中集瑞江:铝合金半挂车大有可为

作为中国国际卡车节油大赛的挂车赞助企业,芜湖中集瑞江汽车有限公司(以下简称中集瑞江)的挂车已连续3年活跃在测试场的跑道上,以零故障的表现和专业的服务保障,确保了比赛顺利进行,堪称大赛的功臣。借大赛考验挂车性能2002年成立的中集瑞江,于2007年成为中集车辆(集团)骨干成员之一。中集瑞江位于安徽省芜湖市高新技术开发区,占地面积500亩,厂房面积8万平方米,总资产10余亿元,现有员工2000人,拥有混凝土搅拌车、罐车、自卸车、半挂车4条生产线,已形成30000辆专用车的年产能。"按照‘为现代化交通运输提供装备和服务’的战略定位,公司目前已建立起华中、华东、华南、华北、西北、东北等区域销售网络。"中集瑞     

中集瑞江“名利”双收

作为第三届中国国际卡车节油大赛惟一指定挂车企业,芜湖中集瑞江汽车有限公司获得本届大赛的杰出贡献奖。芜湖中集瑞江汽车有限公司总经理王柱江告诉《商用汽车新闻》记者:首先感谢《商用汽车新闻》能主办这样具有意义的活动。王柱江表示,第三届中国国际卡车节油大赛为国内卡车企业提供了一个客观而公正的竞技平台,也为专用     

价值创新：驱动思想变革

随着互联网的普及、高速运输系统的完善,这个世界正在逐渐变得扁平,也越来越小。这个过程中的任何一个变化都可能引起世界性的变化,如同"蝴蝶理论"所反映出来的那样,在这种局势下,我们纺织行业乃至纺织企业的运作模式也需要随时做好变化的准备,     

中集瑞江:继续鼎力支持大赛

作为幕后英雄,为中国国际卡车节油大赛提供挂车赞助的芜湖中集瑞江汽车有限公司(以下简称中集瑞江)凭借突出的专业表现,在本届大赛中荣获"杰出贡献奖"。借势推广轻量化产品"卡车节油大赛是中国第一个关注节油的卡车大赛,第一个以用户需求为关注焦点的卡车大赛,也是国内最具公信力的卡车大赛。被评上节油奖的企业能提高品牌知名度和美誉度,也能体现为社会和未来负责的精神。"中集瑞江大客户部经理张磊说。     

创新驱动者：让创新融进血液

相比一般企业,上市公司因为集聚着多重资源和优势,无疑是中国企业层面的创新驱动者。创新不仅仅是技术、产品和服务的创新,掌舵中国上市企业的战略思想家们,已将创新的目光投向商业模式、价值链、战略管理乃至公司治理的层面。     

依靠科技创新 实现客户“新”价值——专访芜湖中集瑞江汽车有限公司总经理王柱江

在企业转型大浪淘沙的过程中,总有一些企业有意识地挑战自我,站在潮头浪尖之上,代表着科技的浪潮。芜湖中集瑞江汽车有限公司（以下简称中集瑞江）正是专用车行业转型先锋中的一员,创立12年来,在专用车行业里,中集瑞江始终令人瞩目。近3年,中集瑞江更是走在传统专用车制造企业转型升级的最前沿,将“为客户提供更专业、更好用、更挣钱的专用车产品”作为企业使命。     

花旗：技术驱动业务创新

花旗的技术支持部门如何与业务部门一起协同创新，让其客户体验总是领先一步？     

煤炭工业：以科技创新驱动转型发展

第七次全国煤炭科技大会近期在北京隆重召开。这次大会是我国煤炭工业发展史上一次承前启后的重要会议。大会进一步明确了科技进步在煤炭工业发展中的突出贡献．特别指出科技创新在煤炭工业转型发展中的战略地位和支撑作用。     

创新思想 文化共赢

强有力的思想政治工作和企业文化的创新,不仅为企业发展营造了稳定和谐的氛围,也促进了企业员工发展观念的更新,使企业决策层有了更多的时间和精力谋划企业的长远发展、组织和推动企业的技术进步和技术创新,企业的竞争力大大增强。特别是随着后危机时代的来临,加强思想政治工作和企业文化建设,意义深远。     

创新驱动

在与合资品牌及进口品牌竞争过程中，2011年，上海汽车更加明确了“自主”之路，构建属于自己的创新体系，或许，这才是自主品牌脱困的正道。     

成本驱动跨国公司创新

在不断上升的成本及巨大新兴市场潜力面前,跨国公司的技术优势和全球资源不一定会顺利地转化为优势,它们选择以创新作为突破口。由上海美商会与博斯公司（Booz＆Company）联合发布的最新中国制造业竞争力研究显示,在日渐上升的成本压力下,在华跨国制造业公司阵营开始出现分化——计划将制造业务迁往中国国内成本更低的区域或印度、越南等其他亚洲新兴国家的企业数量在明显增加;同时以占领中国本土市场为主要战略的跨国公司的数量也在显著增长。     

创新驱动 建设制造服务型企业

海宁纺织机械厂是我国最大的纺织后整理加工设备专业制造企业之一,国家高新技术企业,创建于1943年,从上世纪七十年代起就一直致力于染整后整理设备的研制、     

驱动社会企业成长

社会企业虽然没有单一的"最佳实践"公式,但通过技术对这7项组织能力的推动,可以帮助社会创业家开发出有前途的创新,提高社会企业的发展速度与规模。社会企业在全球的兴起,《经济学家》将其分成四个阶段,第一阶段是在20世纪的开端,当时美国很多富有家族(例如卡内基、福特等)成立基金会,大力支持社会企业以解决社会问题,其中卡内基将     

资源效率提高“驱动”企业发展

2005年。肥城矿业集团电力公司在企业创新发展的道路上。加大了对能源效率的管理。使企业摆脱了亏损的窘境。为企业快速发展构筑了长久优势。[编者按]     

南网方略：驱动企业创新

南网方略——使中国南方电网有限责任公司在员工和社会公众面前展现了一种全新的企业管理形象。其责任、安全、服务、执行、廉洁等子文化贯穿于企业整个生产经营管理实践的全过程；让企业文化体现在每一个专业，每一个岗位，每一个员工的言行上；让广大员工共享同一价值观、荣辱观和献身精神，并转化为公司持续发展的永恒动力     

凝聚创新人才科技驱动强国路

“在行业回暖趋势基础尚未稳固的情况下,应积极发挥科技创新与人才培养对纺织工业发展的‘第一生产力’与‘第一资源’的战略作用。”中国纺织工业联合会会长王天凯充分肯定了本届“纺织之光”科技教育奖励大会的有效激励与导向机制。     

发展，从投资驱动到创新驱动

上世纪80年代后期,迈克尔·波特曾经指出,迄今为止只有屈指可数的几个国家有能力从投资驱动的发展阶段进入创新驱动的发展阶段,其余的,则长期停滞于要素驱动的或投资驱动的发展阶段。在“日本案例”报告中,波特认为日本经济尚未获得充分的创新驱动。后来,日本经济陷入10年之久的停滞,在一定程度上支持了波特这一至今仍被学术界忽视的推测。     

改革驱动,自我否定中创新发展

坚定不移地以改革为动力,在自我否定中实现创新发展。秉持这一理念,潍柴既保持了传统国有企业的优良传统,也培养了现代企业的创新精神和创新意识     

深化改革，创新驱动

学习领会十八届三中全会精神,非常重要的一点,就是要深刻认识发挥市场配置资源的决定性作用。发挥市场配置资源的决定性作用,就是要遵循市场规律。     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.