阿迪王的口水历险

在纷纷扬扬的口水中，阿迪王没有一本正经地反驳；在愈演愈烈的恶搞中，阿迪王没有刻意洗去山寨印痕。阿迪王选择在口水之中顺势提升品牌影响，然后再漂白“恶搞”     

阿迪王:是时候由破而立

已经宣布撤标的阿迪王该如何重塑自己的品牌形象,如何洗心革面、重新出发呢?在中国,有4亿至5亿的人自嘲为屌丝。我认为阿迪王可以在情感层面与这群人建立联系。国内许多运动品牌的起家过程中多多少少都有山寨的成分在,阿迪王也不例外。靠山寨阿迪达斯起家的阿迪王确实获得了一些收益,2012年销售额为3亿-4亿元,年利润     

中国企业的山寨之痛

<正>正当美国篮球巨星乔丹与中国乔丹体育公司的互诉陷入胶着之时,另一本土体育品牌阿迪王与阿迪达斯间历时五年的诉讼则再现乌龙。有消息称,双方达成了和解协议,且阿迪王体育用品有限公司相关负责人予以认可,且表示法院的判决书已经下来了;但阿迪达斯方面则予以否认,并表示协议尚未最终确定,案件仍在审理中。不管阿迪王与阿迪达斯官司的最终结果如何,相对乔丹体育近日在法庭上,     

情景再现广告怎么做？

时下运用情景再现最成功的应数正在各电视台热播的阿迪达斯广告，它运用麦迪04年35秒决杀马刺的鲜活案例,在此基础上加以一定的艺术加工,将其升华为连“老天都感动得哭了”,让人产生了积极的品牌联想，并且也是阿迪“没有不可能”品牌精神的生动写照。     

中国体育品牌的营销策略探讨

可以说在全球范围内,我国都是体育用品的生产大国,但我国本土体育用品品牌营销还处于一个初级阶段,与阿迪、耐克等国际体育品牌的差距还比较大。本文就在分析体育品牌营销影响的基础上,从战略层面、实践层面以及文化层面提出几点我国体育品牌的营销策略。     

以“李宁”为例浅析中国运动鞋品牌的营销策略

从当初跟随阿迪、耐克的小品牌,到成为国际范围内有一定影响力的世界品牌,李宁公司用其独特的营销策略演绎了中国民族企业飞跃的神话。在产品自身方面,李宁公司的运动鞋质量上乘且注重细节的设计。在营销策略上,运动明星的代言,提升了产品的国际声誉。赞助体育赛事和网络营销,加深了消费者对于李宁的印象。李宁以奥运为契机,获得了巨大的市场收益。在公益事业中,李宁公司诠释了对社会的担当。本文从不同的视角对其运动鞋品牌的体育营销做了剖析,还针对其现实存在的弊端及发展方向提出个人意见。     

从奥运品牌之争看民族鞋服品牌发展之路

在第30届伦敦奥运会的开幕式上,我们发现许多熟悉的民族品牌随着各国代表团的入场展现在全世界面前。中国鞋服品牌集体亮相伦敦,成为奥运赛场一道亮丽的风景线。中国鞋服品牌已与世界顶级运动品牌耐克、阿迪站在了同一"赛场"上,其品牌营销无疑是成功的。然而要形成符合企业自身特点的广告战略,在品牌竞争中走得更远笑到最后,中国民族品牌的扩张之路依然漫长。     

小龙王食品的“表情”营销:不信你笑笑

正广告主:小龙王食品有限公司广告代理:长沙盛美广告有限公司营销挑战"寻开心"是小龙王食品有限公司旗下针对年轻群体开发的品牌,品牌主张"有空多笑笑,天天寻开心"。市场上同类产品更新非常快,广告更新的频率极高,且很多市民对该类食品的广告缺乏好感。这次传播活动的最大挑战是如何让消费者与广告互动起来,从而对品牌主张产生认同。品牌营销活动目标此次传播运动的目标是:再一次得到的关注,并且使消     

李宁“胜器”,意在“凌人”

一直专注在篮球、跑步领域里默默耕耘的中国领先运动品牌李宁,在前有耐克、阿迪强手压打,后有安踏、匹克等紧追不舍的情势下,2009年以颠覆性的姿态进入羽毛球市场：签约国家羽毛球队，赞助苏迪曼杯，推出“胜器灵人”的广告片，广告气势磅礴，风格自信昂扬，终使得“羽坛神话”YONEX品牌按捺不住，加快了产品升级换代和营销推广的步伐。     

京城淘金

阿迪达斯2005年8月收购锐步后，耐克、阿迪（指阿迪达斯）以及锐步从三足鼎立转化为针锋相对之势，勿庸置疑，其问的竞争将会更加剧烈，但在中国却一直波澜不惊，是因为推动其并购的“源动力”来自美国和欧洲市场。以2004年的统计数据为例，耐克在美国运动鞋市场的占有率为35％，阿迪为8．9％，锐步为12．2％；同年在欧洲市场，耐克这家美国公司第一次在足球鞋市场超过了阿迪，对阿迪来说，这就像当年丰田在美国的销售额超过了福特一样。而且锐步在中国也还不成气候，但随着锐步的中国攻略一步步的推进，它对行业的影响力与其现在以及将来的规模不能同日而语。     

格力空调的营销渠道分析

一、格力空调的专卖店模式 格力空调连续十一年产销量全国第一,不仅得益于格力空调过硬的优秀品质及品牌的强势,而且得益于格力独有的区域代理制加上格力品牌专卖店的渠道模式。产品-品牌-品牌专卖店组成了一个完美的品牌质量。格力空调已经做了十一年的专卖店,并且打算将其专卖店继续做大做强。     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动品市场中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

无品牌营销,小微型企业的成长捷径

"品牌为王"的时代已经悄然来临,品牌能够为企业和产品提升价值,为企业赚取丰厚的利润。仿佛,没有品牌就等于没有市场,就没有生存空间。为了在竞争中荻取更多的利益,打造品牌似乎已经成为所有企业的奋斗目标,不管自己的企业大小强弱,也不管所经营产品的具体情况。实际上,这是走入了"品牌狂热症"的误区。在现实生活中,并不是所有的企业都适合做品牌营销。对于那些实力弱小,综合素质并不高的小微企业,从自身实际情况出发,进行无品牌营销才更有利于企业的生存和发展。     

第四方物流企业品牌构建路径研究

目前,第四方物流在中国已经逐渐从"概念化"阶段进入到实际运作中,品牌构建对于第四方物流企业的发展就显得极其重要。本文在分析第四方物流企业品牌构建的重要性基础上,对品牌构建路径做了初步探讨,并且提出了一些企业在品牌构建过程中需要注意的问题,以利于企业更好地适应市场环境变化,保证长期稳定的发展。     

劲王野战饮料的市场推广酷文化和劲王野战饮料

“劲王枸杞汁”卖什么?“劲王枸杞汁”枸杞含量达到80％，并且是真正的纯天然，但找来消费者做测试，有人喝一口就吐出来。     

浅谈企业社会责任的品牌传播

近年来企业社会责任被不断深入研究并且很多企业在某种程度上都开始履行企业社会责任,但是大多数企业仍然面临着做了好事但是达不到好效果的困境。文章从企业社会责任和品牌传播的概念入手,通过阐述关注企业社会责任品牌传播的原因,分析影响企业社会责任的品牌传播的因素,简要总结进行企业社会责任的品牌传播的策略和方法。     

阿迪并购锐步的经济学动因及其对我国体育用品业的影响

本文运用文献资料、逻辑分析等方法,依据市场非价格行为对阿迪并购锐步进行分析。认为阿迪并购锐步具有形成规模经济、降低经营风险、促进协同效应、进一步增强竞争力等动因。同时,探讨了并购对我国体育用品业的冲击和挑战。     

品牌营销进化的三大方向

在媒体众多、消费者被高度分散的时代，品牌应该如何做才能让消费者印象深刻，并且不断积累品牌资产？     

“傍名牌”不正当竞争行为的认定

关于侵犯注册商标专角权和不正当竞争案件一般统称为“傍名牌’案件。最近几年在中国各地中级人民法院的知识产权庭审理颇多。于是在“傍名牌”不正当竞争行为的认定方面也已经趋于统一的认识和判断,然而,在前不久,原告阿迪达斯有限公司诉被告阿迪王体育用品（中国）有限公司、华珠泉州鞋业有限公司等侵犯注册商标专用权和不正当竞争约纷案件中。一审法院却做出判决,驳回阿迪达斯公司的全部诉讼请求。     

阳澄湖大闸蟹：地域名品的品牌歧路

“阳澄湖”作为一种公共资源只能作为品牌背书，是不应该直接做品牌名称的。将品牌产地化，并且不归属一家企业，靠政府和协会运作，是“阳澄湖大闸蟹”品牌胎里带的毛病。