财务公司有价证券投资业务存在的问题及对策研究

本文以财务公司为特定的研究主体,为了在加强资金集中管理的基础上,提高沉淀资金的使用效率,提升企业集团的综合实力,分析了财务公司在有价证券投资业务中遇到的问题,并提出合理对策。     

企业集团资金集中管理财务公司模式的分析

企业集团资金的运作质量关系到企业的生存和发展。企业集团想要在新时代背景下实现快速发展,需要将资金集中管理作为发展途径。目前,企业集团资金集中管理的模式分为许多种,在众多管理模式之中,财务公司模式是最为有效的资金集中管理模式。本文以集团企业作为研究对象,对企业集团资金集中管理财务公司模式进行分析,主要包括财务公司模式发展、资金结算中心、境内外资金池、票据池和投资筹资等财务公司模式,希望能够为相关行业提供借鉴。     

浅议财务公司在集团资金管理中的职能

本文在对财务公司的作用、历史和现实状况进行详细考察的基础上,主要研究了财务公司在集团资金管理中的职能、角色、创新等问题,笔者认为我国财务公司应该在清晰定位自身角色和功能的基础上,严控风险,改革创新,努力提高集团资金使用效率.     

改善企业集团财务公司资金管理的问题研究

资金管理是企业经营管理的重中之重,面对国内经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期"三期叠加"的严峻形势,财务公司如何深刻剖析和改善资金管理过程中存在的问题,对财务公司提高资金使用效率,加快战略转型,适应经济发展大趋势具有重要的意义。     

我国企业集团财务公司超效率实证分析:以98家企业集团财务公司为例

本文以98家企业集团财务公司为研究对象,构建决策单元.在规模报酬不变假设下,采用超效率DEA模型进行效率研究.研究发现:财务公司效率表现出明显行业差异,军工、电力、钢铁行业表现最好,而机械制造、电子电器、汽车等行业表现较差;财务公司效率表现出明显的区域差异,东部地区财务公司效率远高于其他区域,而中部、西部及东北地区财务公司效率基本一致.最后提出一些有益于提升财务公司效率的建议.     

我国企业集团财务公司的发展建议

企业集团财务公司是我国金融体系中的一类非银行金融机构。对企业集团强化资金集中管理、提高资金使用效率、提升企业集团管控能力和核心竞争力起重要作用。基于财务公司目前的业务范围及其业务发展情况、发展定位，分析制约其发展因素，提出扩大客户群、拓宽融资渠道、提高金融服务能力、加强风险管理和加大政策支持力度等对策建议。通过财务公司有效的、合理的配置资金资源，防范金融风险。     

我国企业集团财务公司资金管理探析

我国市场经济体制不断发展,企业集团的规模和数量也在不断扩大。财务公司作为企业集团内部的非银行金融机构,在促进企业健康发展和改善资金使用效率等方面发挥着重要作用,但是财务公司在资金管理方面存在一定的问题,包括融资渠道单一,受外部影响较大,资金集中管理程度较低,财务风险增大,资金利用率较低,专业人才缺乏,风险意识低等。我国企业集团财务公司应拓宽融资渠道,完善资金管理体系,优化资金管理结构,结合信息管理系统加强资金计划管理,陪养专业人才,加强风险管控,以提高资金运用水平,发挥财务公司更大的效用。     

浅析交通行业财务公司内部资金管控

中国企业集团财务公司诞生已30余年,2018年底,财务公司已经达253家,交通行业(高速公路)有7家,财务公司正成为助力企业集团在资本市场与货币市场游刃有余的新"金融力量"。财务公司对内面对成员单位,集中成员单位资金内部实现资金错配,减少集团整体负债,对外面向资本市场,通过银行间市场交易,使内部资金增值。本文通过研究交通行业企业集团及财务公司资金特点,总结交通行业企业集团财务公司资金运作规律,探讨财务公司资金头寸管理,以进一步降低企业集团融资成本,提高资金使用效率,达到整体资金效益最大化。     

集团企业财务公司资金集中管理模式的运用探究

企业集团的财务公司,在企业发展的过程中主要的目的是为了将集团的资金集中在一起管理,从而达到促进企业资金使用效率进一步提高的目的。企业在发展的过程中通过设立财务公司的方式,不仅可以最大限度的提升企业内部资金使用效率的提升,同时也为集团资源配置的进一步优化、降低集团的融资成本,奠定了良好的基础。本文主要是就集团企业财务公司资金集中管理模式的运行策略进行了深入的研究和分析。     

财务公司资金头寸管理问题分析

本文从财务公司头寸管理实践入手,提出现行头寸管理存在的问题及风险,并提出对应措施,进而提升企业集团资金使用效率,确保财务公司流动性,提升资金收益最直接的方式。     

财务公司资金头寸管理问题分析

本文从财务公司头寸管理实践入手,提出现行头寸管理存在的问题及风险,并提出对应措施,进而提升企业集团资金使用效率,确保财务公司流动性,提升资金收益最直接的方式。     

财务公司应急管理体系案例研究

财务公司在我国金融机构中是一类十分特殊的群体,是以加强企业集团资金集中管理和提高企业资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构,是所属企业集团的内部银行。目前我国财务公司行业主要从事对集团成员单位的存贷款业务,可以说,吸收存款业务是财务公司的发展基石和主要资金来源,吸收存款的定价是否合理、管理机制是否健全对财务公司经营发展将产生深远影响。在我国利率市场化改革逐步深入的当下,吸收存款定价管理的优化和完善对于财务公司来说迫在眉睫。本文从财务公司吸收存款的差异化定价管理入手,旨在对未来财务公司吸收存款定价管理提出了具体的应对策略。     

财务公司资金集中与治理结构关系实证研究

基于我国财务公司2011—2016年企业面板数据，文章实证检验了财务公司治理结构对企业集团资金归集的影响。结果显示，上市公司持股财务公司、提升财务公司股东数以及财务公司董事长由集团总会计师及以上级别领导兼任，均有利于提升财务公司资金归集率，但是财务公司董事成员数量则与资金归集率之间无明显关系。文章研究还发现，财务公司资金归集率与其资产规模呈现显著的“倒U型”关系。     

论企业集团财务公司的资金安全管理

<正>资金管理是财务管理的核心,根据《企业集团财务公司管理办法》(银监会2006年第8号令),财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司在对集团进行资金集中管理的基础上,强化风险安全管理和内部控制建设,保障资金运营安全性、流动性和效益性协调统一,发挥其作为金融机构的投融资及中介职能,     

企业集团财务公司的作用及应用探讨

随着近几年中国企业500强入围门槛持续提高,2013年中国企业500强的入围门槛是72.5亿元,到2017年已经提高到283.1亿元。很多国内大型企业集团在实现营业收入及规模快速壮大的过程中,通过组建财务公司来实现企业集团的资金集中管理。财务公司不仅可以增强企业集团的信用评级,增强企业集团筹措资金能力,而且可以有效提高企业集团的资金使用效率,降低企业集团整体资金成本。文章通过对企业集团资金管理问题进行研究,分析了企业集团内成员企业信用评级低、企业集团成员企业间资金闲置分散、成员企业融资议价能力较弱等问题的原因,并提出企业集团内财务公司的应用策略。     

非控股大股东退出威胁与公司投资效率:资金优配还是投资短视

以2009—2019年沪深A股上市公司为研究对象,探究非控股大股东退出威胁与投资效率间的内在关联。研究发现：非控股大股东退出威胁有利于公司更好地把握投资机会,提高投资-投资机会敏感性,具有资金优配效应;其作用路径为抑制管理层在职消费及控股股东掏空行为。异质性检验发现,当财富股价敏感性越高、股市压力越大、退出威胁可信性越强时,上述作用越显著。进一步研究表明,非控股大股东退出威胁对投资效率的影响主要源于对过度投资的抑制;且非控股大股东退出威胁利于投资机会较好公司获取增长期权价值,利于投资机会较差公司获取清算期权价值。     

助力集团司库化管理——JD财务公司谋求转型升级之路

JD财务公司成立以来,对集团资金集中管理及提高资金使用效率起到了积极作用.JD集团2019年被确定为国有资本投资改革试点公司,通过资本运作布局优化产业,势必要求集团在产业扩张中解决如何统筹优化资源、及时把控实体产业运行风险的问题.司库管理经过几十年的发展,已经被证实是企业集团统筹资源管理、全面风险管理等方面的高效管理方...     

财务公司资金归集的制约因素分析与建议

资金集中管理是财务公司的核心功能。财务公司通过建立考核机制、结算系统支持、上门服务、金融产品创新等方式积极推进集团的资金归集。但在实践中,我们发现确实存在一些制约和影响财务公司资金归集的内外部因素,重点体现在"不可归集的专户资金"。搞清楚影响资金归集的因素有哪些方面、不可归集的专户资金包括哪些范围,对于提高财务公司资金集中管理效率和水平有着重要的意义。本文以某集团企业专户资金分析为切入点,找出影响财务公司资金归集的制约因素,并对如何推进资金归集工作提出几点建议。     

近期改革动态

(2004年8月1—15日 )一、金融体制改革企业集团财务公司重新定位。银监会日前颁布新的《企业集团财务公司管理办法》。《办法》是对2000年颁布的有关法规的修订 ,其指导思想是明确财务公司的市场定位 ,即“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的 ,为企业     

浅谈我国企业集团财务公司运营过程中存在的问题及对策

财务公司能充分利用集团内部闲置资金,加快资金周转和资金结算速度,节省信息搜索成本。由于财务公司优势明显,导致部分集团运营过程中过度依赖财务公司,产生了过度投资、竞争能力和整体价值下降等诸多问题。因此,要确定集团发展方向,建立绩效评价机制、风险管理制度,完善监管制度等。