企业核心员工的管理机制

目前企业界对核心员工尚无统一的定义。因为行业不同、企业性质差异，核心员工的边界也会不同。比如高新企业与劳动密集型企业，前核心员工的边界就要比后大。尽管如此，我们认为核心员工应具有稀缺性、价值性和难以模仿性的特性．即是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、具有特殊经营才能、对企业产生较大影响力的员工。在知识经济时代，对核心员工的管理直接决定了企业核心能力。当前不少企业由于核心员工所拥有的地位以及流失原因的多元性．导致了企业管理难度的增加。因此，企业应从建立核心员工流失预警机制人手，构建双重激励机制和配套的约束机制。搭建核心员工人才梯队平台，从而提高企业对核心员工管理的有效性和可操作性。     

浅析企业激励机制

企业能否成功地建立和实施激励机制,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的企业员工队伍极不稳定,组织的稳定性受到影响,创新能力越来越弱,可持续性发展面临挑战。其员工流动性大,原因是多方面的,但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时,需要对其激励机制进行合理的设计和调整。     

浅谈企业核心员工的激励问题及措施

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理核心员工,成为企业人力资源管理工作的重中之重。因此核心员工的激励问题便是企业不容忽视的问题,笔者便是在这样的时代背景和环境下探讨企业核心员工激励中的问题和不足,并分析原因进而为完善企业中核心员工的激励机制提出自己的建议,无疑对于企业的可持续发展和社会的进步具有重大意义。     

激励机制背景下企业员工绩效问题探析

企业员工的绩效是评价员工工作质量的重要标准,同时也是企业发展的保障。激励企业员工的手段是绩效实现的重要途径,可以有效提高员工的工作积极性。但是,目前企业的激励机制还存在一些问题,本文通过分析企业员工绩效与激励机制的关系和企业激励机制存在的问题,进而阐述企业员工绩效对员工激励机制的作用。     

企业激励机制中的绩效指标

企业内部绩效评估是构成企业激励机制的主要组成部分，而绩效指标作为绩效评估的前提和依据。是建立激励机制的核心基础。激励机制是企业内部管理中必不可少的主要组成部分，它不仅是企业面对激烈的市场竞争。图生存、求发展的重要途径．也是加强内部管理、推动企业管理创新和技术进步的力量源泉。而内部绩效评估则是体现企业激励政策、构建企业激励机制的中心环节，它通过对员工工作业绩的客观评价并在此基础上进行内部分配。     

激励机制在企业人力资源管理中的作用和应用策略

众所周知,在企业发展过程中最为重要的资源就是人力资源,而人力资源的核心组成部分就是激励机制。企业人力资源管理的成败最终取决于企业对员工的重视程度,而激励机制则是提高企业员工的创造性、主动性的主要方式,是反应企业对员工重视程度的主要表现。恰到好处的激励机制,不仅可以让员工为企业创造更多的经济效益,也可以让企业在获取更多经济效益的同时最大限度地降低成本。     

浅论中小企业管理中激励问题

不断完善和强化员工的激励机制是提高企业的核心竞争力的方法之一，健有限的人力资源功能得到最大程度的发挥，使得企业的发展走向健康之路。现从人力资源管理中的激励机制存在的问题、激励的作凰的采取措施、激励模式等方面来阐述中小型企业管理中的激励机制存在的问题。     

企业文化激励机制研究

企业文化激励机制是指企业文化激励员工的作用方式和机理.企业文化的激励机制包括引导机制、凝聚机制、激励机制、约束机制、学习机制.企业文化的核心价值观产生引导力;共同的企业文化会使不同价值观、年龄、个性的人产生凝聚力;尊重员工的文化氛国产生激发力;企业伦理道德规范与企业制度产生约束力;提倡学习的文化可以形成学习机制,并适应环境变化发展出更先进的企业文化.企业独特的先进文化是形成企业核心竞争力的重要组成部分.     

我国企业激励机制存在的问题及对策

激励机制是当今我国企业提高核心竞争力的必要选择。本文通过对企业员工激励机制现状的分析,并对存在的问题制定出科学公正的激励机制,使其能够更大程度地吸引人才,激励员工,充分发挥员工的工作积极性和创造,使企业立于不败之地。     

我国民营企业员工激励机制设计的基本思路

民营企业的活力根源于每个员工的积极性和创造性，而企业内部激励机制是保证员工积极性和创造性正常发挥的制度基础。如何使企业员工持久地保持积攒性，是困扰我国民营企业发展的问题，也是人力资源管理研究的重点。本文拟从我国民营企业员工激励机制存在的问题入手来探讨企业如何设计激励机制，才能充分调动员工积极性以实现企业目标。     

企业员工绩效考核与激励机制探析

企业要想在激烈的市场竞争中实现发展,就要重视提升自身的核心竞争力。当前,人才成为企业发展的关键要素,有效的激励机制对于调动员工工作积极性十分关键,对企业提升竞争力具有重要影响。对此,企业要不断优化自身管理体系,解决人力资源管理工作中存在的各类问题。本文首先对企业绩效考核与激励机制的含义进行了阐述,然后分析了当前企业员工绩效考核与激励机制的不足,并提出相应的对策建议,希望为企业实施科学的绩效考核与激励机制提供一定的参考。     

如构何建电力系统员工有效激励机制

随着我国电力行业体制改革不断深化,一直处于垄断地位的电力企业竞争压力也在持续增加,原有的企业激励机制滞后,物质激励机制也日益弱化,无法有效激励系统员工的工作。而员工是一个企业核心竞争力的载体,是激励机制的直接作用对象,激励机制运用的好坏在一定程度上可以决定企业兴衰。理论上来讲,激励机制是激发人行为的过程,在企业中即体现为激发员工的工作动机,引导、促使员工为实现组织目标做出最大努力。所以,电力企业作为知识密集型、技术密集型企业,要想在竞争中求生存、促发展,就必须足够重视     

从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计

人力资源是企业发展所必需的核心资源,人力资源的开发程度直接影响到企业其他资源的利用效率,优秀的员工能够使得企业的资源发挥更大的价值,形成更高的使用效益。因此,人力资源开发成为企业所必须关注的核心工作,企业需要通过科学完善的薪酬激励机制促进员工发挥自己的才能,在工作岗位上创造价值,但从目前大多数企业的薪酬激励情况来看,企业的薪酬激励机制并不完善,依旧存在一些问题需要优化。     

略论电力企业员工激励机制

激励机制是人力资源管理的重要内容。员工是企业人力资源的关键组成部分,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在电力企业的作用,有利于保障电网的安全可靠运行,实现电力企业的可持续和谐发展。     

浅谈电力企业的激励机制

激励机制是人力资源管理的重要内容。员工是企业人力资源的关键组成部分,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在电力企业的作用,有利于保障电网的安全可靠运行,实现电力企业的可持续和谐发展。     

新形势下企业员工激励机制建立的思考

员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败。本文在阐述激励内涵的基础上,分析了大多数企业现行员工激励机制存在的问题,并结合管理实践和相关理论,就新形势下企业员工激励机制的建立与完善进行进行探讨,以吸引、留住人才,实现企业的可持续发展。     

激励机制在煤矿企业人力资源管理中的运用分析

完善的激励机制,是可以起到提升员工工作能力,提高企业生产力的作用,因此煤矿企业应当重视对激励机制的运用。但是许多煤矿企业在运用激励机制时,会存在各种问题,比如员工的文化素质不高,对于激励机制的认识不够正确,影响机制的有效实施。所以本文就对激励机制的运用意义以及存在问题进行详细的分析,并从中探讨激励机制在煤矿企业人力资源...     

对高新技术企业中知识型员工的非物质激励研究——基于激励理论

知识已毋庸置疑地成为决定企业发展和竞争成败的重要因素。作为知识的载体和创造者,知识型员工更是企业提高核心竞争力、赢得和保持市场竞争优势的关键因素。目前,我国高新技术企业知识型员工激励机制存在许多缺陷和问题,造成了知识型员工流失严重,总体短缺的状况。所以,研究建立一个科学的激励机制,采取有效方法激励知识型员工,具有一定的理论意义和现实意义。因此,本文在激励理论的指导下,结合高新技术企业中知识型员工的特点,对其非物质激励的具体方式进行了深入研究,期望为我国高新技术企业对知识型员工的激励工作提供一些有价值的建议和参考。     

石油企业员工激励机制存在的问题与对策分析

石油企业对员工进行管理的过程中,会综合运用各种管理方法,其中,激励机制是必不可少且行之有效的重要工具。因为,它能够大幅度调动员工的积极性、激发员工潜能,对于石油企业发展大有裨益。但是很多石油企业并没有对激励机制将产生的巨大作用拥有深刻的认识,从而导致激励机制中不少问题得不到妥善的解决。     

企业激励机制的建立与完善

“人力资源是企业的第一资源”,是形成企业核心能力的基础,如何充分调动员工的积极l生,最大限度地挖掘每位员工的潜能,始终是困扰企业发展的瓶颈。作为企业发展的加速器,良好的激励机制能够在企业内部营造“人尽其才,才尽其用”的制度环境,促使企业不断改善形象,提升市场竞争力。