浅谈企业项目管理中项目组合管理应用

企业项目组合管理是一个动态循环的过程,现代企业必须重视项目组合管理,促进项目管理的战略目标实现。本文通过对项目组合管理的特征与要素的分析,结合项目组合管理在现代企业管理中的重要性探讨,最后提出企业项目组合管理的实施步骤。     

企业创新项目特征及其有效管理

一、企业创新项目特征企业创新项目特征如表 1所示。表 1　企业创新项目管理特征项目内容目标及产出形态项目决策项目计划 　项目　组织　项目　资源项目控制与运行维护技术创新项目 技术原理探索、产品改进、新产品开发、工艺改进与开发创造新技术、新产品、新工艺。产出形态主要为知识形态 ,部分为实物形态经详细可行性研究 ,易在技术部门和销售部门间产生分岐由技术部门专人负责 ,计划详细、明确 ,包括详尽的进度及财务预算技术部门担纲 ,销售部门协助资源较为充足 ,同类项目经验与知识较易形成积累由专业项目经理控制项目进度和财务 ,项…     

知识经济下的企业管理创新

21世纪是知识经济时代,必将带来管理科学和实践的剧烈变革,使原有的管理模式显得力不从心,有时甚至成为社会生产力发展的障碍,变革传统的管理模式已经迫在眉睫。因此,研究知识经济形态下管理的创新,是时代所需、客观必然,而又显得格外重要。一、管理理念的创新管理理念是管理者在管理活动过程中所持有的思想观念和价值判断。在大工业经济时期,人类的管理目标是实现社会财富的极大丰富,因此管理的理念是以追求产量和规模为特征的数量规模型理念。在数量规模型理念的支配下,泰罗的科学管理便成为管理的根基,尽管随着管理不断发展引入了诸如行为科学等新思潮,但企业追逐规模和效益的实质并未改变。企业及个人追求利益最大化的结果是:企业和个人财富的急剧增     

试论企业管理理念的创新

企业管理理念是企业管理的灵魂。随着中国加入WTO和现代信息技术的发展 ,经济全球化和国际经济一体化的趋势日益加快 ,全球范围内的企业间的竞争更加激烈。因此 ,惟有进行管理理念的创新 ,在现代企业管理中确立现代意识 ,树立全球观念 ,打造核心竞争力 ,实现战略管理 ,塑造企业文化 ,注重智能资本开发 ,培养学习能力 ,才能使我国的企业管理水平跟上时代的步伐 ,使我国的企业经受住国际竞争的考验 ,并在竞争中不断发展和壮大。     

项目组合管理在企业管理实践中的应用探析

项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到企业界广泛的关注，同时也被越来越广泛地应用在现代企业管理当中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目净值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多，对于企业高层管理者来说，如何管理多个项目，如何保证项目符合企业战略的要求，成为项目管理领域新的研究课题。近年来，国际上一些项目管理专家提出了项目组合管理的概念。本文将结合国内外项目组合管理的发展状况，对项目组合管理的特点、主要内容以及在现代企业管理实践中的应用进行探析。     

企业科技项目管理创新的思考

企业是社会经济的重要组成部分,也是推动社会经济发现的重要力量.企业的蓬勃健康发展不仅关乎企业的运行状态,更决定着一个企业未来的发展走向.企业的科技项目是一个企业在社会得以立足的基础,只有拥有强大的科技项目,才能在同行中形成竞争优势,提高企业的自我科技创新的竞争力,从而推动企业的发展与革新,创造更多的经济收益和社会收益,从而促进社会经济的可持续发展.     

商业银行人力资源管理理念的创新

一、加强商业银行人力资源管理的重要意义1．人力资源管理是商业银行管理的重要环节。所谓管理,就是在特定环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。而人力资源是所有资源中最活跃最关键的因素,决定着组织目标的实现与否。因此,从某种意义上说,管理就是对人的管理,其本质就是通过他人并与他人一道实现组织的目标。而商业银行是从事金融服务的行业,其投入和拥有的最重要最关键的资源就是人力资源,其经营的效益与成果更多取决于人的因素。因此,人力资源管理是银行管理的重要环节。     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即工程项目管理学,属管理学科的一个分支,它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范用包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项日管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多,如组织学,它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程：又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学,而不是看成依行政指令推行的权宦之计．那么,就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。     

基于现代企业管理理念的财务管理创新问题研究

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化,现代企业管理先进理念逐渐深入人心,财务管理作为企业管理的重要组成部分,在提升现代企业财务管理水平与企业市场竞争力等多个方面发挥着至关重要的促进作用。因此,在新时期加强对基于现代企业管理理念的财务管理创新问题的研究,是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础,对项目进行有效的计划、组织、协调和控制,优化并合理配置备生产要素,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,实现项目目标,使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织,其全部管理行为的本质,就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本,创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则,即一方面要增加收入,另一方面要控制支出。     

基于创新项目组合的企业技术核心能力培育模式研究

提出从战略观点看,企业创新项目的选择,以及项目之间的组合和效果评价,都应该从深层的技术核心能力角度作考察。企业技术核心能力的形成,培育和成长,主要包括三种途径：自主外部获取和两者的混合。研究了通过不同项目之间组合培育企业技术核心能力的途径和模式。     

试论供电企业群众性创新组织的管理方法

创新是企业发展的动力,群众性创新组织的构建,对企业自身竞争力的提升有着积极的促进作用.在对群众性创新组织的管理方法进行探究的过程中,笔者主要对与之有关的管理模式、责任分工、创新项目管控机制和人才培养机制等问题进行了探究.在笔者看来,在对群众性创新组织的职责分工进行明确的基础上,对创新项目的管理工作进行优化,是这一类组织的管理方法中的关键性因素.     

基于PMO的企业项目管理组织结构的构建

在过去的40年间,项目管理经历了巨大的发展.面对众多的项目,企业对其进行集成化的管理成为了项目管理领域研究的热点,项目管理办公室应运而生.然而,新的管理模式必然需要有适应的组织结构相配合,这就要求我们从新的角度(PMO模式)对企业的组织结构进行构建.     

基于社会转型背景的企业管理创新模式分析

随着社会的进步和经济的发展,知识经济日新月异、深入人心,全球化竞争成为社会的主流。面对社会转型带来的巨大压力,企业创新管理模式成为企业战略发展的必然要求,其对树立正确的企业管理理念,提高企业核心竞争力,实现企业管理的全面升级和协调可持续发展有着重要意义。本文介绍了社会转型背景下企业管理创新模式的概况及管理理念,分析了社会转型背景下企业管理的研究意义,并针对如何提高企业管理创新水平提出了几点建议。     

创业企业成长中的管理升级与创新

建立一家长寿的企业,必须不断进行管理创新.面对激烈的市场竞争,创业企业要想获得发展壮大,就要不断进行产品和技术升级,相应地要依托人力资源升级以及组织管理制度和方式的完善与变革;此外,创业企业还可以通过并购等方式来实现企业规模的快速扩张.     

质量管理实践对企业创新绩效的影响：资源基础理论的新解

质量管理实践对企业创新绩效的影响,学界还未有统一的定论.本文将质量管理实践分为质量管理基础实践和质量管理核心实践,并基于资源基础理论引入企业资源禀赋和组织惯性两个中介变量,建立了质量管理实践到企业创新绩效的双元中介模型,提出了20个研究假设,并用204个制造企业的样本进行实证研究.研究结果显示,质量管理实践不仅通过资源禀赋的中介作用正向影响企业创新绩效,同时还通过组织惯性的中介作用负向影响企业创新绩效,正向和负向路径的同时存在,正是以往结论出现冲突的根源.本文解释了学界关于质量管理实践对企业创新绩效作用存在异质性观点的原因,并且丰富了质量管理实践对企业创新绩效作用的本土研究.     

信息时代企业营销管理的创新

随着中国市场经济的逐步完善及电子商务模式的构建,给企业营销工作提出了更新、更高的要求。营销工作的好坏、力度的大小,直接左右着企业的兴衰。因此,作为企业不仅需要在思想上高度重视市场营销工作,而且要在改革营销机制、创新营销方法上动脑筋、下功夫,不断提高市场营销水平     

实行目标成本管理增强企业竞争力

成本管理是企业管理的一个重要内容,而目标成本管理是成本管理的一种有效的管理方法和手段.企业在市场经济环境中,要善于将目标成本管理的理念、方法运用到企业的管理中,企业各部门领导一定要重视这项工作,精通这方面的知识,采取各种措施降低成本,才能使企业在竞争中立于不败之地.只有各个环节的目标成本得到有效控制,企业才能提高成本管理水平,有效地提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

论我国企业扁平化管理存在的问题及建立原则

在以信息技术支持的知识经济时代,传统的金字塔式组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求,组织结构变革和创新势在必行.扁平化的组织结构模式成为现代信息社会组织结构变革的必然选择.本文以扁平化组织模式产生的背景为切入点,初步探讨了我国当前扁平化组织建设中存在的问题及建立扁平化组织应遵循的原则.