浅谈企业财务内控制度体系建设

现代企业都注重企业的财务管理工作,而要做好这项工作就必须以制度为前提,建立起企业财务内控制度体系。本文就企业财务内控制度体系建设的相关问题进行了论述。     

企业财务内控制度体系控制的要点分析

企业在内部控制发展理论、动因理论和一般原则等的指导下,在总体思路范围内,为使企业财务内控制度（体系）达到服务于企业经营管理目标,达到对经营活动的财务控制,就必须使财务内控制度（体系）对每个环节进行控制,控制好各个要点。为此,企业财务内控制度（体系）要实现以下要点控制：     

浅析财务内控制度的建立及其与信息化的结合

财务内控制度与信息化的结合有利于提高财务内控水平,保障企业财务安全,保障企业战略的实施。建立信息化条件下的财务内控制度,企业要高度重视有序推进财务内控制度的建立,密切跟踪国家财务内控制度发展动态,动态的完善财务内控制度。     

企业财务管理中内部控制的重要性探讨

企业财务内控制度是以财务管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,适应生产经营管理的需要而形成的管理规范。内控制度的建设对提高企业经济效益和社会效益,降低资金风险,实现管理目标,促进企业健康发展具有重要的意义和价值。本文首先介绍了企业财务管理中内部控制的重要性,然后提出新时期企业财务管理中如何有效实施内部控制制度。     

关于我国企业财务内部控制的思考

本文对建立企业财务内部控制的原则进行了阐述，对现阶段我国企业财务内部控制中存在的问题进行了深入的剖析，提出了规范企业财务内控制度的建议。     

财务管理在企业内控中的功能分析及实践

市场竞争下,企业的内控机制在财务管理中发挥着重要作用.财务管理对企业资产的合并、重组、分立提出了严格的要求.科学的财务管理模式要继续构建与完善企业财务内部控制制度,面对企业财务管理面临的诸多因素,防范企业财务风险.本文分析了企业内部控制制度在财务管理中的功能,阐述了企业内控下财务管理的具体实施策略.     

如何完善企业财务内部控制

一、把握内控体系控制的要点 企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点。     

浅议企业财务内控管理的有效途径

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断完善,企业在社会主义市场经济的条件已经成为了名副其实的运行主体,为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地,需要进一步加强企业财务内控管理来进行有效的财务工作.目前,企业在管理方面的重点工作就是有效提高企业财务管理水平,通过合理的内控管理使企业走向正确的经营轨道,使企业对资源进行合理的配置,达到优化资产组合的目的.本文首先分析了当前企业财务内控管理存在的一些问题,然后对企业财务内控管理的有效途径进行探讨.     

试论企业内控对财务核算的影响

完善企业内部控制制度对企业的财务核算有着积极的意义.现阶段,我国企业内控还存在诸多问题,严重的阻碍了企业财务的核算工作,并且还会对企业资产、会计资料、成本核算产生影响,因此强化内控制度,改善财务核算环境势在必行.本文从内控制度建立的意义出发,阐述了财务核算下企业内控的问题及影响,并着重分析了完善内控制度提高财务核算效率的建议.     

完善企业内控制度防范财务风险

企业的财务管理工作是整个生产经营活动的重要组成部分,但是在财务管理过程中通常会存在各种各样的风险,如何防范财务风险,就成了企业财务管理的一个重要组成部分.企业的内控制度则是企业财务管理与风险防范的一个重要手段,如何完善企业内控制度对防范财务风险有着至关重要的作用.     

完善企业内控制度防范财务风险

企业的财务管理工作是整个生产经营活动的重要组成部分,但是在财务管理过程中通常会存在各种各样的风险,如何防范财务风险,就成了企业财务管理的一个重要组成部分。企业的内控制度则是企业财务管理与风险防范的一个重要手段,如何完善企业内控制度对防范财务风险有着至关重要的作用。     

完善企业财务内控体制的意义

全球化下,企业面临多变的内外部环境,企业财务内控体制存在许多障碍,如财务管理基础薄弱,财务管理功能缺乏;缺乏优秀的管理文化;风险评估意识比较淡薄,企业内审工作薄弱等,通过分析财务内控体制障碍,提出完善企业财务内控制度建议。     

关于加强企业财务内控机制的探讨

企业财务内控制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。本文就如何加强企业财务内控机制进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

企业财务内控制度管理建设初探

市场经济的迅速发展,促使大多数企业内部的财务管理方面的工作发生了明显的改变,受到企业内部多方面因素的影响,使得企业内部的财务内控管理出现一系列的问题,这些问题主要体现在企业财务风险危机以及财务内控缺乏管理策略等。这就必须要切合企业发展实际,以此来构建一套完善的企业财务内控管理制度。本文主要针对企业财务内控制度管理建设进行探析,并为此推出相应对策以供参考。     

国有企业的财务风险原因和预防措施

当前,国有企业财务风险产生的主要原因很多,主要表现为:资金结构、盲目投资、内控组织机构设置不健全,管理组织机构设置不合理,企业财务内控制度不细,财务内控制度执行不严,缺乏内控考核严惩机制,等等。文章对此进行了分析并提出了相关对策。     

企业财务内控管理创新途径探析

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,我国企业将成为自我发展、自我约束、自我经营、自我完善的商品生产者和经营者。企业在激烈的市场竞争中要想求生存、求发展,必须在内部建立和完善财务内控管理机制,并不断地进行发展创新。文章首先分析了当前企业财务内控管理存在问题的成因,然后对企业财务内控管理的创新途径进行了探讨。     

关于加强电信企业财务管理的思考

加强企业财务管理是当前的热点问题之一。本文根据几年以来的财务实践,结合电信企业的工作重点,提出完善电信企业财务管理的五步法:以预算管理为龙头,确保重点支出;以内控建设为根本,拓宽财务管理的覆盖面;以服务意识为先导,处理好服务与管控的关系;以基础工作为重点,不断提高财务工作质量;以队伍建设为手段,全面提高财务人员素质。     

电信企业加强内部控制建设研究

现阶段电信企业正处于改制阶段,内部控制并不完善。而一套有效的内部控制制度对电信企业今后的发展将起着决定性作用,因此企业内部控制制度的探讨对电信企业现阶段有着现实意义。通过加强内部控制来改进电信企业治理状况,加强公司责任。确保电信企业财务信息的真实,促进电信企业健康稳定发展。     

国内电信企业内部控制成本研究

本文从国内电信企业现有内控工作实践出发,将内控成本划分为内控设计成本、内控执行成本和内控披露成本,结合内控建设的学习曲线,对各项内控成本进行分析,提出降低电信企业内控成本的建议。     

浅析企业财务内控制度

随着市场经济的发展,企业的内部制度管理与企业文化对于企业盈利的作用越来越大。现阶段加强企业的内控非常重要,而财务内控是企业搞好财务工作,提高经济效益的前提和基础。所以,在当前复杂多变的商业环境中,企业更要注重自身的财务内控管理,通过建设完善的财务内控制度,加强财务内控执行力度,配合外部的监督审计,以此协助企业自身拟定最佳的策略以及营运方面的决策。本文旨在分析如何正确建立企业财务内控制度。