国有大型集团公司成为国家授权投资的构实施研究

以国有大型集团公司为生长点构建国家授权投资的机构,是明确国有资产的出资人代表,实现国有企业改革的突破口。使具备条件的国有大型集团公司成为国家授权投资的机构对于深化经济体制改革、推动国民经济发展、促进产业结构调整是十分必要的,且具有可行性。构建国家授权投资的机构需要明确授权主体、授权客体、授权的基本内容、授权后双方的职责,并由国务院对其经营活动进行监管、考核。国有大型集团公司成为国家授权投资的机构后,国家应对现有的投资、融资、外经外贸、资产收益政策和人事管理制度等进行相应的调整。国有大型集团公司被授权后具有了企业法人和股东代理的双重身份,因而要求对其内部组织结构进行调整和完善,建立有效的内部约束制衡机制,并进行相应的内部管理制度建设。     

国有控股公司成为国家授权投资机构的可行性及其组织实施

国家授权投资机构是介于政府与众多国有企业之间的中介性组织，代表国家经营授权范围内的国有资产，并对其经营的国有资产保值增值负责。设立授权投资机构是在对国有资产实施授权经营的基础上形成的，其意义在于：通过设立国家授权投资的机构，建立起了“政府———国有控股公司———企业”三个层次的国有资产管理新体制。在上层实现了政府的社会经济管理职能与资产所有者职能的分开，建立了专司国有资产管理职能的机构；在中层实现了国有资产管理与国有资产经营职能的分开，政府将国有资产经营权以授权方式交由国有控股公司专职进行国有资…     

从授权经营到授权投资机构

从授权经营到授权投资机构越如一、授权经营问题的提出及积极意义“国有资产授权经营”（以下简称授权经营）这个概念最初是由东风汽车集团公司在企业集团的发展实践中，于１９８９年向刚成立的国家国有资产管理局提出的，当时是基于汽车工业要发展规模经济必须走经营联合...     

投资经营性集团公司

投资经营性集团公司是以资本运营为主要职能的公司制企业,它向子公司、参股公司出资并行使出资人(股东)职能。集团公司没有政府职能。投资经营性集团公司与子公司、参股公司是出资人与被投资企业之间的关系,以资本联结关系为主,不是上下级行政隶属关系。母公司不是子公司的行     

中国成为德国化工企业最愿投资的国家

德国工商大会最近对德国化工企业进行的一次调查结果表明。中国已成为德国化工企业最愿意投资的国家。     

大型集团公司融资谋略

■如何有效拓宽企业投融资渠道?■如何实现企业价值的最大化?在激烈的市场竞争中,如何加强国有施工企业的融资管理,满足企业发展对资金的需     

企业集团公司国有资产授权经营中的难点分析

目前，国有企业走向公司化道路已成共识。但经过一年多来的实践表明，国有企业进行公司制改造首先遇到的一个现实问题即是要明确试点企业国有资产投资主体问题。根据《公司法》及《国家建制试点方案》，国家授权投资的机构或者国家授权的部门是国有资产的投资主体，所采取的具体形式有4种：（1）国家投资公司；（2）国家控股公司；（3）国有资产经营公司；（4）具备条件的企业集团的集团公司。《公司法》第72条也载明对有些经营体制健全、经营状况较好的大型国有企业可由国务院直接授权成为国有独资公司，行使资产所有者的权利。为此，在全…     

论集团公司的设备管理

设备是企业生产经营的重要物质基础,通过分析集团公司设备管理的优势与特点,论述设备管理工作在企业管理中的地位及重要性。     

煤炭企业集团公司二级机构改制探讨

目前,已有２０多家国有煤炭大中型企业,由矿务局改制为集团公司,初步建立了现代企业制度。虽然,矿务局一级已改制为集团公司,但从目前运行上看,经济效果不明显,煤炭行业经营越来越困难。在产权多元化、法人治理结构、转换经营机制等方面,都需要进一步深化改革。尤其是集团公司下属各单位的改革,更需加快改革步伐,因为集团公司是由这些中小企业（矿、厂）组成,它们改革的成功与否,也是决定集团公司改革成功的关键所在。本文就煤炭企业所属（二级）机构改革问题,提出一些思路和看法,共同探讨。一、集团公司二级机构改制的形式１…     

投资机构介绍

中国创业投资有限公司(Chinavest)成立于1983年,是投资于大中国经济圈的美国投资公司。中国投资是同类型机构中的先锋,现在已是亚洲最具规模和历史最悠久的私有产权投资公司之一。在1985年,我们设立了私有产权投资界中的第一个中港基金;到1989年,又设立了一个新     

关于集团公司投资监管的若干问题

本文主要介绍了资本投入、运营及收益的监管问题。同时介绍了投资监管的实现方式问题。     

集团公司如何做好投资监管工作

从资本投入、资本营运、资本收益等方面,分析了集团公司如何做好投资监管工作。     

中国将成为全球第二大授权业市场——国家动漫产业高级研修班（动漫授权方向）成功举办

2013年10月,国家动漫产业高级研修班（动漫授权方向）（简称：高研班）在上海成功举办。高研班由文化部文化产业司主办,中国玩具和婴童用品协会与广州艺洲人文化传播有限公司联合承办,为期5天的培训共吸引近50名来自海内外知名动漫企业、品牌授权商、     

论集团公司的财务控制

<正>集团公司是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的多级法人结构联合体,它具有一定的规模和共同的经营战略及发展目标。由于企业集团的组建模式和组织形式不同,其财务管理的主体复杂,如何将企业资源     

国家将有条件授权企业经营国有资产

国家经贸委副主任李荣融最近在全国企业改革与管理工作会议上指出,对于国有资产规模较大、公司制改革规范、内部管理制度健全、经营状况好的大型国有独资企业或企业集团,政府将授权它们行使国有资产出资人职能,对国有资产全权负责经营。他说,被授权企业要承担授权范围内国有资产的保值增值责任,相应也必须拥有对授权范围内国有资产的出资人权利。授权之后政府部门不能再直接干预被授权企业的生产经营活动,但要承担考核和监督的责任,需要建立一套科学、可操作的评价指标体系。李荣融强调指出,被授权企业不同于一般企业,要管理好、经营好国有…     

企业组织机构的授权、职能及其相互关系

本文对企业组织机构的设置、授权、分工和调整的规律进行了一些探讨。作者认为,企业内部管理系统的纵向分工实际上是一种直线授权。授权是否合理,取决于企业规模、企业生产的特点、职能管理的特点以及车间的地理分布等因素。企业内部的职能机构应随着管理条件的变化,不断地完善和调整,即增、裁、分、合。调整的客观依据就是企业生产经营目标和任务的变化,做到“因事设制,因制设职,因职用人”,目的是为了提高管理机构的有效性。作者把企业管理机构的职能分为三大类,即筹划类、执行类和监控类。这三类职能是相互制约和有机的联系在一起的。各个职能部门在行使其职能的过程中,相互之间可能会出现各种矛盾,作为企业的领导者必须总揽全局,从企业的总体目标出发,及时地协调和解决各职能机构之间的矛盾。     

关于集团公司投资经营的设想与对策

1999年7月完成的军工部门机构改革,中国核工业集团公司(以下简称集团公司)依法成为特大型国有企业与国家授权投资的机构,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的投资主体和资产经营主体。与其他所有公司一样,生存、发展与获利成为集团公司的最终经营目标。由于改组前的中国核工业总公司政企不分,以计划经济为主,投资经营的职能和意识不强,因而如何做好投资经营工作,实现集团公司的最终经营目标,成为     

集团公司投资规划SD模型及其应用

文章运用系统动力学原理,利用Vensim PLE Version软件形成了集团公司投资规划过程的系统动力学因果关系图和流图,建立了相应的系统动力学模型,并分析了仿真结果的有效性,说明系统动力学作为一种集团公司投资规划方法的可行性。