海外知名企业的用人之道

时下，我国市场经济正处于快速发展的时期，人才的重要性已越来越为众多决策者所认识，人才市场争人才、不惜重金聘人才、博采众多集人才等用人谋略每每都被一些企业所采用，这不能不说是件大好事。但不可否认我国企业的用人机制与世界著名企业间还存着差距。只有看到差距，学习先进的用人理念尤其是世界著名企业的用人之道，吸收借鉴，才不致走入企业用人的误区，才会立于不败之地。     

世界知名企业扭亏录

如何使企业摆脱困境、走出低谷,是令不少经营管理者和决策者大伤脑筋的事情,也是社会关注的热门话题。纵观国外诸多企业的扭亏经验,关键是他们身处逆境,却能够锲而不舍、审时度势、大胆改革、开拓创新、乐观敬业。他山之石,可以攻玉。愿我们的困境企业能结合我国国情和自身特点,从国外企业起死回生的经历中有所借鉴和启示,从而早日扭亏为盈、东山再起、重振雄风。     

国内知名企业是如何开拓海外市场的

近年来 ,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、ＴＣＬ集团等一些知名企业率先走出国门 ,大力开拓海外市场 ,取得了显著的经济效益 ,在海外的品牌影响也日益扩大。应当说 ,这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验 ,这些企业“走出去”之所以能够成功 ,关键在于以下几点 :一、充分调查论证 ,准确选择海外目标市场　在海外目标市场的选择上 ,这些企业无一例外做好充分的可行性研究工作 ,可行性研究还注意聘请当地知名咨询机构、顾问公司协助调研 ,以取得第一手的、详细的真实…     

世界500强的用人机制

沿着世界500强发展轨迹 ,人们不难看出 ,这些在汽车、通讯、机电、家电、石化、钢铁等支柱产业以及计算机、生物、材料等高科技产业雄踞一方的特大企业 ,在竭尽全力不断开拓全球市场的同时 ,始终殚思竭虑进行着人力资源的开发与管理。     

海外知名企业经营谋略录

掌握规律因人制宜掌握决胜规律，划分消费者差异性，对市场细分，形成正确的市场定位，这是日本“日伊高级百货店”的成功之道。日本“日伊高级百货店”经长期观察，发现刚开门营业时的顾客８０％为妇女，男人多半是陪女人来的。女顾客来店的规律是，白天多为家庭主妇，下午５点以后光顾的多半是刚下班的小姐。基于这种情形，他们根据主妇和小姐不同的心理与购买需要，白天在商店里摆设普通妇女需求的物品，下午一过５点半，就变换陈列与摆设，用各种时髦的服装——内衣、迷你裙、迷你长袜等吸引新潮的年轻女性。这样，白天该店是普通妇女商…     

世界知名企业独特的企业文化

面对全球化经营与竞争的挑战,世界著名企业为增强企业凝聚力,高度重视企业文化和人力资源的开发,以求称强于世界.探索世界著名企业的成功秘诀,对于我们提高企业的价值观念和企业精神是颇有益处的.     

海尔的用人之道

目前从国内企业发展的情况看,能够持续17年保持超高速发展,使企业充满活力,并且敢于与洋人试比高的,当首推海尔了。对于海尔,近年来许多人都从不同角度努力探究其活力资源。对此,笔者认为,由于人是企业的主体,只有全面深入地解析海尔的用人之道,才能真正找到问题的答案。     

用人之道重在激励

管理的目的是"激活"人,而非"管死"人.在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱.当前,我国正在探索企业治理结构的创新,明确各经济主体的责权利,并给予其最佳的行为激励,这就要求企业由传统的人事管理走向规范化的人力资源开发与管理,更新管理手段,其中"激励管理"就是一种最为企业家青睬的方式之一.