企业真实价值。过去，我国对国有资产管理一直偏面强调财务报告下资产保值与增值，对于企业整体资产价值的管理、核算还存在认识上误区，因此，在今后较长时期，加强国有企业整体资产管理与考核任重道远。     

转型期国有资产经营公司战略经营定位的探索——以广东省广业资产经营有限公司为例

国资委成立后,广东省国有资产管理体制和经营架构进行了新一轮的改革,负责国有资产经营的广业公司的功能定位及其经营模式也随之发生了变化。本文重点研究如何顺应改革的趋势,把握发展的机遇,适应新时期国资监管体制下的国有资产经营公司深化改革与发展要求,明确企业发展方向,使广业公司战略定位与经营模式、资产配置与主营业务、组织结构与总部功能,更加适应新形势下的国有资产管理体制,实现国有资产保值增值。     

刍议如何加强国有企业资产管理

我国实施的市场经济为主体,多种经济形式共存的经济体制,促进了各种类型的经济活动的发展,并推动了我国国民生产总值的增加。国有企业在这种情况下也适时调整了自身的发展策略,但仍然存在如国有企业资产管理等问题,其资金的管理和运用与当前发展环境不相适应。本文分析了国有企业资产管理现状及存在问题及解决对策,仅供参考。     

研究资产经营 深化国企改革

研究资产经营深化国企改革□李令德近年来，随着国有企业改革的深化，在企业转换经营机制、建立现代企业制度过程中，为了进一步提高企业的经营效率，充分发挥国有企业资产的聚集和放大作用，资产经营正越来越引起人们的广泛注意。理论界从多侧面论述资产经营的概念、原理...     

给国企“债转股”提个醒

作为解决国有企业经营困难问题的一项政策措施,酝酿已久的国有企业债权转股权工作最近已正式启动。所谓国企债转股,就是将商业银行对一部分国有企业的不良信贷资产,转换为国有资产管理公司对国有企业的     

建立国有资产运行体系 转换国有企业经营机制

搞好国有大中型企业是城市经济体制改革的中心环节，但目前存在国有资产的管理和经营问题，而且所有权与经营权难以相对分离，迫切需要建立国有资产运行体系，从根本上理顺国家与企业的关系，变原来的行政隶属关系为产权关系，解决国有企业这一区别于其他所有制企业的资产运行办法。