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随着移动互联、大数据、智能化等信息技术不断升级优化,信息共享服务随之开启,为各领域的发展提供强大助力。本文结合W集团财务共享中心构建过程,剖析集团企业构建财务共享中心的动因和难点,并探讨集团企业构建财务共享中心的合理策略,并对财务共享中心的未来进行展望,以期进一步提升财务共享中心构建水平,助力集团企业实现高质量发展。 相似文献
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近年来,对财务共享中心绩效评价的研究引发了各界广泛关注。文章从评价内容、评价方法和评价指标三个方面梳理了财务共享中心绩效评价的相关文献,发现现有文献多以跨国企业、大型集团企业为研究对象,对中小企业的研究较少。建议国内外学者加强对于财务共享中心绩效评价的理论研究,为其实践提供理论依据和指导,从而推动实践。 相似文献
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人工智能环境下,各企业逐渐加大信息化建设力度,不断向现代化方向发展。现阶段,集团企业为进一步提升自身财务管理水平,积极进行财务共享服务中心建设,并将人工智能技术应用其中,而财务共享中心建设属于较为复杂的一项工作,如何充分发挥人工智能的作用,实现财务共享中心建设的不断优化,已经成为社会各界重点关注的一项问题。基于此,本文重点对人工智能背景下的企业集团财务共享中心建设进行探究,分析企业集团财务共享中心建设内容及财务机器人搭建方案,提出人工智能下企业集团财务共享中心建设的优化策略。希望能为相关人员提供参考,发挥企业集团财务共享中心的作用,推动集团企业持续高质量发展。 相似文献
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<正>近年来,我国不断推进了互联网、大数据、人工智能等先进技术与实体经济的融合发展,以期通过推进信息化建设,以深化供给侧结构性改革,构建现代化经济体系。为了更好地适应当前新时代的发展要求,中核集团围绕建设一流集团财务、助推新时代集团公司“三位一体”的战略目标,于2019年5月设立集团财务共享中心。共享中心成立以来,从管理理论和管理实践创新上都取得了一些成果和创新,并为财务共享中心建设提供经验借鉴。2022年1月, 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2021,(1)
财务共享服务中心以云计算科技为基础,结合各类财务软件,通过标准化的流程管理集中处理各类业务,极大降低了经营成本,使得集团企业的工作效率得到大幅度提升。本案例以M集团为例,详细介绍了M集团财务共享中心的构建之路。M集团结合企业实际情况推行了财务共享平台的构建。M集团在实践过程中不断探索,虽然时间不长,但在财务共享服务中心建设领域取得了显著成效。 相似文献
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本文首先对数字化和信息化的概念,及战略、流程与数字化的关系进行了辨析,厘清到底什么是财务数字化转型,为什么要实现财务数字化转型?然后就如何开展财务数字化转型工作进行了深入的探讨,指出财务共享中心建设日趋成为财务数字化转型的基础和突破口;最后以F集团财务共享中心建设的案例,提出基于财务共享中心建设的财务数字化转型思路和规划,以期对企业数字化转型及财务共享中心建设提供决策参考。 相似文献
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在推广"互联网+"的大环境下,财务共享中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广,可以显著降低集团公司的运营成本。在新征管体制下,如何建立财务共享中心,有效提升财务管理能力,增强企业核心竞争力,是当前中国企业迫切需要解决的问题。本文提出了基于业财税一体化的财务共享中心应用模式,以HY集团为例探讨财务共享中心的构建,为财务转型提供先决条件,以期为国内集团企业提供一个路线作为借鉴和参考。 相似文献
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张楠 《中国商界:上半月》2023,(4):168-170
<正>从当前国内企业财务共享服务体系建设的实际情况来看,很多企业的财务共享服务正处在探索改良的过程中,大数据和云计算等技术的应用价值未能得到充分开发,唯有结合实际需求进行财务共享中心模式的有效构建,才可以凭借财务信息的高水平共享,更好地满足企业财务工作方法的调整创新需要。但是,部分集团现有的财务共享中心模式建设效果不够理想,无法充分适应集团的长期发展需要。针对具体问题制定财务共享中心模式的建设方案,已经是很多集团财务工作专业人员重点关注的问题。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(18)
随着我国社会主义市场经济的快速发展,以及经济的结构性转型,H集团企业逐渐实现转型发展,从以前的设计行业逐步发展成科技工程公司,不论是业务范围还是工作体量都呈指数级递增,在人员基本不增加的基础上,如何平衡工作,有效保证企业顺利转型,财务共享构建是其中的关键。本文以H集团公司为研究对象,在分析集团型企业财务共享中心构建的重要性基础上,深入探讨了H集团传统的财务管理模式现状和存在的问题,分析了H集团对财务共享财务管理模式的需求,阐述了H集团财务共享中心建设的原则,并分析了集团财务共享中心建设效果。 相似文献
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文章以中兴通讯为例,研究其实施财务共享的历程:从财务共享中心到财务云,再到财务共享服务品牌中兴新云。为其他集团企业实施财务共享提供经验借鉴、项目咨询和整体解决方案,从而加速中国企业实施财务共享的进程,助力中国企业在激烈市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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财务共享是财务转型升级的重要抓手,将分散的业务汇聚于财务共享中心,进行专业化、标准化的处理,可以提高管理效率,更好推进业财一体化建设。税务管理是企业财务管理体系的重要组成部分,在构建税务共享管理系统时,如何通过信息化手段有效解决企业面临的税务管理问题,进而防控企业潜在的涉税风险。本文以BIG集团为例,分析其在共享模式下的税务管理现状,查找存在的问题及成因,进而搭建BIG集团未来的税务管控蓝图,并对财务共享模式下税务管理系统构建提出相应的对策。希望能提升BIG集团税务管理工作效率,提高企业税务信息质量及共享的力度,加强税务风险应对管理能力,提升企业税务管理价值,也为其他企业提供参考。 相似文献
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目前,许多企业集团为了加强财务管理,充分体现“信息共享,人力资源共享”的原则,成立了集团财务中心,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。集团成立财务中心应具备哪些功能,发挥哪些作用,具体运行中存在哪些问题,应采取什么样的对策 相似文献
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港口是社会和国民经济发展的基础服务产业。面临激烈的市场竞争和发展迅猛的数智技术环境,港口企业实施财务共享,是强化集团财务管控、提高企业竞争力的首选。本文以A港口为例,从财务共享实施的战略定位、系统建设、流程优化和运营管理四大要素出发,介绍该港口实施财务共享的具体做法和经验,并提出未来展望,为港口类企业的财务共享中心实施提供参考示例和经验借鉴。 相似文献
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随着时代的发展和社会的进步,尤其是大数据时代的悄然而至,企业和集团的财务管理如何依托大数据进行,是企业和集团领导人首先要考虑的问题。其中,财务共享作为大数据时代所特别催生的财务管理模式,为企业财务管理提供了一个良好的解决方案。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。其最大的特点就是以信息技术为基础的一种财务管理模式。那么财务共享模式在地方国有企业财务管理转型的过程中发挥了什么样的作用,是否具有推广性和普适性。本文将主要从财务共享模式的特点和地方国有企业的特点为切入点,对财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用进行分析,以此为财务共享模式的发展和推广提供理论基础。 相似文献
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财务共享中心(financial shared service center, FSSC),是近年来在现代化企业财务管理制度中衍生出来的一种新型财务模式,相比于以往传统的财务管理来说,财务共享中心可以极大地提升财务核算的效率,并降低财务岗位的人工成本。基于此,文章首先对投资企业构建财务共享中心的不同运营模式优缺点进行了分析,其次阐述了建设财务共享中心的功能需求,最后提出了财务共享中心模式下的业务流程再造思路,希望文章可以为企业改进财务模式提供一定的理论帮助。 相似文献