地方性国有企业财务管理体系建设路径思考——基于世界一流财务管理体系建设视角

2022年2月28日,国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》直接规范的对象虽然是各中央企业,但是对地方性国有企业的财务管理体系建设同样起着重要的指导意义。文章以东部沿海省份某市的市属龙头国有企业M为例,分析财务管理体系建设工作中存在的问题,对标对表《指导意见》相关要求,提出实践思考和应用阐释,以期能为相关企业建设世界一流企业财务管理体系提供基层实践经验。     

论财务协同下资金挹注管理

当前，企业在自身发展的同时面临了一系列外部形势变化和诸多新问题。全球经济走弱深层次影响着国内经济发展，疫情反复较大程度威胁着市场未来预期与企业日常生产经营，同时，宽松政策条件下仍旧严格的融资审查和更加严苛的审计要求，以及市场投票带来行业加速重组集聚，上述种种无不鞭策着企业自身财务管理水平的向前提升，甚在国家层面，也提出《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规[2022]23号），“推动中央企业进一步提升财务管理能力水平,加快建设世界一流财务管理体系”。鉴于此背景，对于在新形势下加强企业财务管理，特别是资金管理十分重要且必要。本文以当下较为普遍的财务协同为框架，从理论和实际方面在该框架的基础上进一步研究了资金的挹注管理，并进行了一定的延伸分析，为企业财务与资金管理等方面提供相关参考。     

加强企业财务预算管理与预算控制的探讨分析①

现代企业的健康发展需要企业财务工作强有力的支持，在构建社会主义市场经济体系的工作中，企业的财务管理成为企业生存和壮大的重要保障。在“十二五”期间，企业产权的逐步明晰，不同类型的企业做好企业财务管理，构建好促进企业发展的企业财务预算体系，成为本阶段企业和财务工作的重中之重。     

银行贡献度评级模型的设计与运用

<正>财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心,资金集中度和管理效率不断提升、资金保障能力不断增强,为企业持续健康发展提供了有力支撑。2022年,国务院国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》及《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》指出中央企业应牢牢把握“三新一高”导向,加强资金的集约、高效、安全管理,促进业财深度融合,推动企业管理创新与组织变革,不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力,培育世界一流企业的管理基础。纵观全球,尽管企业的行业和组织结构各异,但对于资金管理提升和创新的追求是其发展的共同需求。     

地方国有企业构建世界一流财务管理体系的探索与思考

<正>伴随综合国力与经济全球化的发展，企业管理模式不断优化创新，对财务管理体系也提出更高要求，必须对接世界一流企业，促进国有企业财务管理体系的完善与改革。为此，文章以四川南江城乡建设投资有限公司为例，从政策背景出发，结合《国有企业改革三年行动方案》，根据地方国有企业实际情况，简要阐述财务管理体系建设目标与原则，以此为基础，提出地方国有企业加快建设世界一流财务管理体系的措施，从而为相关工作者提供参考。     

司库票据集中管理平台助力企业高质量发展

票据管理是企业财务管理的重要组成部分,提升票据管理水平对于建设世界一流财务管理体系的重要性不言而喻。在此背景下,文章从企业票据管理现状着手,对如何构建适合的司库票据管理模式,助力提升财务管理精细准确、集中管控、数智化水平等进行探索。同时,财务公司作为企业“内部银行”,承担着加强企业资金集中管理和提高资金使用效率的职能,如何发挥财务公司在司库票据管理中的积极作用也是文章探讨的重要内容。     

论激励机制在企业财务管理中的整合应用

现阶段,在企业财务管理阶段中落实激励体系有着极高的作用,既可以提升企业财务管理能力,改善企业财务管理结构,还可以进一步创新企业财务管理模式。伴随着市场竞争日益激烈,处于该现状下就要求企业增强自身竞争实力,将优势体现出来,以此实现发展目标。而激励体系有利于激发财务管理队伍的工作积极性,将财务管理期间存在的难点彻底解决,促使企业良好运行,将企业社会以及经济效益发挥到最大。     

浅谈市场经济下财务管理的创新

加入世贸组织后，中国经济与世界经济的接触更加广泛。在同一舞台之上，中国企业面临各种考验。本文就企业管理中占有重要地位的财务管理应如何调整、变革以适应这一形势做出一些探讨。从目前来看企业财务管理仍未摆脱计划经济管理的模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业效益水平的提高，妨碍了现代化企业制度的建立。企业深化财务改革，提高财务管理水平，构建与观代企业制度相适应的新的企业财务管理模式，仍是当前工作的重心。     

中小型零售企业财务管理体系研究

随着中小零售企业迅速崛起,财务管理体系在管理体系中的地位越来越重要。本文介绍了财务管理体系构建的原则与基础,分析了中小型零售企业财务管理中的问题,探讨了中小型零售企业财务管理体系的构建方法,力求对财务管理工作提供参考。     

对构建企业财务管理信息系统的几点思考

市场经济条件下企业财务管理财务管理工作呈现多元化结构体系，为适应企业改革发展的需要，构建科学、合理、高效的企业财务管理信息系统势在必行。     

网络环境下的财务管理

网络条件下企业财务管理环境发生了改变,传统财务管理不仅难以满足电子商务的要求,并且还受到新的管理模式和工作方式的挑战.针对传统财务管理困境,应重新构建新财务管理体系,建立企业财务管理信息以及企业网络信息安全保障体系,加强对全面预算体系的控制,加强对财务人员的网络技术培训,使财务管理适应时代的发展,从而最大限度地应用网络技术.实现多企业协同创造价值和共赢的目标.     

企业会计财务管理中内部控制工作强化路径

财务管理是企业中的重要工作,关系到企业的稳定有序运行,因此做好财务管理工作意义重大。当前随着我国市场经济的快速发展,各个行业的竞争更为激烈,企业所面临的环境更为复杂,这就要求企业要做好内部财务管理,不断提升自身的竞争力,以实现长远发展。但是由于受到种种原因的影响,我国很多企业领导对财务管理工作并没有较高的重视度,没有构建科学化的内部控制体系,导致财务管理中面临着一系列问题,阻碍了企业有效发展。基于此,本文就针对企业财务管理内部控制中存在的问题进行了总结,并提出一系列强化企业财务管理内部控制工作的策略。     

浅析企业财务管理的信息化建设

随着财务管理工作的不断发展,单单靠"核算型"会计电算化模式已无法满足现代企业财务管理的要求,改变目前现状,以信息化建设为抓手,快速推进企业财务管理,不仅是寻求企业集中管理的有效途径,同时也是当下加强企业管理,实现业务与财务数据的共享,避免数据的重复使用,深化企业改革,规范建立现代一流企业财务管理水平的重要手段。     

构建与现代企业制度相适应的财务管理体系

现代企业制度是以完善的法人制度为基础,以有限责任为特征,以公司形态为代表的企业制度。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向。而构建与之相适应的财务管理体系恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。本文从构建与现代企业制度相适应的财务管理体系,首先要把财务管理作为企业管理的中心入手提出了七点具体的企业财务管理的应对策略。     

构建与现代企业制度相适应的财务管理体系

现代企业制度是以完善的法人制度为基础,以有限责任为特征,以公司形态为代表的企业制度。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向。而构建与之相适应的财务管理体系恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。本文从构建与现代企业制度相适应的财务管理体系,首先要把财务管理作为企业管理的中心入手提出了七点具体的企业财务管理的应对策略。     

浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策

针对目前我国中小企业举步维艰，失败率较高的现象，提出其重要原因在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。通过对中小企业财务管理中存在的问题进行的分析，提出政府要进一步完善政策法规体系，企业要面向市场，采用科学投资策略，全方位转变企业财务管理观念，提高企业全员的管理素质等意见。     

新会计制度下的财务管理模式探讨

随着新会计制度的全面落实,对企业的财务管理制度提出了更高的要求。财务管理对于企业来说具有十分重要的地位和意义,财务管理对于企业资和资本的管理、分析和控制,是企业管理的重要组成部分,本文通过对新会计制度的阐述和实施,以及其对企业财务管理的影响和变化入手,从而构建新型财务管理模式,解决传统企业财务管理中的问题,对我国企业财务管理的发展有重要的借鉴意义。     

国企财务管理在内部风险控制中的重要作用

近年来,我国国有企业积极完善财务管理制度体系,夯实财务基础管理,财务管理水平不断提升。 加强国有企业财务管理需明确指导思想,全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系,提升企业财务管控能力和财务资源集团化运作水平,实现财务管理制度化、专业化、智能化,把企业财务管理工作打造成区域性标杆。 企业在日常财务管理工作中应做到有的放矢,紧抓重点举措,支持财务人员队伍建设,推进财务信息化建设,健全财务风险防控机制,强化财务绩效评价管理。     

现代企业财务管理变革趋势分析

全面预算管理是现代企业财务管理的必然选择,以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律。当前,现代企业财务管理存在的主要问题是财务预算编制和执行缺乏科学性,缺乏健全的财务管理制度,缺乏规范的固定资产管理。现代企业财务管理变革,应多方筹资资金,优化财务管理体系,构建现代企业财务工作标准化体系,实行精细化预算体系,保证资金安全、规范、高效使用。     

论施工企业财务集中核算

当前阶段我国企业财务管理已经步入现代化管理、以价值管理为重心的财务管理体系。也就是说,这种财务管理模式是建立在企业经营时势所需的基础之上实现企业价值最大化的财务管理方式,而对于当前施工企业而言也并列外。基于此,文章中主要对当前施工企业财务集中核算所存在的问题进行了阐述,并提出了相关实行对策。