国际化背景下温州民企的转型治理

作为我国民营经济典型代表的温州民企,现今已完成了量的积累,进入以企业全面转型和提升为核心任务的质的提高阶段。在国内外竞争日趋激烈的背景下,温州民企必须找准新的历史方位,迅速进行企业文化价值观、企业组织结构、产业结构和利益分配的转型治理,推动温州民营经济的持续发展。     

告别民企融资之痛

孙大午一案牵动千万民企的神经，民企融资难再度受到世人关注。今年两会上参政议政的民企代表不会漏过这一关键的话题。     

民企重型化之痒

在中国，企业家大都喜欢“扎堆”做事，说关注某个领域就一拥而上，采取“跟进”策略，别人做什么自已也跟着做(当然．不能简单地称之为跟风、盲目，因为有可能是理性思考与不谋而合)。新闻人则是有这样的特点，热衷于报道同类事件，总试图将之推广、泛化，并总结一些所谓的规律出米。比如，我们会经常看到类似“民企海外上市潮”、“MBO热”、“网络第二春”等的新闻标题。     

民企建立《创新功绩薄》的积极意义

改革开放以来，民营企业迅速崛起，为中国的经济飞速发展做出了不可磨灭的贡献。然而，又由于其落后的管理思想和水平，其发展往往只是昙花一现，更难以成长为大型企业或跨国型企业。有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失。就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2．9年。这可以看出我国民营企业普遍存在的一些问题。北京大学光华管理     

少帅接印：“管理拐点”考验民企

“你为自己选好接班人了吗？”“我现在还不到五十岁，谈这个问题太早了吧。”这是不久前国家行政学院领导人员考试测评研究中心副主任许晓平与一位知名企业家的对话。他深有感触地对记者说：“国外的大企业都有一套完整的接班人计划。韦尔奇在没有执掌GE的时候，就已经被前任总裁问到‘如果你乘坐的飞机掉下去，谁来接任你’这个问题。     

中国民企的扩张之翼

大力发展和积极引导非公有制经济。个体、私营等非公有制经济是促进我国社会生产力发展的重要力量。清理和修订限制非公有制经济发展的法律法规和政策,消除体制性障碍。放宽市场准入,允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域。非公有制企     

深刻认识民营企业文化管理

我国民营企业对于国民经济和社会发展发挥了重要作用,是市场经济的重要组成部分。但整体管理水平不高,缺乏必要的凝聚力和核心竞争力,迫切需要先进的管理思想和方法来促进企业长远发展。企业文化管理是20世纪80年代兴起并风行于发达国家的一种新的管理思想和方法,也是当今企业管理的热门话题,越来越多的企业开始重视并强化自己的文化建设。影响因素,具有一定的实践意义。     

民企败局：只因身患国企弊病

患了一身“国企病”，纳斯电子无国企之优势，却有国企之弱点。当为数众多的中国企业家、学者为民营企业的做大做强而殚精竭虑时，纳斯电子的败落却给了我们一个最有力的警示——它在中国民营企业中绝不是个案!     

民企竞争力基本现状：发展壮大与错位挣扎

如果单纯分析企业对国民经济增长的贡献，人们会惊奇地发现，改革开放以来的26年间，特别是近15年来，中国经济增长的引擎发生了重大变化：公有经济成分虽然还占主体与主导地位，但对国民经济增长的贡献率却在下降；民营企业虽然还处于成长过程中，但崛起迅速，并已成为中国国民经济增长的主要推动力。     

LIFO：平衡生活与工作

中国企业这些年来发展得很快，整个产业结构也在跟着市场经济的状况不断地进行着调整。外资企业的投资、购并，民营企业的崛起与飞速成长，国有企业的改革与转制等，都为国内的经济发展创造了巨大的市场潜力与机会。     

智慧 民营企业核心竞争力

实际上．每个企业都是在做着为人民服务的事，把为人民眼务的事做好了，为人民币服务的事你才有，也就为你自己了。     

公司治理：民营企业所不能承受之轻

未来十年的竞争将不再是管理层面的竞争，而是治理层面的竞争，是制度的竞争。     

理念，企业经营管理之魂

观照国内外一些成功的企业，大都有一个良好的企业理念。企业理念主导着企业经营管理的一切活动。理念是企业的亮点，是企业的风格，也是企业的一面旗帜。没有理念的企业等于没有灵魂，随凤飘忽。理念属于意识形态，来源于现实生活。存在决定     

企业文化：提升企业核心竞争力的内在源泉

企业核心竞争力问题是近年来战略管理领域研究的热点问题。如何提升企业核心竞争力也受到了广泛的关注。本文在剖析企业核心竞争力概念及其特点的基础上，对传统的理论界和实践界提升企业核心竞争力的观点进行了综述，并从理论和案例两方面论述了企业文化才是企业提高核心力的源泉。