关于钻井公司建立能源管理体系的策划

通过对GB/T 23331-2009《能源管理体系要求》的学习和研究,结合钻井公司的实际情况,以建立实施钻井公司质量管理体系和职业健康安全环保管理体系的切身体会和经验,按照PDCA循环,从领导决策与准备、初始能源管理评审、能源管理体系策划与设计、能源管理体系文件编制、能源管理体系试运行和能源管理体系内部审核和管理评审6个方面,对建立钻井公司能源管理体系进行了总体策划。     

“三级标准执行体系”确保上级标准在基层公司有效落地

河北省电力公司保定供电公司(以下简称保定公司)严格遵照河北省电力公司(以下简称河北公司)标准体系建设统一要求和部署,以河北公司"标准执行体系"框架和建设细则为操作指导,建立健全了覆盖生产经营全过程的"三级标准执行体系",确保了国家电网公司和河北公司标准体系文件在基层公司各个管理环节、各个支撑机构层次、各个班组单元的有效落地。     

钻井服务性公司服务质量体系的建立与运行之探讨

中原油田为解决钻井行业目前面临的生产和经营的困验，按照中国石油天然气总公司关于油气田企业坚决走“油公司”道路的精神和要求，在钻井系统调整了内部结构，解体了“大而全”，“小而全”，建立了以项目管理和专业化管理的“分布管理，分灶吃饭”的新型,其特点是，各钻井公司高度专业化，而从原钻井公司分离出来的钻井后勤服务公司主要以项目管理为主体，这些服务公司就是面向钻井公司提供优势高效的后勤服务保障，以便取得钻井公司的充分信任，最终赢得自己的服务市场，要赢得服务市场，首先要解决的问题就是要提高服务质量，而要提高服务质量，就需要建立服务质量体系并使之有效运行，那么，应选择什么样的服务质量体系模式并使之有效运行呢？笔者在这里作一探讨。     

"债转股"企业治理评价体系研究

资产管理公司应在债转股企业中确立共同治理原则，发挥积极机构投资者的主导功能。针对资产管理公司股权管理实践，本文提出债转股企业治理评价体系包括关键股东影响、财务信息披露、董事会责任感、经理层考核激励、企业关系管理等五个方面。资产管理公司应建立统一、公开的治理评价体系，以之作为诊断并改善债转股企业治理的工具。     

不再安全的董事

监管法规要求董事们确保他们的公司建立起了一套企业风险管理体系,且这套体系是要与时俱进的     

公司董事权利义务与法律责任探析

董事作为股东(大)会选举产生的公司高级管理人员,具有代表股东行使管理公司的广泛权利,承担着一系列特定的义务,同时对于自己的违法和不作为行为要承担相应的法律责任。笔者通过分析董事权利义务体系,结合新《公司法》以及相关法律法规中的有关规定,     

五步健全财务内审体系

从“帐房先生”到“财务高级人才”的蜕变，提高自己在公司的地位，这是财务部门多年来梦寐以求的事情。不过在蜕变过程中，建立有效的公司内部财务控制体系，这个巨大责任也让财务部门压力倍增。单纯依靠外部财务审计公司肯定行不通，如何使得公司内审体系更加完备、数据更加精确、信息披露流程更加合理，是摆在众多CFO面前亟需解决的问题。不用担心，照着下面5步来做吧，问题就能解决!     

我们为什么需要董事会

现代企业制度,以及由此延伸出来的公司治理体系,作为国有企业有效的改革方向已经成为各方共识。然而,作为执行层面的企业、公司无论是对其概念的理解还是实际操作都基本处在混沌之中。为此,我们特设立"董事学院"栏目,一方面为读者提供有关现代企业制度、公司治理理论的基本概念,另一方面以剖析案例的形式为企业、公司提供实践中可操作的经验。     

日照港陆桥一公司抓设备管理促生产运营

日照港(集团)陆桥一公司把设备管理工作作为强化内部管理、促进生产经营的重要内容来抓，不断提高公司设备管理体系的运行质量，以设备管理促生产运营。     

大港油田公司推行HSE管理体系的经验

大港油田公司ＨＳＥ管理体系的基本概况　　 1998年 ,大港油田集团公司为了进一步提高企业管理水平 ,并逐步与国际石油行业的惯例接轨 ,选择了通过建立ＨＳＥ管理体系的途径 ,进一步规范管理 ,加强基础工作 ,以增强企业参与国内外市场竞争的能力 ,实现可持续发展的战略。大港油田建立ＨＳＥ管理体系是 1998年提出来的 ,当时在国内油田企业中 ,尚无先例可循。建立ＨＳＥ体系 ,虽然经过了学习与调研 ,并于当年 4月份开始了建立体系的策划活动 ,但是由于我们对标准理解得不深 ,还是遇到了许多的困难和问题。在建立ＨＳＥ体系的过程中 ,我们始终…     

“举报门”折射央企治理难题

央企治理面临的最大课题,仍然是完善治理结构和体系,形成最后由体系说了算,而非个人说了算的局面。不但要形成制度,而且要确确实实地落到实处。就王文志实名举报华润董事长宋林一事的网上反映情况而言,华润集团在公司的并购中存在两个层面的问题:第一个是程序,第二个是结果。前者反映了华润集团对公司治理的态度,后者反映了公司治理的能力。所谓程序问题就是是否按照公司内部治理的流程,     

卓越董事会的危机治道

危机是检验一家公司治理体系有效性的试金石,是对公司治理体系有效性和董事及高管能力的测试。良好的公司治理不能预防所有危机,但一个优秀的董事会能通过一些有效的风险管理措施,预防风险和事故演变为危机甚至灾难,缩短危机应对时间,在危机中继续前行世界充满不确定性,公司遭遇危机很正常:2020年的一大普遍危机是新冠肺炎疫情,至今年3月已波及上百个国家。正是风险管理和危机应对水平的差异,决定了一个企业是基业长青,还是破产倒闭。     

如何评估董事会的业绩——来自中国网通董事会实践的调查

公司治理的本质是规范和协调股东、董事会和管理层关系，董事会角色和职能是否发挥顺畅，事关公司治理的成败，在公司治理中居于核心地位。一方面，由于对中国这一新兴市场法律环境和社会监督体系存有疑虑，且公司决策的传统程序和办法缺少透明性，投资者对公司董事会履职能力和履职效果的改善更加关注；另一方面，     

我们如何评选“金圆桌”董事会

近年来，亚洲金融风暴、美国安然公司的财务丑闻，以及中国证券市场持续低迷，使人们越来越认识到良好的公司治理对证券市场乃至一国金融发展起到了越来越重要的作用。董事会作为公司治理的关键，已越来越成为众多大公司改进公司治理的重点。与此同时，一系列公司治理准则应运而生，一系列公司治理评级体系也日益受到追捧，如里昂证券和标准普尔的评级、南开大学中国上市公司治理指数，以及叶银华等人的台湾上市公司治理评级系统等等。     

论加入WTO对公司财务管理的影响及对策

WTO的加入对我国社会经济的各个方面将带来很大的影响，本文分析了加入WTO对公司理财环境，财务管理体系，财务的国际化以及财务管理组织机构所发生的变化，并提出了公司财务发展与突革的对策。     

我国公司治理结构急需改善

公司治理结构是一种对工商业公司进行管理和控制的制度体系，它是一种契约制度。通过这个制度体系，可以协调公司的出资人、债权人、经营者、生产者等利益相关者之间的权益和权力关系，保证公司的决策效率。我国现行的公司治理结构主要由《公司法》规范的，其具体构成包括股东大会、董事会、经理和监事会。     

用科学的发展观指导产品体系建设

以航天器研制为主要任务的航天企业,为了把自己铸造成国际一流的宇航公司,正在深化改革,强化管理,建立适应市场经济的、高效的航天器型号研制体系。该体系的第一项任务就是建立航天器产品体系。     

内控失灵症侵袭国企

各企业控制制度的建设差距非常大，个别企业构建了适用于自身的内控体系，但很多公司连会计控制制度都还没建立起来     

开局良好加快发展——写在冀北公司独立运作首月之际

主题词改革 “三集五大” 设只争朝夕 这个月,公司领导深入到系统内外,广泛调研、论证、修订,“三集五大”体系建设方案日臻完善,体系建设工作正式启动. 3月2日,冀北公司召开“三集五大”体系建设动员大会.这表明,公司“三集五大”体系建设开始踏上征程.这一天,是公司领导班子到位后的第20天.     

基于可持续增长的财务管理

通过对可持续增长模型的研究和改进，本文认为可持续增长模型能够全面反映公司的财务状况及政策，同时能够对公司财务管理起到预警作用，因而弥补了杜邦分析体系存在的不足。在此基础上，本文着重分析了可持续增长模型在财务管理中的指导思想和具体应用。