论外贸企业集团的股份化

<正> 随着我国企业集团的组建和发展,一些外贸企业集团也进入了正式组建和完善阶段,如中化集团、五矿集团等,一些外贸专业总公司也纷纷提出了组建企业集团的要求。实际上,大型     

Turbo码和高频谱利用率调制技术

<正> 我国外贸体制如何进一步深化改革,是直接关系到我国外贸企业在国际市场上生存与发展的重要问题,也一直是我国外贸理论界和外贸实际工作者研究和讨论的热点。笔者认为,以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,可把视野再拓宽一些,思想再解放一点,对国有外贸企业现行的组织形式再进一步作调整,组建区域性国际贸易集团,就深化我国外贸企业改革进行一个大胆尝试。本文就此作一探讨。     

哈尔滨外贸企业集团化发展现状及思考

哈尔滨外贸企业集团化发展现状及思考王晶为适应我国外贸体制改革需要，顺应国际经济发展趋势，参与东北亚地区国际经济合作的需要，组建和发展外贸企业集团势在必行。哈尔滨市政府于１９９３年“哈洽会”前做出了组建五家大型外贸集团公司的决定。这五家外贸集团公司分别...     

以授权经营为契机、现代企业制度为手段做大做强企业集团

云南冶金集团总公司(以下简称“总公司”)的前身为云南省冶金工业厅。1989年2月，经云南省人民政府批准，云南省冶金工业厅由政府专业经济管理部门整体转制为经济实体。1993年初，云南冶金集团总公司正式组建企业集团。集团组建和运作以来，总公司做了大量工作，一是取得授权经营试点，落实授权经营方案；二是大力发展生产经营，努力提高经济效益；三是建立现代企业制度，完善法人治理结构；四是行使出资人权利，履行相应义务；五是增强集团功能，发挥集团优势。     

关于广东外贸企业投资管理的研究

８０年代初，广东外贸企业为了扩大出口货源，多创外汇，开始了投资创办出口商品生产基地。广东外贸企业办实业，为广东外贸策略的调整，组建外贸企业集团创造了有利条件；拓宽了外贸企业经营范围，增强了外贸企业生存和发展的能力。但由于外贸企业缺少办实业的人才和经验，因此在办实业过程中存在不少问题。本文分析了投资项目存在的问题，并对加强投资管理，提高投资效益提出了一些建议     

外贸企业集团化与国际融资

随着我国加入WTO组织的步伐加快,外贸行业对外开放已是不容回避的事实。因此要振兴我国外贸行业,关键在于增加我国外贸企业的竞争力。借鉴国外的成功经验,组建外贸企业集团推行跨国经营,是提高国有外贸企业国际竞争力的有效途径。 组建外贸企业集团 典型意义的企业集团,是由核心层、紧密层和相关层三层次企业     

掀开广东外贸新一页——写在广东省外贸集团揭牌庆典仪式上

9月15日,广东省外贸集团有限公司正式成立,并在广东省府礼堂隆重举行了揭牌仪式。当钟启权副省长与广东省外贸集团董事长李德和揭开广东外贸集团大牌上的红头盖时,掌声骤起——广东省外贸集团的成立,标志着广东外贸发展史已揭开历史新篇章。广东省外贸集团作为广东省人民政府授权投资机构,与所投资的独资、控股、参股企业的关系,是以产权为纽带的出资者与经营者的关系,主要对独资、控股子公司实施产权、人事、决策、投资收益和财务等五大管理。在揭牌庆典仪式上,李德和董事长回顾了广东省属国有外贸企业曾有过的辉煌。改革开放以来,其为广东拓展外向型经济,促进国民经济的发展作出过重要贡献。然而旧的体制,沉重的包袱严重束缚着国有外贸企业。     

外贸企业经营风险及其防范

随着我国外贸体制改革的深入,外贸进出口权由审批制改为登记制,国内许多企业尤其是中小企业甚至是一些私营企业也将获得进出口权.同时,我国已成为世界贸易组织的正式成员,将享受稳定的多边最惠国待遇.这些为我国外贸企业进一步开展对外贸易提供了良好的机遇.然而由于国际政治、经济、法律和技术环境复杂多变,国际竞争日益激烈,这使得外贸经营活动充满着风险和不确定因素.因此,如何防范和化解外贸经营风险是我国外贸企业面临的重大课题.     

申城外贸国企改革进入倒入时

随着中国入世后的进一步改革、开放，国外一批跨国集团和连锁公司纷纷进入上海；外商投资企业出口增势迅猛；生产企业频频自营出口；2003年，上海市民营出口企业将增加到3000家。上述各类企业在资金，技术、机制，营销，信息等方面都占有一定优势，势必对国有外贸企业的生存和发展带来压力和冲击。对此，外贸国企没有退路了，时间也不多了，非改革不可，否则只能死路一条。2003年，是申城外贸国企改制的最后一年，26家外贸企业已改了18家。剩下8家定在年内胜利收兵，谁也不准拖整体改制的后退。     

关于我国中小型外贸企业核心竞争力的战略思考

改革开放以来，我国对外贸易得到了快速发展。进出口贸易额成倍增长，外贸企业队伍不断扩大。在我国加入WTO和外贸经营权放开后，近年来又成长起来一批中小型外贸企业，正在成为我国外贸事业发展的生力军。那么，如何使这些企业在国际市场竞争中成长壮大，着力培育中小型外贸企业的核心竞争力，已成为一个事关外贸事业发展全局的战略问题。     

发展的紧迫课题：国有外贸企业战略性改组

改组的背景 我国国有外贸企业的战略性改组,是在深刻的经济背景下启动的,从根本上说,是因为改革开放彻底改变了传统体制下国有外贸企业的经营环境和我国外贸发展模式,其中,最主要的变化是: (一)逐步放开外贸经营权 在传统体制下,国家对外贸是作为一种行业来管理的,只有外贸行业的国有企业即少数专业外贸总公司,才有资格从事外贸业务,当时实行的是垄断经营。改革开放以后,开     

浅谈如何提高我国外贸企业核心竞争力

我国加入WTO和外贸经营权放开后,给我国外贸企业的经营带来了严峻挑战,也使一批外贸企业快速的成长起来。如何使这些外贸企业在国际市场竞争中成长壮大,已成为一个事关外贸事业发展全局的战略问题。本文以核心竞争力为切入点,提出了构建有中国特色的外贸企业核心竞争力的对策。     

外贸规模经营之我见

随着世界经贸的不断发展，市场竞争愈加激烈，如何降低外贸企业交易成本，提高外贸企业效益，推进和实现外贸规模经营等问题已成为外贸系统的热门话题之一。本文拟就争议较多的问题进行分析和探讨     

外贸经营规模变动的实证分析与启示

外贸经营规模变动的实证分析与启示华中理工大学经济学院程池赵丽虹自１９９１年中国化工进出口总公司与中国五金矿产进出口总公司被国务院确定为首批试点企业集团以来,外贸部门陆续制定了许多支持企业集团发展的配套政策,强调外贸企业的联合,鼓励走规模经营、集团化的...     

浅议外贸企业财务风险及管理

全球性金融危机已波及到世界每一个经济体，中国也毫不例外地受到冲击。对一个外贸依存比例相对较高的国家而言，我国外贸业正经历着一次前所未有的严峻考验。本文从金融危机给我国外贸企业带来的冲击出发，分析我国外贸企业面临的主要财务风险，并相应地提出解决措施。     

改制最重要的是看结果

我们是国有外贸企业，尚未进行正式改制，现归外贸某大集团，业务占该集团半壁江山。年出口3亿，进口7亿。说到体制改革，我认为无非会带来两种变化，积极的或消极的，这取决于改制方案。据我所知，安徽、河北等同类公司改制后，分配机制改变，职工持股后积极性高涨，经济效益提高不是加法而是乘法，某公司原利润六七千万，现效益翻了几番。     

浅析外贸企业走出困境的根本出路

当前，随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，随着我国外贸体制改革的不断深入，外贸企业的经营环境发生了根本变化，这给外贸企业带来了新的机遇，同时，也带来了新的挑战。外贸经营权的放开，打破了原来外贸企业在经营上的垄断地位，这使原来一些竞争意识不强的外贸企业经济效益下降了，逐渐被淘汰了，陷入了极大困境之中。是什么原因使外贸企业整体滑坡，经济效益下降呢？一是外贸企业的自身机制及经营观念不能适应社会主义市场经济体制的变化。二是国家外汇汇率并轨也使外贸企业夹在了外商和生产企业之间，失去了单独定价的主动性…     

中国农业发展集团总公司今日成立

新组建的中国农业发展集团总公司最近成立。中国农业发展集团总公司是经国务院同意，国务院国有资产监督管理委员会批准，国家工商行政管理总局核准，在中国水产(集团)总公司与中国牧工商(集团)总公司重组的基础上成立的。     

浅析外贸企业的融资研究

改革开放以来,外贸企业面对严峻复杂的国内外环境,加快转变外贸发展方式,为我国外贸事业的稳定发展做出了积极贡献。江苏省国有外贸企业历经三十多年的发展,已形成一定规模的集团公司,伴随着集团公司业务规模的扩大,公司的融资策略也悄然变化。本文以江苏省SH公司为例,分析国有外贸企业在贸易发展的融资过程中取得的实践经验,探讨了外贸企业的融资策略和融资管理。     

国有外贸企业面临的环境变化及应对策略

面对当前世界经济一体化进程加快,新经济浪潮不断兴起,以及外贸体制改革的深化和中国已正式成为WTO的一员,国有外贸企业不得不考虑如何开拓出新的生存和发展道路。本文从SWOT分析法入手,分析了目前我国国有外贸企业拥有的内部优劣势以及面临的外部威胁和机会,并提出解决的方法和发展策略。