试谈企业预算过程中的成本决策

当前国有企业普遍推行的全面预算管理．是现代企业制度有一种管理机制。它一方面与市场机制(风险机制)相对接，另一方面与企业内部组织及运行机制相对接。企业在预算管理中编制预算时．对未来环境的分析往往是假设状态的，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题．企业管理者就需要把握好市场瞬息变化的特点，加强短期决策，以变应变，以动制动。在预算管理过程中．     

刍议如何通过过程监控加强预算绩效管理

预算绩效管理贯彻预算管理工作的全过程,严谨、有效的过程监控是预算绩效管理发挥实效的重要环节,利用有效的过程监控是提高预算绩效管理效能、实现政府资源优化配置的理想途径。本文主要围绕预算绩效过程监控的作用、实务中存在的问题作出分析,对加强预算绩效管理过程监控的路径进行了探讨及提出合理建议。     

政府预算过程中的分离制衡机制研究

现代预算体系确立的初期,控制取向是最为重要的治理原则,其核心在于完善各相关主体决策权力的相互分离与制衡机制。当前,我国预算决策过程中的制衡机制仅体现为财政部门内部的有限分离,这与市场经济的内在要求存在一定差距。因此,需要实现预算编制、执行和监督系统的流程再造,构建更具权威性的核心预算机构——预算管理局。     

探析企业实施全面预算过程中的问题及对策

一、在实施全面预算过程中普遍存在的问题 1．没有正确认识预算管理的职能、预算编制未达到全面预算的要求。     

政治过程与预算改革

公共预算的本质属性是政治性,它体现了利益权威分配的政治过程。作为反映预算改革进程的一面镜子,《预算法》修订浸透着错综复杂的权力博弈和决策选择。从预算改革的政治学角度看,《预算法》修订不仅是技术问题,更是一个政治问题。因为预算是"国家的钱袋子",而掌控这个钱袋子的权力,是政治权力的核心,因此《预算法》修订与政治过程紧密相连。作为分配利益的工具,预算在国家治理中发挥着重要作用,全面深化改革推进国家治理体系和治理能力现代化必须修改和完善《预算法》,但是政治改革是一个渐进调整的过程,在注重政治过程预算权力配置改革的同时,推进技术性项目改革是《预算法》完善的必由之路。     

面向绩效预算的基层单位预算绩效评价指标体系规划

剖析财政部近期预算绩效评价部署与远期绩效预算改革定位的政策基调,提出面向绩效预算的预算绩效评价视角,整合绩效目标与预算管理流程,规划绩效预算导向的基层单位预算绩效评价指标体系,弥补现阶段国家主要以中央部门为对象的重点专项预算资金局部试点的制度缺陷。     

试谈企业预算过程中的成本决策

当前企业普遍推行的全面预算管理，是现代企业制度的一种管理机制。它一方面与市场机制（风险机制）相对接，另一方面与企业内部组织及运行机制相对接。企业在预算管理中编制预算时，对未来环境的分析往往是假设状态的，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题，企业管理者就需要把握好市场瞬息变化的特点，加强短期决策，以变应变，以动制动。在预算管理过程中，成本决策处于重要的地位，它一般偏重于经营战术研究，具有快速、灵活的特征。本文拟就此作一概括的介绍。     

试谈企业预算过程中的成本决策

当前企业普遍推行的全面预算管理，是现代企业制度的一种管理机制。它一方面与市场机制（风险机制）相对接，另一方面与企业内部组织及运行机制相对接。企业在预算管理中编制预算时，对未来环境的分析往往是假设状态的，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题，企业管理者就需要把握好市场瞬息变化的特点，加强短期决策，以变应变，以动制动。在预算管理过程中，成本决策处于重要的地位，它一般偏重于经营战术研究，具有快速、灵活的特征。本文拟就此作一概括的介绍。     

中国预算改革论纲

作为实现经济社会成功转型和民主政治发展的重要内容和切入点,积极推进和深化预算制度改革是社会主义公共财政和民主政治建设的重大实践命题.预算作为一种以有限财政资源满足社会公共需求的政治过程,其实质在于通过预算的权力控制实现政府对公民委托责任的制度安排.当前,我国预算改革的根本目标是实现预算从政府管理功能向公民控制政府功能的根本转换,重点方向是实现预算权力结构的民主化和理性化.在历时性与共时性彼此交织、后发优势与后发劣势相互叠加以及政党-国家体制等复杂的环境下,预算改革必须紧密结合当前经济转轨的阶段性要求、既有改革的经验路径以及改革过程的约束条件,寻求指导改革的实践路径和政策举措.     

论预算博弈与预算约束

本文通过介绍美国著名学者Aaron Wildavsky有关预算政治的理论，探讨公共预算的动态过程，分析其由目标各异的多种角色参与的特殊性。预算编制过程同时也是一种政治博弈过程，在此过程中代表各方利益的参与者为取得支出优先权展开竞争，因而预算政治过程体现着作为纳税人的公民与政府决策之间至关重要的联系。为建立一种合乎民意、兼顾公平与效率目标的公共预算制度，必须建立强有力的预算约束机制，包括资源的约束、法律约束、成本绩效约束和公众舆论约束等。     

浅议流程和银行再造与流程银行建设

本文在分析流程与流程再造、银行流程与银行再造关系的基础上,讨论了我国商业银行流程银行建设产生的背景,以及我国商业银行流程建设需要遵循的原则、实施路径等问题。     

会计流程绩效评价与实施过程研究

会计流程绩效评价体系的构建和实施,是保证会计信息质量的必要条件。基于流程管理围绕有效性、高效性和适应性构建会计流程绩效评价体系,并借鉴PDCA循环实施管理;在理论上可以开辟通过会计流程绩效评价,确保会计信息质量持续改进的思想与方法,在实践中可以提供会计信息系统自我评价、自我完善的手段与工具。     

论企业信息化建设中的业务流程重构问题

本文分析了当前企业信息化建设的现状及其面临的问题,提出了信息化建设和推进的过程中配合实施企业业务流程重构的必要性。并在此基础上,从思想观念、效果评价机制以及组织保障等方面具体阐明了信息化建设过程中业务流程重构的具体原则和措施。最后还描述了重构后企业业务流程的新特征。     

Knowledge as a Path-Dependence Process

By following a new approach proposed by Cognitive and Neuroeconomics, this paper presents and extends that part of Hayek's theory concerning knowledge in path-dependent terms, and shows that this is a fertile theory, opening new lines of inquiry for contemporary economics. In his theory of knowledge Hayek shows that the dynamics of economic change is path-dependent, in a different and more profound way than in the rest of the path-dependent literature. This literature deals with an important controversy, which will be also discussed and its specific and original meaning will be highlighted. As it will emerge, knowledge as a path-dependent process is consistent with cognitive theories of perception and learning and it plays a more important role than is traditionally assumed. Path-dependence is in fact always present in the cognitive dimension of perception and in individual decision-making processes, as well as in the processes of organizational innovation, and even in the macro-dimension of institutional change. This revised version was published online in July 2006 with corrections to the Cover Date.     

电子商务与企业流程重组

电子商务将逐渐取代传统商务活动模式而成为21世纪经济活动的核心。企业信息经是实施电子商务的基础,电子商务的实质并不只是通过网络购买东西,而是利用Internet技术,彻底改革传统的商业运行模式,信息技术真正的能力不在于它使传统的工作方法更有效率,而在于它使企业打破了传统的工作规则,并创造新的工作方式,这正是企业流程重组的核心内容,信息技术既是企业流程重组的出发点,也是企业流程重组的最终目标的体现者。     

交易过程与交易成本

交易作为基本的经济活动，其过程的复杂性使得人们有不同的认识，因而形成了交易成本定义的多样性。人们对交易成本理解的分歧，使得在解释经济现象和构造经济理论时，产生了“新古典经济学”与“新制度经济学”两种解释模式。     

面向过程控制的流程绩效评价模型及其应用

流程决定客户满意度,客户满意度决定企业竞争的有效性,由此,对流程运作效能的评价成为企业竞争战略实施的基础性保障。传统的流程绩效评价存在纵横向和宏微观两大矛盾,使得以评促改、加强过程控制的目标难以实现。本文在对国内外流程绩效评价理论和模型进行综述的基础上,提出一套面向过程控制的流程绩效评价模型,对其实施方法进行了具体阐述,并以一家第三方物流企业的流程绩效评价过程为例,阐述了该模型的实际应用方法。     

创新过程中的组织运动变化

运用系统论的观点，讨论了创新过程中组织形态的变化规律，指出权力在创新过程中的重要作用，提出人们可以通过组织有计划的运动加速创新，并尝试动态组织的设计。