浅谈中国企业薪酬管理中的问题及对策

随着中国加入WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。本文通过对中国当前企业薪酬管理中的问题进行分析，结合先进的管理思想、理论和方法，提出了一套科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案，这对中国企业建立现代企业制度具有重要的指导意义。     

网络时代企业薪酬管理风险控制措施研究

近些年来企业的外部环境一直在发生着变化,给企业的薪酬管理带来了一定的风险,如果不能及时处理这些风险,很有可能给企业带来巨大的损失。在如今的网络时代背景下,企业与企业之间应该通过互联网来加强彼此之间的沟通,在网上分享自己的薪酬管理经验。本文对网络时代背景下企业薪酬管理存在的风险进行了分析,并从事前、事中和事后三个方面提出了一些控制策略。     

非国有企业薪酬管理风险的防范与控制

薪酬管理存在各种风险,其中又以法律风险较为突出.尤其近年来非国有企业因薪酬管理引发的劳动纠纷频发,给企业造成了很大负面影响.非国有企业有必要增强法律意识,采取合理合法的手段和措施,对薪酬管理法律风险进行防范与控制,以取得企业更为长足的发展.     

薪酬激励、股权激励与企业绩效

本文以2007年~2014年A股上市公司为研究样本,分析了高管薪酬﹑员工薪酬,以及股权激励对企业绩效的影响,综合比较多种激励方式为我国上市公司改革提出了建议。结果表明,高管薪酬激励与员工薪酬激励对企业绩效有显著正向影响,且高管薪酬激励作用效果更为显著,股权激励对企业绩效的作用效果不明确。     

我国企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面,合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力。本文论述了企业薪酬管理的内涵及我国企业进行薪酬管理的必要性,分析了当前我国薪酬管理的现状,并提出了加强我国企业薪酬管理的对策。     

浅谈企业领导干部薪酬设计

企业领导干部薪酬设计是现代企业人力资源管理体系建设的一项重要内容，是加强企业领导干部廉政建设的一个重要方面，同时也是社会关注的一个焦点。本文围绕这个焦点，就企业领导干部薪酬设计的原则、程序、具体方法等方面进行了一系列的论述。     

企业薪酬设计模式分析

随着我国现代企业制度的建立,企业薪酬内涵不断丰富,货币化工资已经演变为薪酬体系中的一个部分,企业薪酬体系更为广泛的包含着雇佣组织提供的福利、服务等非货币性收入和员工因为工作而得到的心理上的满足感、个人职业生涯的成就感,这对企业薪酬设计模式提出了更加复杂的要求,本文尝试将各种薪酬制度归纳为五种基本模式：岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功序列工资制;三种组合模式岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。并对各种薪酬模式的优缺点进行了分析、比较,以期为企业薪酬设计提供参考。     

浅谈企业薪酬机制与管理

本文通过对企业薪酬机制分析,采取有效的薪酬管理方式,促进企业和谐发展。     

企业知识型员工的薪酬激励构建研究

本文从知识型员工在企业中的作用分析出发,综合运用经济学理论对激励问题进行研究,并结合知识型企业人力资本的特点,设计出符合其特点的一系列激励机制。     

浅析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

保障企业薪酬管理制度的公平,公开,公正,对调动企业员工的工作积极性,为企业工作人员搭建通畅的人才晋升通道具有显著的促进作用。在企业的经营管理过程中,保障企业薪酬管理制度的公平性原则是实现企业长远发展,深度挖掘企业职员创造性与积极性的前提条件,有助于实现企业的良性管理。     

浅谈金融危机背景下企业薪酬激励策略

在金融危机的大背景下，我国企业外部需求减弱，市场竞争加剧，生产量下降，员工薪酬不断降低。针对这种严峻局面，我企业应教育员工认清形势，树立共克时艰的信心；根据不同情况，充分发挥薪酬的多种功能；采取多种薪酬形式，按时发放员工工资；积极拓宽融资渠道，严格控制非生产费用支出。     

企业竞争力的提升——浅谈宽带薪酬制度下企业的发展

一套完整的、行之有效的薪酬管理体系是提升企业竞争力的有效途径。因为薪酬制度是人力资源管理与开发的核心向题,也是企业间争夺人才的重要手段,随着通用、西门子、联通等知名企业的引入,"宽带薪酬"作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。它作为人力资源管理的一个重要工具,对企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力起着很大的作用。     

提升员工薪酬公平感的薪酬管理探究

随着社会的发展和进步,企业在社会经济水平提升中起到的作用愈来愈明显,而企业的发展离不开企业人力资源方面的影响,如何保障自身的人力资源稳定和作用发挥,可以有效推进企业的发展和进步.要保障企业自身人力资源稳定的关键因素在于合理的薪酬管理,以及使员工感受到企业公平的薪酬待遇,这样员工才会积极主动的工作,否则会影响员工工作积极...     

浅谈企业薪酬激励的改进策略——以M公司为例

M公司薪酬激励机制存在与企业战略冲突、管理模式欠缺灵活性、员工薪酬晋升渠道单一和缺乏薪酬激励的沟通等问题。应通过采取制定与企业战略相契合的薪酬激励机制、建立与企业生命周期相匹配的薪酬激励模式、完善薪酬序列、扩展薪酬级别、保密与公开相结合的薪酬激励制度等措施来完善M公司的薪酬激励机制。     

中国企业全球化过程中的薪酬管理

随着一带一路建设的深入开展,走出去成为越来越多中国企业的长期发展战略。伴随着业务走向全球,企业人力资源管理也需要从全球视角出发。企业制定全球化整体薪酬战略的重要性凸显,处在全球化不同阶段的中国企业都需要用好薪酬这把杠杆,吸引、保留和激励核心人才。     

薪酬管理：人力资源管理的关键途径

从管理手段上看，现代人力资源管理强调对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列活动，在处理企业发展与个人发展关系的问题上，一方面，它首先强调满足企业发展的需要，其次才满足个人的合理需要。另一方面，通过现代人力资源管理各种手段、方法的应用，根本上解放人性，释放能力。人力资源管理只有把人当成“全面的人”，充分考虑人的各种需求，才能发挥人的主观能动性和创造精神。从管理效果上看，现代人力资源管理把能否提高经济效益、调动员工积极性、主动性和创造性作为衡量管理成效的标准。因此，薪酬管理，成为人力资源管理的关键途径。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的提升有直接的影响。研究一整套具有公平性的企业薪酬制度不但有利于企业构建良好的内部组织和沟通机制,同时能够实现培养人才、留住人才、使用人才的核心竞争力构建机制。因此,本文对企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行研究,对企业建立公平的薪酬制度与管理方法实施具有一定的建设性意义。     

我国企业薪酬管理新模式:宽带薪酬

随着知识经济时代的到来,我国企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。此时宽带薪酬作为一种新型的薪酬管理模式正逐渐被导入我国企业,本文分析了我国企业传统薪酬模式中存在的问题和与之相比宽带薪酬的优势,提出我国企业实施宽带薪酬模式需要注意的问题。     

探究宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用

随着世界经济的快速发展,已经在现代企业中引入了新的管理理念,由于企业管理的变化导致企业在薪酬管理方面产生了许多变革。传统的薪酬管理体系已经不再适合企业的发展,因此,产生了一种新型的与企业发展战略相匹配宽带薪酬管理体系。本文首先分析了宽带薪酬管理体系的相关知识,进一步解释宽带薪酬管理体系在现代企业中运用的优势,最后对现代企业中运用宽带薪酬管理体系进行了具体分析。