农业银行人力资源优化管理的思考

我国加入WTO后，外资银行大批进入，必将会展开人才的争夺战。这就要求我们不断调整人力资源管理理念，建立符合现代农行发展要求的人力资源管理制度。     

改革农业银行人力资源管理的建议

当代企业的发展以人为本,没有优秀人才,无法在竞争中与对手抗衡,更无法战胜对手。因此,人力资源管理是农业银行发展的重中之重。目前,农行的人员现状不容乐观。一、人员素质令人忧心。农行存在着员工年龄老化、知识老化、素质偏低的现实问题。虽然能熟练掌握各项专业知识、管理知识和操作技能,但与现代商业银行运作相比,非常传统与陈旧,无法适应现代金融竞争的要求。农行虽然人数众多,但专业人才及业务全面的复合型人才少,大学专科以上学历人员占比偏低,人才的劣势将直接影响农行的竞争实力。二、人心不稳,人才流失严重。目前,股份制银行和其他     

农业银行中间业务发展战略构想

商业银行中间业务以其高收益性、低风险性和优质服务性而受到商业银行与其客户的共同青睐.加速现代商业银行中间业务的发展,既是社会经济发展的客观要求,又是现代商业银行发展的客观要求,更是广大客户经济生活发展的客观要求.本文就农业银行中间业务发展问题,从战略的角度提出若干构想,以期推进农业银行中间业务的深化与发展.     

科技型中小企业战略人力资源管理体系构建研究

一、科技型中小企业人力资源管理存在的问题(1)技术创新型人才匮乏由于传统人才流动机制的体制性制约,以及区域经济发展的严重不平衡,区域人才培养机制远未成熟,科技人才流动的促进政策也严重缺乏,科技型中小企业普遍存在人才匮乏、人才补给不足状况,后发达地区的人才匮乏已经成为其发展瓶颈。     

企业战略变革条件下的人力资源战略变革管理

在新经济时代．企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略变革的重要性日益突出。因此．为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略变革的框架下．重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性．促成企业的战略目标的实现。     

积极引导 凝神聚力——农业银行如皋市支行强化对分流人员的管理

随着近年来改革力度的不断加大，农业银行的分流人员队伍也呈现出不断扩大之势。能否行之有效地对这支特殊的队伍加以管理，事关整个农业银行改革与发展的大局。然而，这又是一个全新的课题。对此，农行如皋市支行率先进行了积极的探索，他们的做法或许能给我们一些有益的启示。     

对农业银行人力资源的三点认识

人力资源的挖掘与利用是至关重要的问题。农业银行要实现与国际接轨，要实现提速、持续、健康发展，就离不开各类人才的作用发挥，离不开对人力资源的挖掘和利用，因此启发人力资源的主观能动性、激发其积极性与创造性、增强其责任性就显得十分重要。     

如何使“人力”真正转化成为“资源”——浅谈农业银行人力资源管理的相关问题

人才问题，是一个古老而又时尚的话题。在金融竞争日趋激烈的形势下，农业银行如何通过人力资源的开发配置与人才的培育使用，将丰富的“人力”转化为“资源”，是我们亟待认真研究思考并加以解决的现实战略问题。     

从入世看农业银行人力资源现状

加入ＷＴＯ是改革开放的一大步,是对外的开放,也是对内的开放,这一变化对人的影响如果不研究好,就会使我们面临新出现的问题无法应对而失去了发展的机遇。　　一、我行的人力资源现状及存在的问题1、现有人员在数量和质量结构上不对称。加入ＷＴＯ我行对高素质管理人员和专业人才需求会更大,今后随着金融业竞争的加剧及新业务的不断开拓,那些现在只能应付现岗位工作的人员,将难以面对今后更具挑战性的工作,我行现在就有为数不少的难以胜任现岗位的隐性待业人员存在。总的来说,农行人员仍然偏多,总体素质不高。(1)高档次专业技术人才偏少。以…     

农行人力资源管理中亟待解决的几个问题

员是企业生存与发展的根基，是决胜市场的关键，也是企业最大的财富。尤其是我国加入世贸组织之后，面对国内外同业的激烈竞争，农业银行要不断提高综合竞争力，把自身建成具有较强竞争力的现代金融企业，就必须加强人力资源管理，形成一套行之有效的运行机制，真正做到“培养人才，用好人才，留住人才。”     

论农业银行人力资源结构的调整

我国加入世贸组织在即，金融全面开放的时期即将来临，如何有效地调整农业银行的人力资源结构，提高经营效益，进而全国提高农业的整体竞争力，实现农业银行的持续健康发展，已成为当前紧迫，最重要的课题。     

对农业银行人力资源管理工作的思考

做好农业银行人力资源管理工作,事关农业银行发展大计。文章结合工作实际,就做好农行人力资源管理工作进行探讨。     

农业银行人力资源管理改革探析

外资银行全面进入中国后,首先引发的将是一场"人才大战"。工商银行、中国银行、建设银行都已完成股份制改革并成功上市,同时人力资源改革也进入快车道。农业银行能否在改制过程中,打赢这场人才争夺战,充分挖掘、开发和经营好人力资源,已成为全行上下关注的焦点之一。本文从农业银行人力资源管理的现状入手,进行客观分析,并提出相应的政策建议。     

论农村信用社战略人力资源管理

本文认为实现农村信用社可持续发展的突破口在战略人力资源管理方面,认真分析了信用社人力资源管理存在的问题,并为农村信用社实现人力资源管理战略转变提供了相应的对策。     

关于河北省高校人力资源管理的几点思考

人力资源是我省高校的战略性稀缺性资源，亦是我省经济、教育的关键因素。高校的人力资源管理，应树立以人为本的思想，建立效率优先、兼顾公平的分配制度和有效的激励机制。