曹操深患“爱才癖”

＂千里马常有,而伯乐不常有＂,三国里人才济济,然而似伯乐者却寥寥数人。这当中,曹操属于求贤若渴、唯才是举的典型。＂争天下必先争人＂,三下求贤令便可看出曹操对人才的渴求。     

说三国谋略话专利经营之十五 智激周瑜──撰写专利权利要求书的技巧

《三国演义》中的第四十四回“孔明用智激周瑜孙权决计破曹操”，描写了孔明智激周瑜，促使孙权下定了联合刘备抗击曹操的决心，从而为赤壁大战的统一战线奠定了基础。这一回的背景是刘备从新野撤离之后，虽然先挫了曹军的锐气，但苦于兵员太少，难以同号称百万雄兵的曹操对抗。在曹操欲乘此机会扫平江南而统一天下的情形下，刘备只有联合东吴的孙权，才能有转胜的机会。而同时受到曹操威协的机会。而同时受到曹操威协的孙权，亦面临着投降还是抵抗的选择。所以，刘、孙两家是有结盟基础的，关键在于促使孙权下决心联刘抗曹。为此，孔明借东…     

浅析人力资源开发对组织竞争战略的支持作用

21世纪是知识经济的时代，是信息高速发展的时代。在这个时代，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。因此，对人力资源开发充分挖掘、利用和发展就显得尤为重要。本文首先分析了组织的不同竞争战略，然后分别阐述了人力资源开发工作对几种战略的支持作用，进一步证明了人力资源开发工作是组织战略实施不可或缺的重要组成部分。     

曹操深患"爱才癖"

＂千里马常有,而伯乐不常有＂,三国里人才济济,然而似伯乐者却寥寥数人。这当中,曹操属于求贤若渴、唯才是举的典型。＂争天下必先争人＂,三下求贤令便可看出曹操对人才的渴求。     

关于“核心竞争力”的思考

市场经济是竞争经济，是扶强不扶弱、弱肉强食经济。随着竞争的激化，人们越来越重视探讨竞争至胜之法。质量竞争、服务竞争、品牌竞争、营销竞争、创新竞争、人才竞争、战略竞争等等，竞争的花样百出，办法繁多，各有……     

孙权的用人策略初探

在用人政策上，若将孙权与曹操、刘备相比较，他兼曹刘二人之长而避其短，显得更善于识人、用人和培养人才。孙权的用人政策是：强根固本，选贤使能；选才不拘一格，知人善任；恩宠有加，厚相接纳。     

“文化先行”助推海尔境外发展

"三步走"海外发展战略 在全球化背景下,以拥有自主知识产权和拥有知名品牌为特征的跨国公司,已经成为左右全球经济竞争的主导力量.海尔集团紧跟时代步伐,在走出国门之初,就提出了"三步走"的海外发展战略:第一是走出去,第二是走进去,第三是走上去."走出去",即:进入主流市场,在这个阶段,海尔遵循了"先难后易"的策略;"走进去",即:进入主流市场的主流渠道销售主流产品;"走上去",即成为当地化的主流名牌.     

运用心理学科学手段 创新人力资源管理

当今世界，知识经济初见端倪．经济全球化迅速发展，国内外竞争愈演愈烈。这种竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了高素质高水平的人才，谁就能抢占高科技的制高点。谁就能掌握发展的主动权。谁就拥有了竞争的实力。因此在各种社会资源中。人力资源是最宝贵、最重要的第一资源。在综合国力的竞争中，人才资源越来越具有决定性的意义。     

“战术性”人力资源管理到“战略性”人力资源管理的转变带给企业经济管理的启示研究

当前经济形势下,企业面临着越来越激烈的市场竞争和愈加复杂的市场环境,人力资源作为现代管理的一项基本职能在培养人才、建设人才、留住人才方面有着举足轻重的作用。如何有效的实现资源配置以及最大限度的发挥人力资本优势成为企业创新和改革的一个重要问题。然而长期以来,企业的人力资源管理大都采用"战术性"的管理方法,即传统型的人事管理方法。"战术性"人力资源将人置于严格的监督和控制之下,使其主观能动性和自身劳动潜力不能得以充分发挥,容易造成人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏。因此,提高人力资源的利用程度,提高企业核心竞争力与可持续发展,实现"战术性"人力资源管理到"战略性"人力资源管理的转变就显得尤为重要。     

“进口替代型”引资战略背景的本土品牌出路:剖析汽车制造业与制药业

东道国的引资战略可分为"出口导向型"和"进口替代型"。对我国两个"进口替代型"引资战略代表产业汽车制造与制药产业的研究发现,"进口替代型"引资战略促进了本土品牌的崛起。进一步运用迈克尔.波特的钻石模型分析我国"进口替代型"引资战略中本土品牌得以生存发展的基础条件后认为,我国本土品牌的发展应从提高安全高效地利用两个市场、两种资源的能力;整合"大产业链",构筑新的竞争优势;增强企业与外资品牌进行竞争的能力等方面着手。     

实施人才发展战略加快国有商业银行上市步伐

随着中国加入WTO之后，我国经济的对外开放大大加快，其中银行业的开放是最引人注目的领域之一。然而，当今世界经济的竞争，归根到底取决于人才资源的竞争，谁拥有丰富的创造性人力资源，谁就拥有了持久的竞争能力。在我国商业银行上市步伐加快的背景下，如何实施人才发展战略，构建人才资源创新机制，适应新的环境下银行     

“三农”的出路在“三乡”——关于乡村振兴战略的思考

乡村振兴战略是解决长期困扰我国"三农"问题的总方案,那么振兴后的乡村应该没有了"三农"问题。文章以此为思路,结合国家的战略规划和当下乡村存在的问题,为农村向乡村、农业向乡业、农民向乡民的转化提供了一条乡村振兴战略推进的思考路径。乡村重在空间布局,乡业重在粮食安全和产业融合,乡民重在通过土地载体在城乡间互动。     

“一带一路”战略背景下的宁波民营企业“走出去”

国家"一带一路"战略构想的提出,为宁波民营企业"走出去"提供了更加广阔的空间和平台。经过二十多年的对外直接投资实践,宁波民营企业"走出去"的步伐更趋稳健从容,能力持续增强,经验正在不断积累。在"一带一路"战略构想背景下,宁波民营企业应发挥优势,克服不足,不断提升竞争力,创新"走出去"的路径模式,充分利用"一带一路"战略构想所提供的机遇和平台。     

新时期高新区实施人才战略的思考与措施

随着经济全球化趋势的不断发展和科技革命的突飞猛进,当今世界综合国力的竞争日益激烈,这种竞争实质上就是人才的竞争,谁拥有人才优势,谁就拥有了竞争优势。胡锦涛主席强调指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。全党同志必须从全局和战略的高度,以高度的政治责任感和历史使命感,把实施人才强国战略作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓紧抓好。”     

股市投资陷阱揭秘之一七——阿继电器“混水摸鱼”

古代兵法三十六计之“混水摸鱼”原意是，在混浊的水中，鱼晕头转向，乘机下手，可以将鱼抓到。运用此计的关键是一定要正确分析形势，主动去把水搅浑，使情况变得复杂，然后借机行事，捞取实惠。赤壁大战后，曹操为了防止孙权北进，派大将曹仁驻守南郡。刘备乘周瑜、曹仁激战正酣之时，“混水摸鱼”攻取了南郡。     

从人力资源大量流失看人才管理——论如何改进人力资源管理

现代人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才。在新的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,谁拥有一批高水平、高素质的人才,谁就能够赢得竞争的优势。人才也是企业最重要的资本,流失人才就意味着资产的损失,不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。因此,人力资源管理对于企业的发展至关重要,是未来企业发展过程中面临的突出问题。     

企业人才的开发与使用

一位印度学者曾经感叹地说:过去殖民主义者抢的是黄金白银,现在西方国家抢的是人才。事实上,随着经济全球化与科技革命浪潮席卷世界,21世纪世界资源开发重心由物力资源开发向人力资源特别是人才资源开发的战略转移大趋势也日益明显,人才竞争也将成为第一位的竞争。在新的世纪,谁拥有人才优势,谁就能抢占经济发展的高地,谁就能最快跻入世界先进民族之林现在社会上都已经形成这样的共识:人才——企业第一资源。一个企业的经济发展水平到底怎样,关键是人才开发与使用问题。人才的使用是智力转化为生产力的重要环节,用好一个人才,可以使事业取得…     

培养“兴农”人才的具体对策

我国是个农业大国。农业的发展，是整个国民经济稳定健康发展的重要前提。要实施这一跨世纪的发展战略，就必须立足于培养和造就一大批适应21世纪农业现代化建设需要的人才，依靠科技进步，走一条“科教兴农”的发展新路子。     

紧抓三点一面强化工作四性努力推动湖州广电人才队伍建设

人才是科学发展的第一资源、第一要素、第一推动力,是转型之要、竞争之本、活力之源,谁拥有了人才优势,谁有一支"拿得出、打得响"的人才队伍,谁就拥有了发展和竞争的主动权,因此,如何发现人才、培养人才、引进人才成为促进广电事业产业发展的一个重要课题.     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管理工作。