组织生命周期视角的中小企业人力资源管理研究述评

对组织生命周期研究最早追溯到20世纪50年代，Drucker（1954）按企业发展规模的大小将企业分为小型、中型、大型和特大型企业。60年代末，Lippett和Sehmidt（1967）、Downs（1967）、Steinmetz（1969）、Scott（1971）等人进一步对企业发展的阶段进行了归类并探讨了不同发展阶段的特征及管理策略。随后70、80年代掀起了关于组织生命周期的研究的高潮，由于研究的着眼点不同，不同的专家将企业发展过程分为不同的阶段，阶段的数量也从3到10不等。迄今为止，已有20多种生命周期阶段模型问世。企业生命周期理论把企业的发展看成为由若干个阶段相互承接的递进过程，通过对各个阶段特征的分析，研究企业发展的策略。     

企业成长中的变革与创新

企业作为一种组织形式,它的成长如同任何有机体一样有其生命周期,可分为:创业、聚合、规范化、成熟、再发展五个阶段.每一个阶段的组织结构、管理方式、领导风格、机制与员工的心态都各有特色.正因如此,企业在阶段的转型中必然面临着不同的困境和危机,只有规避和化解这些"困"与"危",企业才能达到成长的目的,这就是变革与创新.     

乡镇企业生命周期各阶段的组织结构选择

由于组织结构与企业生命周期不相适应，造成我国许多乡镇企业被市场淘汰。因此，针对不同的生命周期阶段，乡镇企业的组织结构也应发生相应的变化，选择切合企业实际的组织结构形式。     

企业生命周期与产品生命周期的关系

一个企业从成立伊始到破产倒闭的全过程中,产品的生命周期对其有着不可忽视的作用力。而企业的周期对产品所处的各个阶段也有着反作用力。因此,研究企业与产品生命周期的关系对改善企业的经营状况、延长产品的生命周期都是十分有益的。产品的生命周期即Product Iife eyele(PLC)在现代企业的战略目标的实现、经营决策的制定中都占有至关重要的地位。它被分为四个阶段即引入期,成长期,成熟期和衰退期,有人也将成     

企业成长期薪酬设计

薪酬体系，激励机制以及回报体系是企业永远的话题。在企业生命周期理论中．成长期，成熟期和变革期三个不同阶段都会或多或少地遇到薪酬体制的调整、修缮或变革，推新。     

中小型高新技术企业成长阶段危机与对策

中小型高新技术企业存在着明显的阶段特征,本文将爱迪思企业生命周期曲线与高新技术企业的生命周期模型作为对照,结合拉瑞.葛雷纳(Larry E. Greiner)提出的五阶段模型,深入分析了中小型高新技术企业在成长阶段所面临的危机并提出了化解危机的对策。     

专一化生产型企业在不同周期的成本管理

企业从诞生开始都要经历具有不同内外市场环境的若干阶段,这些不同的发展阶段构成企业生命周期,企业的生命周期一般包括初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业的成本管理贯穿于企业的整个生命周期,成本改进需要持续推进。企业在生命周期的不同阶段面临的市场环境和经营风险不同,因此企业在同生命周期的不同阶段应该选择不同的成本战略。企业只有掌握企业生命周期的变动规律,并及时调整企业的成本战略,才能在优胜劣汰的市场中可持续发展。     

基于生命周期理论的创新型组织的内生风险管理

组织是具有生命特征的开放式人造系统,组织的成长具有和生物类似的生命周期特征,对创新型组织来说,生命周期的各个阶段所面临的风险是不相同的,同一形式的风险在组织生命周期各个阶段过程中对组织的影响程度也是不相同的。本文试图对创新型组织在生命周期各个阶段所面临的风险进行识别和定义,分析生命周期过程中所要面临的技术风险、组织风险、管理风险,提出建议使得创新型组织把有限的风险控制资源投入到对风险的控制上去,促使其更快更好发展。     

按照原型法的设计思想开发工厂的管理信息系统

一、开发管理信息系统的两种方法管理信息系统的开发工作,是一项十分复杂的工作,为了保证开发工作顺利进行并取得成功,可以采用两种方法:生命周期法和原型法。1、生命周期法生命周期法将管理信息系统的开发过程分成四个阶段,这就是:     

企业创业期与成长期的激励方案对比研究

本文将生命周期理论应用于企业激勋方案的设计，分别对企业创业期、成长期阶段的激励方案进行了深入研究。提出了面向不同层次人员的激励方案．并对比分析了其异同。应用一、企业生命周期理论及作为一种社会组织形式．迄今为止企业已经历了数百年的发展历史。其间出现了各种各样的企业．这些企业如果都能够长期生存的话．那么当今世界上企业数量将是惊人的。而事实并非如此。     

基于生命周期理论的企业营销战略管理

企业生命周期各阶段的理论研究对企业营销实践有着重要的指导意义。企业生命周期各阶段的特点及营销战略有助于企业在各阶段准确制定和执行相应的战略规划。本文通过经济学方法对产品生命周期转折点的划分作了初步的分析,同时结合营销学理论为产品生命周期各阶段应该采取的策略提出了建议。     

非营利组织产品生命周期阶段性营销战略

产品生命周期理论对于非营利组织在各个阶段中的营销战略的选择有重要影响。非营利组织可根据不同生命周期阶段特征选择营销战略。     

“企业的生命周期理论”在会计要素教学中的应用——以固定资产为例

企业生命周期理论,顾名思义,将企业看成有生命的个体,经历大致四个阶段,即初生期、成长期、成熟期、衰亡期.将企业生命周期理论运用于会计要素实践教学之中,有利于学生全面系统地掌握会计要素,进而对会计的学习有更加全面的认识.     

高科技企业生命周期财务战略探讨

本文运用企业生命周期模型理论,在对高科技企业生命周期各阶段的运行特征进行分析的基础上,探讨了高科技企业生命周期各阶段相应实施的财务战略。     

高科技企业成长阶段演变机理研究

高科技企业成长阶段划分及其演变机理研究，对于高科技企业成长战略的选择具有重要的参考价值。参考已有的文献资料，结合企业生命周期理论，将高科技企业成长划分为初创期、形成期、发展期、成熟期、衰退或蜕变期等五个阶段，提出高科技企业成长阶段演变的概念模型，系统分析高科技企业成长过程中技术创新能力、经济运行能力、组织管理能力和价值创造能力等四大能力的互动关系。在此基础上，深入剖析高科技企业成长阶段的特征表现。     

关于南京利用创业板整合资源实现创新发展的研究

一、利用创业板整合资源是实现创新发展的重要路径 （一）创业板的功能 企业生命周期理论告诉我们．企业在生命周期的不同阶段具有不同的融资需求特点，需要有系列化、多元化的融资体系来满足其发展需要（见表）。     

浅析民营企业制度创新的阶段性重点

民营企业的制度创新应该是一个依据企业规模和成长阶段而动态调整的过程。本文借鉴企业生命周期理论,旨在提出处于生命周期不同阶段的民营企业制度创新的重点,为处于生命周期不同阶段的民营企业突破发展瓶颈、排除制度性障碍提供理论支持,实现民营企业竞争力的提升和可持续发展。     

企业成长中的变革与创新

企业作为一种组织形式,它的成长如同任何有机体一样有其生命周期,可分为:创业、聚合、规范化、成熟、再发展五个阶段.每一个阶段的组织结构、管理方式、领导风格、机制与员工的心态都各有特色.正因如此,企业在阶段的转型中必然面临着不同的困境和危机,只有规避和化解这些“困“与“危“,企业才能达到成长的目的,这就是变革与创新.……     

全生命周期视角下城市安全防控体系的研究——基于J港生产事故的案例启示

城市安全与综合防灾是城市治理体系的重要一环,是城市高质量发展的基本前提。本文基于城市生产事故案例,从全生命周期和持久战战略视角出发,探索构建城市生产安全防控体系的基本内容,包括初始防御、中段拦截、末端消防三个阶段和四个战略目标。在每一阶段,研究设定了相应的战略目标,并综合经济手段、信息技术、行政执法、军事思维等多种方法,提出了可操作的对策。     

企业家能力与企业生命周期的适配性分析

企业的生命周期可以分为创建期、成长期、成熟期和衰退/再生期四个阶段。处于生命周期不同阶段的企业所面临的问题和挑战都是有较大差别的,因此企业家在各个阶段需要承担不同的职责。在这四个阶段,企业家分别担当了创建者、加速者、维持者、变革者等不同的角色。相应地,各阶段对企业家个人能力的要求也会迥然有别。其中,企业家发现机会的能力、整合资源的能力、配置资源的能力与企业生命周期不同阶段表现出很强的适配性。