电费回收分析改革出路探讨

电费回收分析改革出路探讨姚永刚电费，是电力企业生产、经营活动中唯一的产品销售收入。因此，电力企业营业部门加强电费的回收管理，缩短用户占用电力企业货币资金时间，及时足额回收上缴电费，是维护国家利益，维护电力企业和用户利益的需要。河北省南网自１９８９年以...     

电力企业资金资源集团化运作模式的研究

研究了国内外先进企业资金资源集团化运作的各种模式及特点,对电力企业资金资源管理存在的问题进行了分析,指出集团化运作是企业集团发挥规模效应和协同效应,实现资源优化配置的有效运作模式,提出了大型企业集团资金资源运作的理想模式,并对电力企业集团资金资源集团化运作提出了针对性的建议。     

规范企业资金运作 提高资金利用效率

<正>货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业生产经营活动的基本条件,也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。莱钢集团重视规范资金运作,保证货币资金的安全、完整,提高了资金的利用效率。     

业绩管理体系：释放中国电力企业的巨大价值潜力

电力体制改革给中国电力企业带来了巨大的冲击,已有的巨变和未来变化的复杂性迫使中国电力企业不得不对自身的包括内部管理的高效性、安全可靠性和经济效益等在内的综合业绩予以极大的关注。而良好的业绩管理体系作为一个有效的工具,正是帮助电力企业提升综合业绩、释放巨大价值潜力的金钥匙。改善综合业绩是中国电力企业面临的一项重要紧迫并具有巨大价值潜力的任务无论是从中国电力企业所承担的社会责任,抑或是从电力改革对电力企业的新要求,还是从中国电力企业目前的业绩水平来看,中国电力企业迅速提升其综合业绩都有着重大意义。从电力…     

论如何加强全面预算管理中的现金流控制

正电力企业经营活动的良好进行需要稳定强大的现金流的支撑。这是电力企业区别于其他企业的财务经营活动特点之一,提高对现金流的控制对于全面的加强电力企业的预算管理有着直接影响,可以促进电力企业的集约化运作,同时有助于提高资金的安全性以及最大程度上地发挥出社会效益。     

大型企业人力资源集团化运作的实践与启示

介绍了GE集团公司、东京电力集团公司和中国石油天然气集团公司人力资源集团化运作的实践,揭示了国内外先进企业集团人力资源集团化运作的基本经验,并结合我国电力企业发展的实际,给出了促进我国电力企业人力资源优化配置的重要启示。     

变革中的电力企业HR管理

体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势,呈现出以下新的特点。     

电力企业信息资源集团化管理改进方向的研究

通过实施集团化运作取得规模优势是企业集团提升管理水平、实现整体优化的内在要求，也是企业赢得竞争的重要因素。信息资源是企业集团的管理基础，其管理水平直接决定企业集团的经营决策质量，是企业极为重要的核心资源。通过对电力企业信息资源管理的现状和存在问题进行深入分析，研究国内外先进企业信息资源集团化运作模式，总结分析企业信息资源集团化运作的要素，提出电力企业集团信息资源集团化管理的改进方向。     

变革中的电力企业HR管理

<正>体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转     

集约化战略环境下我国电力企业税务筹划

集团化运作、集约化管理环境下的电力企业开展税务筹划具有显著经济效益。ERP系统建设为集约化环境下对加强电力企业税务管理和税务筹划创造了有利条件。实施集约化战略将电力企业税务筹划提升到集团战略高度,企业整体最优效益是税务筹划的终极目标。电力企业集团及其所属单位税务筹划应侧重于全局性、事前和整体性的纳税筹划,在国家税收法律政策健全完善的过程中和行业改革重组中,电力企业应争取对自身有利的税收政策,优化企业纳税方案,用好税收优惠政策,避免额外税负。