关于现代企业预算管理与控制的思考

预算管理对于现代企业而言是重要的内部控制方法和现代管理方法,在企业的经营管理的过程中占据重要地位。本文对现代企业预算管理与控制过程中所存在的普遍问题进行深入的研究,旨在找出企业预算管理过程中的问题并针对性提出具有可行性的措施,以促进企业的预算管理与控制的效率和质量的提升。     

浅析企业全面预算与企业成本控制的价值

随着社会科技的不断进步与发展,企业的全面预算管理以及企业的成本控制工作在企业的管理以及发展过程中正在呈现出越来越重要的作用。尤其是在采油厂等生产单位,企业的全面预算以及企业的成本控制显得尤为重要。本文主要是从国有企业在实施全面预算管理制度以及成本控制制度中所产生的问题以及相关的难点进行探讨,进而对企业全面预算与企业成本控制的价值进行分析。     

关于中小房地产企业进行全面预算管理的思考

目前中小房地产企业面临组织架构与企业发展的不平衡、成本管理失控、经营目标难以达成、经营风险不断加剧的严峻局面。全面预算管理是中小房地产企业防范风险、控制成本的重要管控手段。文章就中小房地产企业在公司管理架构、预算编制、预算成本控制、绩效考核方面存在的问题进行初步探。     

以全面预算管理强化企业成本控制

本文结合本单位全面预算管理实例浅谈如何建立全面预算管理体系、强化成本控制和管理,以具体的做法和实例探讨促进企业降本增效、完成企业业绩提供有益借鉴。     

关于全面预算管理在成本控制作用的探讨

伴随着现代市场经济的迅猛发展、企业管理理念的逐渐完善以及管理者观念的及时快速的更新,愈来愈多的企业管理者对全面预算管理的重视程度日益加深。这些管理者意识到在全面预算管理实施推广的过程中,成本控制对于企业发展有着不可替代的重要性,企业能够通过有效、合理的控制成本和提高效益,从而极大的促进了企业更好的实现其总体发展目标。多年以来,如何有效、合理的控制或降低成本就成为了人们不曾间断去努力探索的目标。根据各专家管理实践及经验结果表示．全面预算管理在企业的成本控制中起着至关重要的作用。接下来,在本文中,笔者就从全面预算管理的涵义出发,对全面预算管理和成本控制相互结合的原则加以概略性阐述,从而实现对全面预算管理在成本控制中的作用探讨。     

加强施工企业全面预算管理的思考

全面预算管理是施工企业实现内部控制管理的重要手段,是提高企业经济效益的有效途径.加强全面预算管理,有利于施工企业控制日常生产经营活动,降低施工成本,提高管理效率,实现企业经济效益的最大化,提高施工企业建筑市场竞争力.施工企业必须树立全面预算管理意识,重视全面预算编制工作,加强全面预算执行力度,完善全面预算考评制度.     

论全面预算管理在企业成本控制中的应用

全面预算管理是企业发展中的有效管理手段,可以提高企业在市场中的竞争力,实现管理水平的全方位提高,但现阶段企业在发展过程中还存在较多的问题需要解决。文章将针对全面预算管理在企业成本控制中应用进行深入的研究分析。     

关于企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理使企业实现了业务流、信息流的整合，是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段，尤其随着我国企业化进程的加快，已发展成为一种较为成熟有效的企业内部控制方法。本文就企业如何保证全面预算管理有效实施进行了探讨。     

全面预算管理下的成本控制研究

近年来,城市化的进程不断加快,从而促进了建筑行业的发展,在成本控制工作中,全面预算管理是其中比较重要的环节,也对建筑企业的工作开展提出了更高要求,在经济上不但要保证企业获得最大的效益,还要促进建筑行业的整体稳定发展,因此,文章针对建筑企业的全面预算管理工作,对如何有效控制企业的生产成本提供一些参考性建议。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的运用

全面预算管理作为企业资产管理的一个重要组成部分,对企业的经营管理活动具有重要的影响。当前阶段我国企业普遍面临着全面预算管理控制制度缺乏、全面预算管理使用效率低下以及全面预算管理违规使用等诸多问题。这些问题的存在对企业的经营发展产生了极大的阻碍作用。因此,全面预算管理的内部控制问题便成为了现阶段企业财务管理需重点关注的关键性问题。文章在分析全面预算管理在企业内部控制中的重要性基础上,深入探讨了企业全面预算管理在内部控制执行中存在的问题,并针对性地提出了加强全面预算管理在企业内部控制中全面运用的措施及建议,以期企业能够通过加强全面预算管理在内部控制中的运用,实现企业的可持续发展。     

论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践

石油行业是最主要的经济产业之一。由于石油企业存在高风险、高成本、高能耗、高投入特质,导致企业自身经济成本控制较困难。[1]全面预算管理是目前行之有效的成本控制方法,将其应用在石油企业成本控制活动中,可切实从全局层面增强石油企业对内外部环境变化的适应能力,抵御宏观风险的防范能力。本文为此就全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践进行了简单分析。     

房地产企业成本有效控制的思考

近年来,随着国家对房地产行业不断实施的调控政策,房地产行业内企业间的竞争日趋激烈,企业获取利润的空间也在逐渐缩小,房地产企业如何在当前的环境下,获取更大的利润空间,自然成为眼下房地产公司特别关注的话题,房地产企业成本的有效控制是提高其经营效益的有力手段和方法。文章重点论述房地产公司在成本有效控制管理过程中常见的问题,并明确了房地产公司应如何进行成本有效控制的相关策略。     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的作用

伴随现代化企业管理模式的不断更新,意识到实施全面预算管理可以有效降低经营成本、提升企业的经济利益,促进企业实现其最终目标。笔者在文中分析了全面预算管理的特征与概念,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行了系统的分析,希望通过全面预算管理来有效降低企业的经营成本。     

基于全面预算管理的企业内部会计控制研究

文章从企业内部会计控制的困境入手,在分析全面预算管理与企业内部会计控制关系的基础上,提出了几条全面预算管理视角下企业实施内部会计控制的有效策略,以期为提高我国企业内部会计控制水平提供一些有益的参考和借鉴。     

关于医院全面预算管理的思考

医院的发展随着经济体制的深入改革而变化,当前的医疗体制运行模式是医院自主经营,而医院的全面管理又变成了医院改革中的重点。从医院全面管理来看,最重要的就是做好全面预算管理,不过因为很多医院的全面预算管理都不完善,全面管理体系、全面预算管理思路、相关奖惩考核机制等问题没有得到有效解决,因而阻碍了医院的可持续发展。基于此,文章针对全面预算管理的内涵及要求,分析其存在的问题,并从医院的发展角度提出规范化的全面预算管理措施。     

建立全面预算管理体系加强企业内部控制

全面预算管理作为发达国家企业管理的一种先进的办法,目前已经在我国许多企业推广应用。全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动变化的有效机制,在企业中发展中建立全面预算管理体系,对加强内部控制,提高企业管理水平具有重要的意义和价值,本文主要探讨了建立全面预算管理体系的几点对策,以供参考。     

集团企业全面预算管理优化研究

作为社会经济发展的重要载体,集团的持续运作、健康发展,已然成为当下经济和社会高质量发展的一个维度。就集团——这种特殊的企业类型而言,其以“资本”为纽带,由母公司、参股企业、子公司等共同组成联合法人体,具有管理分散、股权结构复杂、主体众多的特征。随着市场竞争的日渐激烈,集团企业究竟在参与市场竞争的过程中该如何配置资源,保持竞争优势,如何在未来规划目标的过程中形成统一管理,成为一个非常现实的问题。作为近年来,集团企业管理的重点和关键,全面预算管理伴随人力资源管理热潮、战略热潮,逐渐成为集团管理人员所关注的焦点。由于全面预算管理本身也适合集团治理颇为密切的概念,自然也是集团实现运营管理目标的基础与保障,能够帮助集团做好资源优化配置工作,至于全面预算管理工作是否能够得到有效制定、高效落实,很大程度上影响到集团战略的长效性。本文以“集团企业全面预算管理优化”为研究对象,在阐释其重要性的基础上,提出目前实施全面预算管理遇到的一些问题和障碍,最后从多个角度着手提出具体的问题解决策略,以期相关研究内容能够为广大工作人员提出有益的借鉴和参考。     

关于对企业预算进行全面管理的思考

随着我们国家改革的不断深入发展,社会主义市场经济已经取得了较好的改革成果,企业的发展水平和发展规模也在逐渐扩大。企业生产量的增加也就使得传统的经营模式受到了挑战,企业必须转变管理经营的理念,制定出符合当前发展的策略,才能促进企业的快速发展。企业的经营范围增加,同样面临的竞争压力也在增加,怎样帮助企业更好的在市场竞争中获得主动地位,就成为了我们首要关注的问题。因此我们必须对企业的预算管理高度的重视起来,没有一项科学的预算管理体系,就不能很好的了解当前市场变化情况,也就不能针对市场的导向来更换我们的发展策略。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

内部控制是现阶段影响企业管理问题的重要因素,直接关系着企业的经济效益及长远发展。全面预算管理基于预算基础对公司多方面资源加以调控以增强企业内部控制,有助于提高企业管理水平。文章以全面预算管理概念为着手点,多角度解析全面预算管理在企业内部控制中的应用现状,在此基础上探寻全面预算管理与企业内部控制间的内外实质关系,并提出相关改善措施,以期促进企业向着更加积极健康的方向发展。     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本是企业在发展过程中制约企业发展的关键性因素,对于企业而言,加强对企业成本的管理工作是企业能否长远发展的重要环节。但在我国企业的管理上仍然存在一些在成本管理上的不足之处,导致企业经常出现在管理方面的缺陷。本文就我国企业在成本管理中存在的一些问题做详细的探讨,进而提出加强成本管理的有效方法。