试论购物中心的招商管理

招商工作是购物中心开业前最重要的工作,加强对购物中心的招商管理,有助于购物中心的高效运营,有序发展。     

试论购物中心的招商管理

招商工作是购物中心开业前最重要的工作,加强对购物中心的招商管理,有助于购物中心的高效运营,有序发展.     

解析购物中心的4大招商策略

<正>曾有位朋友对我笑谈说,商业地产就好像空中走钢丝,不可以后退,也不能往下看,来不得一点闪失。我补充说,招商工作是这个表演秀(商业项目)能否成功的关键。那是因为,购物中心的招商策略相当于工业制造业、商品零售业的销售策略,其重要性是不言而喻的。本文从四个方面来具体谈谈:一、招商在先策略任何商业项目都是要追求商业回报的,购物中心当然也不例外。大连有家运营非常成功的购物中心,其在招商手册中规     

“做多防一”——谈购物中心客流

对大型购物中心而言,除定位、招商和运营外,还有一个核心的元素——客流。定位、招商、运营的考核点最终还是要落实在客流上,唯有充足有效的客流才能提升项目的盈利能力,没有客流,任购物中心各方面再出色,也是徒劳。     

打造专业购物中心商业形态初探

专业购物中心是传统购物中心的优化形式,在探讨打造专业购物中心商商业形态基本构思的基础上,对其进行了科学定位,重点从招商、营销、经营、赢利、管理等方面,全方位的探讨了打造专业购物中心商业形态的路径。     

解析购物中心的大招商策略

曾有位朋友对我笑谈说,商业地产就好像空中走钢丝,不可以后退,也不能往下看,来不得一点闪失。我补充说,招商工作是这个表演秀（商业项目）能否成功的关键。那是因为,购物中心的招商策略相当于工业制造业、商品零售业的销售策略,其重要性是不言而喻的。     

2008餐饮业主场秀 众多国际品牌入驻北京

2008年由于奥运会的刺激,很多购物中心赶在奥运前夕开业,因此出现了历年来的商业地产供应高峰。如何带动购物中心的人气,如何在众多大型购物中心的竞争中突出重围,餐饮业成为众多商业地产招商的制胜法宝,2008年餐饮业将拥有了更为广泛的空间。     

购物中心开发选址与初期运营管理探讨

近年来,随着我国经济的快速发展和综合国力的增强,我国人民的物质水平和生活水平不断地提高,购物中心这种零售业态形式逐渐地兴起,其拥有较强的综合服务能力和整体竞争优势,以此来满足不同的消费人群的不同的消费需求,从而促进购物中心经济效益的增加。本文首先对"购物中心"进行了论述,其次在选址、商业定位、品牌布局、开业前的施工工作及开业前的招商工作等方面对购物中心的开发建设管理进行了分析研究,最后从"统一管理,分散经营""整体营销管理"方面对购物中心的商业运营提出了相应的建议和策略。     

内地购物中心招商运作的主要问题

一、招商难究竟难在哪里 招商难,已是业内不争的事实。购物中心和商家本是天然的利益共同体,在相互依存、相互合作中才能得到发展。倘若商家不愿进驻,其结论起码是     

北京商业地产开宴

2008年,出现了历年来的难得一遇的商业地产供应高峰。如何带动购物中心的人气,如何在众多大型购物中心的竞争中突出重围,餐饮业成为众多商业地产招商的制胜法宝,2008年餐饮业将拥有了更为广泛的空间。     

大型购物中心物业营销策划初探

本文提出了作为发展商开发大型购物中心在物业营销策划方面必须研究的主要问题,阐述了地段选择应考虑的一般条件和竞争条件、产品规划设计应遵循的原则以及主要规划参数的确定方法,分析了购物中心物业营销的招商策略。     

正大广场拟造家庭娱乐中心

近期上海正大广场引进了一位曾经参与新天地策划和招商的高管，把整个广场的近中期奋斗目标设定为华东地区最具规模的，并且涵盖所有与家庭活动有关的，同时又适合各年龄人群休闲娱乐生活的购物中心。     

零售场所的未来将会如何?——混合型购物中心的出现

未来10年,购物中心开发商该有哪些动作?随着消费趋势和购物习惯的变化越来越快,零售场所的招商、开发、管理也必须紧跟其变.2020年的购物中心一定是有别于过去,更像一个独一无二的综合体.美国城市土地研究学会(ULI)高级住宅研究员McMahon说:"沿街商业区、封闭式商场、‘大盒子'购物中心等,这些业态我们都已经尝试.未...     

翠微广场开始招商

近日,翠微广场招商发布会在北京举行。翠微广场是翠微集团开设的第一个高档购物中心,是翠微集团战略发展的重点项目。翠微广场依托高档星级商务酒店、甲级写字楼商业综合优势,经营与服务功能完善。总建筑面积为9．7万平方米,其中购物中心建筑面积为3．76万平方米,停车位500余个。建筑外形新颖独特,作为地区标志性建筑的亮点,以别具一格的手法表现一年四季不同的色彩变换。     

中小企业的招商

2010年上海的美博会结束了，美博会是结束了，但对大多的中小企业来说，他们的招商工作才刚刚开始，会后的招商以及全年的招商工作都将在会后开展起来。     

购物中心开发过程中的八大竞争需求

众所周知,购物中心项目属于投资额大、回收期长、回报率低,但却可以带来大量现金流和周边及本身项目增值的项目,其开发操作牵涉到包括市场咨询、设计、建筑、融资、招商、运营、管理、公共关系以及人力资源等多方面的问题。     

浅谈超级购物中心的应收账款管理——以H企业为例

随着我国社会经济的发展和国民物质生活水平的提高,超级购物中心已遍布我国大中型城市。同时,随着竞争的日益加剧,为提高自身竞争力,超级购物中心招商力度不断加大,但在出租率提升的同时,应收账款的数额也在急剧扩大,而由此产生的负面问题不断显现。本文以H企业为典型案例,在分析超级购物中心应收账款管理重要性的基础上,深入探讨了当前H企业因应收账款带来的问题,剖析了当前H企业应收账款管理问题的成因,并针对性地提出了加强H企业应收账款管理的对策措施。     

招商政策，吸引商家有几分？

在业内，招商被称为“企业的第一次营销”。从本质上讲，招商就是借力创造或重组渠道。因此，招商工作需要一系列的规范操作才能够取得应有的效果?众所周知，在糖酒会上商品信息让人眼花缭乱，招商广告更是举目可见。月度话题栏目在糖酒会期间特推出“招商”专题，其中包括：究竟什么样的招商政策更为吸引商家，在招商过程中应该注意什么问题，招商合同签订完毕后如何跟进等。     

做好招商引智工作 提高城市软实力

招商引智要比招商引资更加关键，这主要关系着国民素质的提升与本地区将来的发展情况。慈溪市政府应当进一步抓好文化经济建设工作，积极提升城市的软实力，并且进一步将招商引智工作作为重点，视其为提升城市软实力的关键手段。城市软实力是贯彻落实城市建设与科学发展观的重要体现，也是城市积极加入目前与将来竞争的重要选择。做好招商引智工作，对于提高城市软实力具有重要战略意义。本文主要分析了城市软实力界定，提高城市软实力的招商引智创新方法，提高城市软实力，保障招商引智工作的对策。     

成功招商的11级台阶

1级台阶：端正态度 招商的心态决定招商工作的方法，大家都明白营销不是一锤子的买卖，那么，招商作为企业的第一次营销，邪就更不能马虎。如果在招商时过分强调资金回笼额，就丧失了建立渠道和保证健康的本质。