企业管理中如何进行有效沟通

<正>美国著名的未来学家约翰·奈斯比特曾说:"未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。"的确,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定管理的效率。通过有效的沟通,管理者可以把组织的构想、使命、期望与绩     

人才盘点,通则不痛

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了"先人后事"的管理理念,他以形象的比喻说明,当企业这辆车启程之时,首先要把合适的人请上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里.换句话说,只有当一个企业领先的人力资源体系能高效运转时,企业才能具有高于同行的组织效能,才有可能成为行业翘楚.     

没有执行力就没有竞争力

执行力是构成竞争力的核心要素一个企业的竞争力主要是由产品、技术、战略、人员和营运等诸要素构成的,但执行力是构成一个企业竞争力的核心要素。因为在当今时代,企业的生命在于效率,而效率的产生在于执行。执行力已成为当今企业的效率之源、竞争之本。     

质量管理执行力问题剖析

近年来,"执行"的概念在全球企业界颇受重视,并很快被引进我国,从而也在我国的各类组织中兴起了一股"执行"的热潮.有关"执行"的书籍,很受企业家和各类组织高层管理者的青睐."执行"概念的提出,使人们更清楚地认识到,在激烈的市场竞争中,一个企业的执行能力,将决定这个企业的兴衰与成败.执行力确实已成为21世纪企业竞争力的一个重要组成部分.     

基于人力资源管理的企业组织效能提升策略——以A企业为例

<正>组织效能不仅能够体现企业的运营效率,还能够反映企业抵抗市场风险、抓住市场机遇的能力。企业只有不断提升组织效能,才能有效应对市场环境变化。而人力资源管理涉及人员招聘、技能培训、绩效管理等环节,其直接影响着组织的运转效率和产出效果。加强人力资源管理是企业提升组织效能的关键。基于此,本文以A企业为例,分析了A企业组织效能方面存在的问题,并从人力资源管理角度出发,提出了提升企业组织效能的策略,旨在提高企业竞争力,促进企业的可持续发展。     

BJ公司网络系统升级方案

现代社会是一个网络的社会,现代企业的运转也与网络息息相关,从某种程度上说一个企业网络的质量直接决定着企业的效率。企业管理的信息化程度则是体现企业的软实力,适合企业实际情况的信息系统能够给企业的发展带来质变。     

提升管理理念 转变管理方式——执行新会计准则产生的“联动”作用

企业执行新会计准则的重要意义在于以执行新会计准则为契机,从上到下对各级管理者进行"洗脑",把新准则中的新理念与企业管理现状联系起来,将先进的管理理念和方法植入企业内部管理、融入企业日常管理,使执行新会计准则产生全面提高企业管理的联动作用.     

管理制度中的交易成本:理论与实践

管理制度在执行过程中往往会产生各种各样的交易成本,从某种意义上说,管理执行中的交易成本的高低决定着管理制度能否顺利实施乃至执行效果的好坏。降低管理执行中的交易成本应成为设计管理制度时的重中之重。实践表明,制度"物化"、管理信息系统、利益"木马"、效率工资与文化能有效降低管理执行中的交易成本。     

对企业文化“基因”说的不同看法——与王成荣先生商榷

正王成荣先生在其"企业文化基因及其再造"(载《中国企业文化年鉴》2004卷和2005年卷)一文中说:"正像其他生命体有其自身的基因一样,企业作为一个生命体也有自身的基因,这个基因就是企业文化。不同的企业具有不同的基因,而基因的不同,从一定意义上决定着企业不同的规模、不同的效率,决定着企业的生存状态,决定着企业不同的生命周期。"企业文化是企业的基因吗?我们先来弄清楚基因是什么,基因作为生物体遗传的基本单位,存在于细胞的染色体上,是不可改变的,它的组合决定着、或者说在一定意义上决定着人     

战略与执行,相生相长凭“内功”

战略执行力是企业战略实施的关键,战略的执行是否到位,重点在于执行力。可以说,执行力是决定一个企业成败兴衰的重要因素。笔者认为,要提升战略执行力,企业必先练好"内功"——通过改善内部环境达到提升战略执行力的目的。绕开错误"路径"据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%","大多数案例真正     

创造有效的项目团队文化

文化对一个企业的影响,已经越来越显现出它的重大意义,其原因在于,文化决定了组织的决策方式,指导着企业的行动,驱动着所有成员的     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

新时期下企业内部会计控制的研究

企业单位制定内部控制制度的目的,在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用。而我国的企业内部控制制度建设和理论相对滞后的现实,使研究企业内部控制的理论与实务成了目前最紧迫的课题之一。     

浅议企业内部审计决定的有效执行

企业内部审计决定的有效执行是内部审计工作中重要的一个环节,决定着审计目标的实现.本文就目前企业内部审计决定如何有效执行进行了剖析,并有针对性的提出了治理意见和建议,以期完善企业内部审计决定的执行机制.     

探析集团兴衰

企业集团不是把各成员企业各行其是的经营业绩简单的"相加"的结果,不能一味追求"做大",必须在组织管理上形成一套有效的管理体制,使之作为一个整体去运转.     

怎样增强对新制度的理解和记忆

怎样增强对新制度的理解和记忆肖启才实行新的财务会计制度，通过转轨和对接业务知识的培训，各基层企业都建立了新帐，按照新的会计制度核算体制执行运转。但是，从开江县基层企业财会人员在执行运转过程中的情况看，存在着以下带共性的两个问题。１．帐户设置发生变化，...     

基于产权视角的内部控制研究

企业的产权制度是企业最基本的制度，是企业内其他制度建立和运行的基础和前提。内部控制衍生于企业产权，企业产权制度决定了内部控制的效率，内部控制为企业产权的有效运转提供保障，产权明晰、运转有效是内部控制有效性的必然要求。     

虚拟物流企业形成动因的经济学分析

对虚拟物流企业的概念和本质做了进一步归纳和分析，并应用交易费用理论对虚拟物流企业产生、发鼹的动力及其发展规模的效率边界等问题进行了系统的分析。得出如下结论：虚拟物流企业本质上是一条由各联盟企业贡献自已核心竞争能力而组成的价值链；虚拟物流企业产生的根本动因在于虚拟化带来的交易费用降低；同时，虚拟度扩大带来的生产成本节约和组织费用增加之间的平衡决定了虚拟物流企业的效率边界。     

企业资金管理中存在的问题及对策

资金对于企业的生产经营起着至关重要的作用，企业资金运转的效率影响着经营效率的好坏，因此，提高资金管理水平，对于企业的正常运转意义重大。本文将从企业资金管理存在的问题出发，进而探讨改进策略，旨在促进企业的经营效益。     

内部控制的有效落地和高效运行——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正我国的企业并不缺少制度,而是缺少制度的有效执行。一些经营失败的企业并非没有建立完整的内部控制制度,而在于内部控制的执行不力。内部控制之所以无法有效执行,归纳起来无外乎三个原因:领导不重视,把内控建设当做"走过场";内控设计不合理;内控缺乏有力的监督和评价体系。如何保证内部控制的有效落地和高效运行,是我国企业在内部控制建设中亟需解决的问题。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称城市重建公司)成立于2005年12月,是苏州工业园区管委会的直属企业,创建初期主要承担园区的旧城改造任务,以项目制管