人力资源会计考评方法在股权激励中的运用

自股权分置改革结束后,如何对全流通环境下的上市公司管理层实行股权激励,把原来以国有资产保值增值为中心的考核目标转化为全流通环境下公司价值最大化,并进而总结制定出针对公司管理层绩效考评的有效股权激励政策,已成为企业管理的一个全新战略重点.笔者试从人力资源会计角度通过运用全面绩效考核法这种综合考评法来量化人力资本的贡献率,然后将所得到的考评结果与股票期权的执行价格相联系,为企业设计一个合理的行权价格,使采用股权激励制度的公司更好的把人力资本的收益分配建立在公司长期发展的基础之上.     

人力资源管理下股权激励分析

随着我国资本市场不断完善,越来越多的上市公司想通过股权激励来提高公司业绩。上市公司对股权激励的有效利用直接关系到其公司的进一步发展。为此,通过对股权激励的分析,介绍了上市公司如何在人力资源管理方面发挥好股权激励的作用。     

基于人力资源价值的虚拟股权激励方案设计

在人才市场竞争日趋激烈的知识经济模式背景下,高新技术企业如何吸引人才和保留人才,如何达到企业和员工价值的最大化,如何建立一种长效的激励机制,是现如今企业关注的焦点.本文运用柯布·道格拉斯投入产出函数、层次分析法、综合模糊评判法、EVA增长法等方法,计量员工的人力资源价值,并以此为依据,针对性的为员工设计了虚拟股权激励方案.     

创业型企业人力资源管理中股权激励的重要性探讨

大众创业时代来临,创业型企业机遇和挑战并存,人才是企业在创业发展中最宝贵的财富,如何在吸引人才,稳定人才,充分发挥人才积极性,实现企业人力资源的最大价值,是创业者要解决的关键问题。股权激励可以激励人才团队为企业发展贡献力量。对股权激励基本概念及其必要性进行了简述,并分析了股权激励对创业型企业人力资源管理的重要性。     

激励理论在国有企业人力资源管理中的应用探讨

随着市场经济的发展速度越来越快,当前国有企业与国有企业之间的竞争也渐渐地实现白热化。随着新知识以及新技术的层出不穷,有越来越多的国企管理者渐渐地意识到人才对国有企业发展所带来的重要性。为此,国有企业如何在人力资源管理过程中利用激励理论提高员工自身的工作积极性以及工作效率,成为国有企业在当前发展中重点内容,而本文的主要目的也是基于此进行分析。     

股权激励在中小企业的实践探索

随着市场经济的发展,国家通过各种政策加强宏观管控,以保护市场稳定,但中小企业在激烈的市场竞争和整体经济形势下滑的影响下,仍然面临着不乐观的发展现状。为此,很多企业正在尝试利用股权激励模式来吸引和留住人才,但实践中仍存在很多不足之处。以安徽省屯溪高压阀门股份有限公司的情况为例,可以提出一些有参考价值的建议,即利用股权激励控制模式,通过协调管理者和所有者的利益与目标,助力中小企业提高效率、增加经济效益。     

国有上市公司管理层股权激励模式研究

伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展,众多国有企业纷纷选择改制上市,与现代企业制度接轨。而现代企业制度中两权分离所产生的委托代理关系,必然导致了管理者激励问题的产生。国有上市公司由于自身体制特点等原因,其管理层激励整体机制尚存缺陷的同时,与之相关的管理层股权激励模式选择也出现了一些争议。     

股权激励成本收益模型探索

目前对于股权激励的理论中，大多都是以整个市场所有实施股权激励的企业作为研究对象，很少有专门针对单个企业股权激励方案的理论研究。本文通过对单个企业股权激励方案成本收益模型的探索，希望有助于股东找出一个评价企业股权激励方案的标准，有助于企业在确定股权激励相关参数时有相关的理论依据。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为“第一资源”，而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是“适时、适度、适法”的激励，必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则，必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化，必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，还要注意避免陷入常见的激励误区，保证激励机制有效运行。     

股权激励在现实中的效果

自股权激励机制引入国内以来,其实施环境业已得到了明显的改善,与之相关的市场定价机制、法律管理制度等外部环境日趋完善,企业内部管理控制、信息披露等内部治理环境的不断优化,使得股权激励制度在最近的几年中得以极快建立与发展,并成为许多企业内部的一项重要制度。本文从股权激励的定义出发,对其在实践中运用的结果做了简要总结,分析了现实状况的成因,并提出了几项可行性较强的对策与措施。     

股权激励在企业管理中的应用分析

股权激励有利于降低企业代理成本,提高管理效率,减少短期行为,吸引并留住人才,有利于企业长期价值的实现。在我国发展较为迅速,作为一种长期激励政策,它可以优化企业的薪酬制度,提高企业经济效益。本文从股权激励的效应、设计方案模式等方面论述了其在企业管理中的应用,并提出了相应的建议。     

股权激励成本收益模型探索

目前对于股权激励的理论中,大多都是以整个市场所有实施股权激励的企业作为研究对象,很少有专门针对单个企业股权激励方案的理论研究.本文通过对单个企业股权激励方案成本收益模型的探索,希望有助于股东找出一个评价企业股权激励方案的标准,有助于企业在确定股权激励相关参数时有相关的理论依据.     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为"第一资源",而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是"适时、适度、适法"的激励,必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则,必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化,必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式,还要注意避免陷入常见的激励误区,保证激励机制有效运行。     

关于国企员工激励方面的探索

作为我国经济发展的重要基础,国有企业的发展在某种程度上取决于自身员工的工作积极性。有效的激励制度能够切实保障员工主动性、责任心得以充分提升,为国企的进一步发展提供动力、面对当前国企复杂的竞争以及绩效管理等多方面问题,怎样切实建立一个现代化的员工激励制度,将员工的工作积极性充分激发出来,成为国企人力资源管理部门的重要任务之一。文章就关于国企员工激励方面内容进行探索,以供参考。     

我国股权激励制度实施现状及完善措施

企业之间的竞争很大程度上取决于人才的竞争,因此留住人才以及发挥人才潜力成为各个企业增强其自身竞争力的关键。但如今从各个企业的实施效果来看,均没有切实地将公司高管人员与股东的利益真正地结合在一起,激励效果差强人意。为此,从人力资源视角简要分析我国股权激励制度,并针对现存问题提出进一步完善建议。     

激励策略在宣钢人力资源管理中的运用

人力资源管理的核心是激励,如何激励职工最为关键。人力资源管理就是不断激励职工的过程,企业要善于运用激励机制,激发职工内在的潜能,为企业和职工所期望的目标而努力工作。本文针对宣钢人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了一些激励策略。