基于信任的社会资本与民营企业可持续发展

20世纪90年代以来,社会资本成为企业发展的重要话题。它不但成为解释企业持续发展的理论,也被奉为探求组织发展的有效方法。信任是社会资本的重要内容。信任资源不足是我国民营企业成长的瓶颈。本文通过对我国民营企业中信任型社会资本的现状分析,提出民营企业应加强信任型社会资本的挖掘和建设,以促进我国民营企业可持续成长。     

突围与变革——浅析美特斯邦威的虚拟经营

虚拟经营是我国服装企业借助外部优势资源,提升竞争优势的一种经营模式。本文分析了美特斯邦威作为一家民营企业如何通过虚拟经营实现了跨越式的发展,但随着企业内外部环境的变化和企业间竞争的加剧,需要从品牌、经营模式、业务流程等方面对原有的虚拟经营模式节进行变革。     

组织结构创新民营企业的艰难抉择

我国目前民营企业的组织结构不能相应地降低企业内部的交易费用，导致我国许多民营企业被市场组织所取代。因此，民营企业组织结构需要创新。从企业各方面重组企业的资源，来减少企业内部交易费用。民营企业应大力发展网络组织、战略联盟和学习型组织。     

珠三角中小企业虚拟经营的策略分析

由于资源的不足,使得虚拟经营成为中小型民营企业发展的一种很好的模式。温州的成功经验值得珠三角中小型民营企业借鉴。珠三角中小企业发展虚拟经营具有良好的外界条件和强劲的内在动因。对已经具有一定的资本和研发能力,或具有核心的技术,有志于建立起自己的品牌,继而发展成为行业的巨头的企业的主要对策是:增强自身的核心竞争力,增加无形资产的比重和打造全新的信息技术平台,加强供应链管理。对想要通过虚拟经营来发展自己业务的中小企业,则必须增强自己所擅长的业务功能和找准战略联盟。     

制约民企发展的员工组织承诺因素及其提升

制约我国民营企业发展的因素有许多，员工组织承诺是其中之一。由于“内部人一外部人”的划分，员工个人职业生涯的不确定性，社会保障和劳动保护制度执行不力，人力资源管理的随意性等原因，影响了我国民营企业的员工组织承诺，我们必须从政府层面、企业层面和社会化层面等多方面入手，以提升我国民营企业的员工组织承诺度，推动我国民营经济的发展。     

我国通信企业虚拟经营现状与发展对策

网络经济时代的到来,一种创新的企业模式——虚拟经营模式开始受到人们的关注。文章在对虚拟经营的含义及优势进行阐述的基础上,通过分析我国通信企业虚拟经营现状,指出其存在的问题,并从管理能力、组织结构、企业价值观等角度提出通信企业虚拟经营的发展对策。     

我国民营企业并购的合理模式探析

我国民营企业合并重组中存在的误区主要表现在:把经济规模等同于规模经济、把经济范围等同于范围经济、购并后的企业组织以资本运营替代生产经营、政府与企业在购并中的角色及功能紊乱等。而“互补联合体”这种并购模式在目前的市场经济条件下是可行的。我国的不同所有制企业之间应充分利用各自优势,尝试转变经营机制,进行民营企业和国有企业联合经营,实现产业和产品的升级换代,实现资源的最优配置,增强我国民营企业在国内和国际市场的竞争力。     

对企业虚拟经营的探索

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式，这里所借来的，通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源，通过对企业外部资源的利用、整合，从而形成一种超常的竞争优势，使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展，企业虚拟经营呈多样化的发展趋势，     

加强民营企业内部控制风险防范的有效思考

随着中国市场经济的发展,民营企业在国民经济地位日益重要,成为国家经济发展的重要支柱。由于其自身特点和外部环境影响,民营企业在内部控制和风险防范存在一些问题,例如组织结构不合理、风险管理体系不完善、监督管理机制不健全、员工意识不够等,这些问题不仅影响企业经营效率和运作效果,也会影响企业长远发展,因此加强民营企业内部控制风险防范尤为重要。加强民营企业内部控制风险防范,一方面内部控制可以提高企业经营效率和运作效果,保障企业正常运营和健康发展;另一方面加强内部控制可帮助企业发现并控制内部风险,防范经济损失和法律风险从而提高企业整体风险防范能力。本文将从内部控制概念出发,探讨加强民营企业内部控制风险防范,以提高民营企业经营管理水平和风险防范能力。     

全球化条件下我国民营企业动态能力初探

民营企业如何健康成长与发展是理论界和实践界关注的重要主题,动态能力是企业获得持续竞争优势的动力源泉所在,因此,民营企业的动态能力便成为学术界探索的焦点问题。文章首先对动态能力的内涵和来源进行了分析,然后指出管理柔性、组织学习能力、技术创新和企业家素质四个方面是企业形成动态能力的基础。     

论整合营销传播在中小民营企业的应用

我国中小民营企业的营销环境和品牌建设目前都很不理想,民营企业的品牌意识低,营销策略也缺乏有效性和影响力。企业的发展已进入了以营销为中心的时代,营销、质量和管理成为企业决胜的关键。整合营销传播对于中小民营企业的品牌建设和营销战略具有重要的意义,它有利于整合营销资源、塑造企业形象、提高品牌知名度,为中小民营企业发展提供活力和保障。     

建立健全现代企业制度促进民营企业发展

改革开放20多年来,中国经济取得了巨大的成就,在我国经济发展的道路上,民营企业的发展和壮大、成功与失败为人瞩目.我国民营企业是随着市场的脚步发展起来的,从“国民经济的有益补充”逐步成长为“我国社会主义经济的重要组成部分”,民营企业产权明晰,在经济激励、自我约束、自担风险等方面具有比较优势.并逐渐显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的不可替代作用.民营企业作为社会主义市场经济的一个重要组成部分,应该按照社会主义市场经济规律的要求,走现代企业制度建设的道路.民营企业应该围绕现代企业制度中的产权制度、组织制度、管理制度这三个制度的建立与完善,真正实现责、权、利的有机结合,真正使市场机制在企业资源的配置中发挥基础性作用.     

民营企业学习模式研究

如何提高企业学习能力是企业面临的一个关系其长久性发展的重要问题。我国民营企业具有的特定历史性,决定了其成长中学习的特殊重要性。本文分析了我国民营企业学习的意义与可行性,然后提出了民营企业构建学习模式的思路。     

一份来自《中国民营经济论坛》上的宣言

改革开放的大潮汹涌澎湃,民营经济迅猛发展,在中国大地上诞生了一支浩浩荡荡的民营经济产业大军,是党的改革开放政策哺育了一代民营企业家的茁壮成长。 江总书记的“七一”重要讲话确定了民营企业家的政治和经济地位;民营企业家也是光荣的社会主义建设者。 民营企业特别是民营科技企业已经成为建设社会主义的一支主力军。以股份制为主要企业组织形式,以市场导向为主要经营方式的民营企业,是实现以公有制经济为主体,多种所有制经济共同发展的重要组成部分。发展民营企业是实现企业现代化,资本社会化,经营社会化,人才社会化,资源社…     

民营企业的发展及创新

从国家统计局公布的数据来看,民营企业已经成为了经济增长新的推动力、吸纳社会就业的主要渠道、国家税收的重要途径、对外贸易的主力军。随着自身的发展,民营企业越来越意识到企业文化在企业成长、生存中的重要性。对此,民营经济的发展越来越引起经济理论界的高度重视。我国民营企业的管理层面障碍主要有管理模式障碍和管理创新障碍。因此,我国民营企业要持续成长,必须从企业的内外部环境实际出发实行管理创新,提高企业的内源性持续发展能力,这是民营企业获取市场竞争优势和企业创新绩效的关键。     

虚拟组织：中小企业发展的战略选择

中小企业是相对于大企业而言的生产规模较小的企业。与大企业相比,中小企业在生产的专业化、产品的差异化、技术创新以及自主性、灵活性等方面具有一定的优势,但同时中小企也存在着劣势:企业规模小,资源拥有量有限,在激烈的竞争中往往处于不利的地位。为改变这种状况,中小企业应积极加入到虚拟组织中,以最大程度的借用其他企业的力量,发挥本企业的优势来抓住市场机遇,快速响应顾客需求。中小企业为加入虚拟组织应考虑以下几个问题:虚拟组织最本质的特征是什么?为什么要加入虚拟组织?加入虚拟组织有何途径等。虚拟组织,或称虚拟公司,虚拟企业…     

虚拟企业知识共享的风险及控制

在知识经济时代,虚拟企业的组织合作形式不断增多,组织间虚拟界面的管理日益引起人们的关注。信息技术的快速发展和虚拟模式的出现使知识得以快速传递和扩散,企业获取发展所需的知识资源,并将其转化为生产力,成为虚拟企业生存和发展的核心能力。通过虚拟企业建立一个信息交流、知识集成、知识传递、知识存储和知识检索的技术平台,充分共享知识。     

破解创新瓶颈培育民企发展新优势

一、民营企业的自主创新能力急需增强 民营企业在我国经济和社会发展中的主体作用越来越显著,但随着资源环境要素制约与全球化竞争的加剧,广大民企正面临转变经济增长方式的现实压力.一方面,由于原料成本持续上涨、劳动力成本不断提高、环保支付迅速增加,导致企业的运营成本急剧上升;另一方面,企业的管理水平、售后服务能力及产品技术含量相对较低的现实还未根本改变,大量出口产品随时面临技术与贸易双重壁垒的威胁.自主创新能力的不足正凸显为民营企业发展的瓶颈,急需加以系统审视.     

中小型旅游企业的虚拟经营运作

虚拟经营是指企业在自有资源、能力有限的情况下，为了应对多变的市场环境，借助其他企业资源进行合作的生产经营方式。虚拟企业虽然有传统企业的生产、设计、销售、财务、人事等职能使用权，但却没有虚拟功能所有权，企业只保留、培育、拥有竞争优势核心功能，虚拟部分则以合作伙伴优势资源进行整合弥补，以此提     

重庆市民营企业人才建设的政策研究

人才是企业的核心资源,是企业经济活动的主体,加强人才建设亦是民营企业发展的重要支撑。文章以重庆民营企业人才为研究对象,通过问卷调查对民营企业人才现状进行分析,进而探究人才建设的问题并提出加强人才建设的对策建议,从而为促进民营企业的长远发展,推动地区经济的持续发挥积极作用。