工程质保金回收之道

除了招投标保证金和履约保证金,质量保证金也是金额巨大,且容易转化为拖欠的一种。质保金之所以给施工企业带来困扰,除了现实中的各种客观原因,也不能忽略了企业本身在管理上的不足。     

质保金使企业苦不堪言

核心提示：质保金其目的是为了给施工企业带上一个“紧箍咒”，加强约束，提高效率，保证质量，但是在实际执行过程中，由于诸多因素的影响，质保金成为建设单位谋取利益的工具，许多施工企业由于质保金不堪重负。     

如何迈过质保金这道坎

核心提示：如今,施工企业每年以质保金方式存于建设单位的工程尾款十分惊人。防范质保风险,对施工企业更快实现利润,资产实现保值增值意义重大。     

工程质保金存在问题的分析及对策

<正>一、工程质保金的含义工程项目质保金是指为落实项目工程在缺陷责任期内的维修责任,建设单位(业主)与施工企业在项目工程建设承包合同中约定,从应付的工程款中预留,用以保证施工企业在缺陷责任期内对已通过竣(交)工验收的项目工程出现的缺陷(即项目工程建设质量不符合工程建设强     

说说工程总承包企业

工程总承包企业是我国改革基本建设管理体制,调整企业组织结构,学习国际先进管理经验,提高投资效益而创建的一种新型企业模式。工程总承包企业按照建设部制定的有关规定,应当是对工程建设项目进行全过程承包、对业主实行总负责的智力密集型企业。具体讲,就是在工程建设项目立项以后,对工程建设项目的勘察、设计、施工管理、材料设备采购、技术开发应用等过程实行承包的管理型企业,同时,它还应当具备房地产开发、对外工程承包、     

企业工程与新一代管理软件体系简介

一、管理软件的困境及反思在企业实施管理计算机化的过程中，目前一个普遍的状况是：在一个美好前景的吸引下，企业对管理软件进行巨额投资，经过一系列极其复杂的过程，一段漫长的开发周期后，企业和软件公司却发现企业的需求已经发生巨大的变化，于是在真正的版本发布以前，管理软件的项目质量已经失控并且陷于维护的泥潭，并最终导致项目的彻底失败。企业和软件公司面对的是双输结局。虽然对管理软件的实施成功率缺乏真正精确的统计数据，但根据最保守的估计，在全球范围内，企业投资和实施管理软件的成功率不超过２０％。而且，在宣称管…     

施工企业工程总承包能力短板有哪些

如果将当前我国施工企业与大型国际工程企业比较后,不难发现我们企业在工程总承包能力上存在管理效率不优、组织架构不明、设计水平不强、融资通道不畅等问题。新形势下,工程建设领域正在发生着翻天覆地的深刻变化,"项目投资省、项目周期短、项目质量优、项目盈利高"的新型要求,正随着我国建筑市场与国际市场的进一步接轨,越来越走向大众高度关注的视线中。     

培育工程总承包企业之我见

工程总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。 一、国内实施工程总承包的现状和问题 我国工程总承包的提出,起源于基本建设管理体制改革。早在1984年国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的     

施工企业工程项目部亏损原因探讨

施工企业组建的工程项目部是建筑产品的直接建造机构，项目部的赢亏关系到企业的生存与发展。为此，对造成项目部亏损的主、客观原因的探讨，以为控制项目部成本开支，遏制项目部的亏损，提高施工企业的经济效益提供参考。     

施工企业工程索赔探讨

工程索赔管理是施工企业项目合同管理的核心部分,贯穿于项目合同履约和经营管理的全过程,因而要不断提高自身的索赔管理工作水平,不但敢于索赔,而且善于索赔.施工企业工程索赔管理工作主要包括:索赔策划(制订索赔预案)、收集索赔证据、制订索赔策略、编写索赔报告、程序、资料管理等内容.     

施工企业工程成本的控制

建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争。施工企业必须通过强化管理来降低成本,提高企业的盈利水平,实现经济效益最大化;在保证工程质量的前提下,用低成本支持低价格,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。下面仅就施工企业成本控制的方法和应建立的财务管理核算体制谈一些看法。     

创建CIMS工程是施工企业“入世”的需要

当前国内施工企业在信息化方面存在的主要问题:一是施工过程不透明、施工周期长、计划变动大;二是管理信息不灵、管理手段落后、数据不唯一。这两方面因素造成企业管理者家底不清,情况不明,决策随意,缺乏科学性。因此,企业整体上表现出管理粗放、效率低。 施工管理数据信息不畅,各个部分之间习惯于各自为战,缺乏集成,各项工作、各个环节脱节。企业不能做到在正确的时间,用正确     

施工企业工程资料管理对工程造价的影响与对策

施工企业工程资料管理的成功与否,往往决定了工程能否正常竣工验收、竣工结算、回款.本文根据笔者十余年的施工企业管理经验,主要从工程资料的属性特点、资料编审人员、归口管理部门、管理层思想意识等方面进行分析总结,并提出施工企业做好工程资料管理的对策.     

石油施工企业工程承包合同风险及防范措施

阐述了石油施工企业工程承包风险类型的划分、石油建设安装工程承包合同风险的防范措施和应对措施。指出,在合同的签订和实施过程中要把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大收益。虽然风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性,但如果重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,寻求有效的防范措施,就可能有效地减轻风险引起的损失。     

水利水电施工企业进行工程总承包的研究

工程总承包对我国水利水电工程承发包市场发展具有积极的意义。迄今为止，我国水利水电施工企业在境内基本未开展工程总承包业务，在境外虽然取得了一些成绩，但仍存在着明显的不足。因此，水利水电施工企业必须加大自身改革的力度，以适应境内外工程总承包市场的发展要求。政府有关部门也应提供必要的法律保障和政策支持。     

注重工程索赔 维护企业利益

我国加入WTO后,建筑承包市场竞争将越来越激烈,以低价中标向工程索赔要效益已成为建筑承包商承揽工程获取利润的重要手段,也越来越成为一种趋势。因此,加强工程承包合同管理,增强工程索赔意识,已成为建筑企业的当务之急。 工程索赔是指工程承包合同当事人在合同履行过程中,依据承     

内控缘何成焦点

吴建金中国核工业华兴建设有限公司副总经理内控管理的五个关键点企业内控管理始终都是大家关注的热点和焦点问题,在建筑企业中表现得尤为重要和突出,这与建筑产品的特殊性密切相关。建筑企业的内控管理应重点抓好以下五个方面:一是战略与绩效的控制管     

施工企业工程投标管理探讨

投标是企业管理中最重要的环节,它的成败关系到企业的生存和发展。随着建筑市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,这更要求施工企业加强投标工作管理,提高中标率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现结合本公司近年来投标工作实     

降低施工企业工程成本

成本．是取得资产的代价．或是生产产品和提供劳务所发生的支出。工程成本的高低．直接体现着施工企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。电力体制改革以后，投资实现了多元化，但同时也引入了竞争机制，绝大多数工程都实行了招投标．各施工企业为了中标必须降低投标报价。因此．如何降低施工企业的工程成本，提高企业经济效益，使施工企业在市场竞争中生存并发展．值得我们去探讨。