从“超级女声”看事件营销的魔力

2005年,“超级女声”这一全新的娱乐节目大受观众欢迎,创下收视佳绩。而湖南卫视、天娱公司以及蒙牛企业则凭借“超女”进行事件营销,取得了巨大的成功。那么事件营销究竟是何方神圣,它有什么魔力和魅力呢?本文从事件营销的内涵、优势、适用对象等方面对事件营销进行了理论介绍,分析了我国企业实施事件营销的模式,并指出了企业采用事件营销时应该注意的问题。     

从“苏丹红事件”看供应商管理

自2005年3月“苏丹红事件”在中国发生,至今仍有很多食品企业和消费者“谈红色变”。本文以“涉红”企业中最为知名的亨氏集团和肯德基公司为例,分析了供应商管理对企业的重要性,剖析了当前企业供应商管理的危机所在,并结合“苏丹红”事件对供应商管理提出了几点建议和策略。     

从“996是福报”看“经济人假设”之弊

前段时间,某互联网企业员工猝死事件成为关注焦点,涉事企业初始的不恰当应对,进一步让事件火上浇油,群声鼎沸之下“996是福报”这句看起来真诚、品起来讽剌的箴言,再次拨动无数人的神经。从企业管理角度看,我将其看作是一种“返祖”现象。     

角色、行为、收入

在4月刊中,我读到了《寻找“丰田原点”》的文章。可以说这是在“丰田召回门”事件中,非常冷静思考的一篇文章。我是通过《中外管理》认识“丰田生产方式”的,作为读者我很高兴地看到仍有一家媒体能不一窝蜂地棒杀—个企业、一种管理思想,而是冷静分析和解读。     

康尼格拉 更少、更大、更好

为公司的成长和革新而操劳的CEO们你们花费大量的时间来甄选市场、产品和经营策略那么,何不尝试让你和你的员工做到去繁就简事半功倍呢沸沸扬扬的丰田召回事件又让企业规模和管理品质的矛盾成为热点话题。“大企业病”似乎成了一道魔咒，我们熟知的跨国巨头几乎都未能幸免，有的甚至一病不起。事实上，已经有越来越多的企业家认识到，使公司成长的最有效的方法不仅要做“加法”，也要做“减法”。学会“简化”。     

从“诺顿误杀”看企业危机公关

5月18日是国际知名杀毒软件厂商—赛门铁克公司“诺顿误杀”危机事件的一个分水岭。之前是在小范围内、萌芽状态下传播,之后成为一个公众话题,超出技术讨论范围,影响到一个企业的品牌和市场。据了解,目前“诺顿误杀”危机事件已经直接影响到其产品的销售。     

打"假"从"会计"开始--强化会计诚信体系乃当务之急

近几年,上市公司接连不断出现“红光案件”、“郑百文事件”、“银广厦事件”等假账丑闻。国有企业的诚信状况也不容乐观。2001年,国家审计署组织力量对1290家国有控股企业的资产负债损益情况进行的审计发现,虽然企业总体经济效益明显好转,但会计报表严重不实的企业竟占68％。有的虚赢实亏;有大量资金体外循环或私设小金库,各类违纪违规涉及的金额超过1000亿元。朱镕基     

浅析“瘦肉精”事件对肉制品行业的溢出效应

近年来,中国食品行业的发展一波三折,先后经历了“三鹿奶粉”事件、“禽流感”、“苏丹红”事件,如今,肉制品行业又直面“瘦肉精”事件考验.鉴于此,就“瘦肉精”事件的溢出效应的两个方面作出分析,论述肉制品行业目前的发展危机和契机,以期促进食品企业经受住考验,不断增强企业的竞争实力.     

前车之鉴 后世之师——从“阜阳事件”教训谈如何加强市场监管与规范行政执法

一、“阜阳事件”揭示市场监管行政执法机关存在的问题 “据新华网合肥2004年5月17日电，国务院调查组对安徽阜阳劣质奶粉事件基本查清，共涉及10个地区40家企业，因食用劣质奶粉造成营养不良而死亡的婴儿共计12人，有关责任人将被严肃处理”。阜阳事件反映了当地一些经济执法部门市场监管不利，没有切实有效地履行监管职责。     

从丰田事件，看危机管理——质量经理人沙龙见闻

3月19日下午，上海39位企业的质量经理人在市质协搭建的“质量经理沙龙”再次聚首。这个由他们轮流”当家”的平台，是他们交流经验、激发思维、相互学习、探讨问题、共同提高领导力的“家”。这次讨论的话题是“从丰田事件，看危机管理”。     

从“齐二药事件”看中国企业的社会责任

本文从齐二药假药事件入手,提出企业经营中责任的重要性。企业在追求利润最大化的同时,必须承担其相应的社会责任。传统经济理论即“股东中心主义”(Central Shareholder,CS)受到质疑,企业社会责任理论(CSR)取得越来越大的话语权。借鉴西方国家企业社会责任运动的先进经验,分析中国企业自觉承担其社会责任的一系列制度安排,即要实现“经济人”和“道德人”的完美组合。     

眼、耳、鼻、舌、身自由拯救我们

前一段时间，“胡紫薇事件”曾是人们茶余饭后谈论的主要话题。虽然近期被“艳照门”事件盖过，但是和心理医生聊起天来，“胡紫薇”依然是很好的说明例子。专业心理医生说，“胡紫薇事件”很真实。从心理学角度出发，当人碰到一件让自己郁闷的事情后，爆发期是两个小时，其结果都不会太好。第一，压制住了，没有当中爆发，性情抑郁，对自己身体产生影响；     

从优秀到卓越的跨越——2008年全国质量奖获奖企业特点综述

2008年是我国发展进程中极不平凡的一年。南方部分地区严重低温雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震,让全国人民携手与大自然作了一次抗毹北京奥运会成功地兑现了我们对世界的承诺;“神七”飞天、宇航员太空行走,展示了我国的航天科技实力;国际金融海啸给我国企业带来巨大的经营风险;“三鹿婴幼儿奶粉事件”也给我国广大企业的产品质量安全、     

诚信与责任：打造品牌的基石

继“苏丹红”、“毒大米”、“阜阳大头奶粉”事件之后,“三聚氰氨”事件再次让人们对食品安全问题感到担心。与“苏丹红”、“毒大米”、“阜阳大头奶粉”事件相比,这次事件却发生在国家免检的品牌产品上,不得不让我们反思。在经济利益的驱使下,企业的品牌战略、诚信意识和企业的文化及社会责任该如何定位？更深层次地分析,“这群人”是道德沦陷,他们的心里从来没有国家、民族,更无任何责任感。中国是个负责任的国家,我国几十年如一日为世界作出很大贡献,在世界上树起的“中国品牌”,却被“这群人”轻易地给破坏了。     

建立我国企业的危机模拟训练制度

在市场经济日益发达的今天,作为其主体的企业却反而变得更加脆弱,各种各样的企业危机事件不断涌现,并且都对当事企业造成了巨大影响。不论是“陈馅事件”还是“砸奔事件”,都反映了企业危机管理的重要性。危机预防作为企业危机管理的第一环节,其重要性更是不言而喻。本文主要探讨了危机预防中建立危机模拟训练制度的重要性和主要内容,认为进行制度化、规范化的危机模拟训练是社会和企业的责任。     

企业营销危机的原因与对策

近期以来，“苏丹红事件”、“汽车召回事件”、“劣质食品事件”以及国际品牌的“产品安全事件”层出不穷、屡屡曝光，涉及产品由日常用品到食品，从国内企业到跨国公司，传媒和消费者日益关注，充分表明企业及产品在激烈的市场竞争中面临诸多的风险和考验，也透露出诸多危机。     

企业危机公关怎么了?——从张小泉菜刀、海天酱油事件谈起

<正>事件始末：张小泉菜刀“不能拍蒜”？海天酱油“双标”？事件一：据《时代周报》的文章报道：近日，广州一名消费者用张小泉菜刀拍蒜，不料竟把刀拍裂了。带着疑惑，消费者向张小泉菜刀售后客服咨询，却得到“菜刀不能拍蒜”的答复。随后，该消费者将自身经历在网上发出，引发全网热议。     

企业如何面对危机？

一直以来，人们可能还记得这些事件：1982年的强生公司泰诺胶囊事件、1994年的英特尔奔腾芯片事件、奔驰汽车公司遭遇的“砸大奔”事件、安然公司破产事件、南京冠生园陈馅风波、9.11、非典、禽流感以及近期的阜阳“奶粉”事件、德隆危机事件、杜邦的“特富龙”事件等。类似的事件还在层出不穷地发生，成为媒体报道的热点，严重地威胁了企业的生存和发展。在这些危机事件的背后，     

一、二、三、四、五

我曾在一个企业家的会议上,用《一、二、三、四、五》为题作了一次演讲。 “一”说的是企业要生产“一流产品”。在非物质生产部门,那就要有“一”流服务、“一”流微笑。我认为对一个企业来说这是最为重要、最为根本的。企业内部也要有“一”流管理和“一”流经营。     

加薪潮对苏锡两地企业的影响探析

“用工荒”方兴未艾，加薪潮又汹涌袭来。自富士康事件和广东本田事件爆发以来，加薪问题成为企业HR们极度敏感，但又不得不谈的话题。这一话题如重石砸向了我们多年低位徘徊的“薪水深潭”，激起一重又一重耐人思量的“波浪”：富士康事件和广东本田事件引发的加薪潮对当下企业的影响究竟有多大？对哪些企业有影响？薪资上涨背后的深层次原因是什么？“转型升级”过程中，企业有着哪些的顾虑？