浅议大中型企业财务内控制度的建设

企业财务内控制度作为企业一种重要的、实用有效的内部控制管理制度,其作用越来越被各大中型企业管理人员与企业高层给予高度关注与重视.于是,更多的企业参与到企业财务内部控制制度的建设中来.但是,随之而来也有不少新的问题等待我们的企业去发掘、去改进.     

如何加强企业财务内控制度建设

一、企业风险的分类首选必须了解影响财务信息真实的潜在风险。风险可以分为如下几类：     

浅析企业财务内控制度

随着市场经济的发展,企业的内部制度管理与企业文化对于企业盈利的作用越来越大。现阶段加强企业的内控非常重要,而财务内控是企业搞好财务工作,提高经济效益的前提和基础。所以,在当前复杂多变的商业环境中,企业更要注重自身的财务内控管理,通过建设完善的财务内控制度,加强财务内控执行力度,配合外部的监督审计,以此协助企业自身拟定最佳的策略以及营运方面的决策。本文旨在分析如何正确建立企业财务内控制度。     

房地产企业的财务内控制度建设

随着经济的发展,现代企业规模日益扩大,企业内部的管理也越来越复杂,企业的内部管理中出现了许多新的挑战以及新的课题。企业的财务管理方面最迫切的任务就是财务内控制度的建设,从原来的内控三要素逐步转变为新的内控五要素。在我国现代企业的财务建设中,财务会计方面的问题层出不穷。会计资料虚假、会计核算不正规。风险意识淡薄等等。这些问题不仅给企业造成了很大的经济损失,也给国家造成了一定程度上的负面影响。为了让企业更好地适应经济发展的要求,必须尽快完善财务内控制度体系。     

企业财务内控制度管理建设初探

市场经济的迅速发展,促使大多数企业内部的财务管理方面的工作发生了明显的改变,受到企业内部多方面因素的影响,使得企业内部的财务内控管理出现一系列的问题,这些问题主要体现在企业财务风险危机以及财务内控缺乏管理策略等。这就必须要切合企业发展实际,以此来构建一套完善的企业财务内控管理制度。本文主要针对企业财务内控制度管理建设进行探析,并为此推出相应对策以供参考。     

完善企业财务内控制度实现财务控制目标

财务内控制度是企业进行生产经营活动的核心环节,务必将这一环节做到科学合理,精确规范,为企业的决策和战略制定提供一个坚实可靠的有力依据,从而实现财务控制目标。     

企业财务内控决定企业经营成果

财务内部控制制度是各单位为了保护财产的安全与完整。确保会计资料与其他数据的真实与完整,保证本单位经营管理方针的执行,利用单位内部财务分工,而形成的各岗位、各环节的相互制约、相互联系的财务关系,即内部财务规章、制度、程序、方法、措施及财务环境。本文从企业财务内控与企业经营的联系及发现的问题,进而提出相应的措施,从而只有把财务内控中的各项工作做好才能更好第决定企业经营业绩。     

完善企业财务内控体制的意义

全球化下,企业面临多变的内外部环境,企业财务内控体制存在许多障碍,如财务管理基础薄弱,财务管理功能缺乏;缺乏优秀的管理文化;风险评估意识比较淡薄,企业内审工作薄弱等,通过分析财务内控体制障碍,提出完善企业财务内控制度建议。     

关于加强企业财务内控机制的探讨

企业财务内控制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。本文就如何加强企业财务内控机制进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅析企业内控制度建设

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,因此如何增强企业的核心竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

浅谈企业内控制度的建设

企业内控制度是企业经济活动中一道安全防线，健全的内控制度能防止欺诈、舞弊，提高企业的管理水平，提高其经济效益。本文对企业建立内控制度的意义、目标、内容、监督与管理等方面进行了阐述，希望能够为企业建立科学、合理的内控制度提供有益的参考。     

企业财务内控制度建设初探

现代企业都注重企业的财务管理和会计工作,而要做好就必须以制度为前提,建立起企业财务内控制度体系.本文介绍了财务控制制度建立的要点和内容.     

微型企业财务内控策略的探讨

随着大众创业、万众创新政策的实施,微型企业在经济领域中所起的作用更加明显。文章分析了微型企业与企业财务内控的含义,探讨了微型企业财务内控的重要性,在此基础上,探析了加强微型企业财务内控的策略。     

浅谈企业财务内控体系

随着社会经济的发展,国内的资本市场在不断的发展与壮大,国家监管部门、货物供应商、投资者等一系列企业相关者对企业的信息提出了更高更新的要求,尤其是财务信息。在这种情况下,企业的财务内控系统受到了越来越多的关注。     

完善企业的内控制度

一、完善企业内部控制的标准一般来说，一项好的内部控制制度应该达到以下标准：第一，控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面，不留控制死角，即企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围；第二，事权划分明确具体，具有很强的操作性，即内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范；第三，控制程序规范，过程控制受到特别重视，也就是说内部控制要形成科学的机制，尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位，通过控制，能防患于未然；第四，具有良好的控制效果，内部控制的功能得到有效发挥。而从目前企业内部控…     

电信企业财务转型的思考

眼下电信企业已经进入转型攻坚阶段和发展的关键时期,在企业面临日益激烈的竞争时,系统推进战略转型,促进企业科学发展,是电信企业和每一位员工共同需要面对的问题。如何增强财务管理,如何服务企业转型,财务转型问题也引起了越来越多财务工作者的关注。     

商品流通企业的内控制度

如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长,除了选择风险小、盈利性强的投资项目和采用先进的科学技术外,加强企业的内部控制是关键。企业加强内部控制管理对企业防控经营风险,提高经营效率有重要意义,本文从企业经营风险点出发,针对商品流通企业提出相应的内控制度。     

浅谈我国企业财务内控制度的主要问题及完善

市场经济的竞争力在日益增强,企业想要适应时代的发展,就必须对其管理制度体系进行完善。本文根据我国企业的实际情况,谈一下完善企业内部财务控制制度的有效措施。     

完善企业内控制度

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。下面，我们就如何完善企业内控制度，加强企业经营管理，谈一点想法。     

浅议煤炭企业如何加强内控制度建设

今年4月26日,五部委联合并发布了《企业内部控制配套指引》,该指引被称为中国的"萨班斯法案",这套指引的发布标志立足于我国企业实际并融入了世界先进经验的我国企业内控制度规范体系的基本建成。就目前形势来看我国大多数煤炭企业的内控制度不健全,即便健全也不适用于现代经济环境,这对于企业的现代化发展十分不利,因为内部结构尚未捋顺,何谈外部发展。本文根据对指引精神的理解,分析煤炭企业内控制度中存在的问题,试论如何加强煤炭企业的内控制度建设。