会计师事务所审计质量管理的探讨

借鉴ISO9000质量管理体系的原则和做法;针对会计师事务所质量管理中存在的问题,提出制定审计质量管理方针和目标;编制质量手册、运用多种方式开展质量管理活动等建议。     

浅谈企业人力资源绩效管理体系

作为荻取人力资源竞争优势的重要条件,建立有效的人力资源管理是企业管理的重中之重.本文旨在通过对人力资源绩效管理的内涵分析,对人力资源绩效考核的计划、控制和反馈三大环节做出详细分析,构建出企业人力资源绩效管理体系,指出在建立绩效管理体系时特有的观念和需要注意的问题,望时企业人力资源管理工作有所帮助.     

浅谈如何搞好企业IS09001质量管理体系贯标工作

本文主要论述了IS09001质量管理体系标准企业贯标实施工作的主要内容,分析了贯标工作的基础是转变思想观念、准确掌握体系文件,运用过程方法,持续改进工作.针对如何搞好企业质量贯标工作,提出了解决的措施和意见.     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系初探

现代化企业的战略发展规划与人力资源管理有着密不可分的联系,同时企业战略和人力资源管理系统对企业绩效均有着直接的影响。本文从理论层面对于三者关系的分析以及企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的影响因素两个方面着手,针对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系展开研究。在此基础上,对企业战略、人力资源管理系统与企业绩效相互结合的策略提出建议。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

人力资源管理是实现企业快速发展的重要前提,近年来各企业领导开始认识到人力资源管理的重要作用,并纷纷对企业战略、人力资源管理系统以及企业绩效之间的关系进行深入挖掘,以此为根据制定更符合实际的企业发展战略。研究结果表明,通过企业战略制定和人力资源管理改进,可以促进企业绩效的提高。     

关于现代企业绩效管理体系设计与实施方案的思考

绩效管理作为人力资源管理的核心内容,对企业人力资源管理的成败起决定作用。本文从人力资源管理的角度出发,对现代企业绩效管理体系的设计与实施提出了一些思考,以期对促进现代化业的绩效管理的进一步发展提供一些参考。     

ISO9001质量管理体系与企业质量管理

企业的生存与发展的一个重要决定因素就是"产品质量",随之而生的是怎样把质量工作做好,除设立专门的质量部门外还引入了ISO9000族标准为企业建立一套完善的质量管理体系,过程中通过各种预防手段进行质量把控,目的是把质量控制在一个较高的水平,为此发挥ISO9001质量管理体系在企业质量管理的作用成为质量管理的基石。     

能源互联网建设背景下的大型供电企业卓越绩效管理体系探索

国家“双碳”目标指导下,我国能源结构需实现供给侧的清洁化、多样化和消费侧的电气化,对此,国家电网迅速响应,全面落实提质增效,技术上提高电网自动化、信息化和智能化水平,同时加强提升自身管理水平。现阶段,新兴信息技术的不断发展,能量流和信息流开始深度融合,逐渐形成能源互联网。为顺应趋势发展、迎接新一轮机遇和挑战,实现“构建全球能源互联网,服务人类社会可持续发展”的目标,大型供电企业必须从自身改革出发,结合“互联网+”发展趋势,不断完善卓越绩效管理体系,保障大型供电企业可持续发展。本文将从能源互联网建设背景,对大型供电企业卓越绩效管理体系进行探究,旨在持续强化国企改革三年行动成果,助推大型供电企业高质量、可持续发展。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效关系的研究

企业战略、人力资源管理系统在企业竞争中占据着重要的地位。企业能够根据人力资源实践过程中的默契,从而来更好地实现企业目标,促进企业持续发展,这在企业竞争中发挥着极大的优势。因此本文首先分析了人力资源管理系统和企业绩效之间的联系,接着进一步论述了人力资源管理系统与企业战略,最后阐述了企业战略和人力资源管理系统的交互作用,以供参考。     

浅谈现代企业经济管理体系的创新

本文从企业的组织机构、内部审核、人力资源管理、生产过程等几个方面探讨现代企业经济管理的基本概况,进而从企业战略、组织机构、知识管理、观念创新、制度创新等几个切入点详细探讨企业经济管理系统的创新。     

烟草企业新型绩效管理模式的构建与应用

当前烟草企业已进入高质量发展新阶段,然而现阶段实行的以目标管理、KPI管理为主的传统绩效管理难以适应企业的高效能治理需求,这对企业绩效管理提出了更高的要求,由此可见绩效管理改革势在必行。本文基于卓越绩效管理理论,通过结合高质量发展和实现绩效目标的内在要求,构建新型绩效管理体系,拟解决烟草企业现阶段所存在“制定”难、“评价”难、“反馈”难的问题,对烟草企业探索构建新型绩效管理体系、实现企业高效能治理、推动企业与员工共成长具有重要的参考和启示意义。     

企业绩效管理系统的层次性分析

企业作为一个系统,绩效体现在组织、部门或团队和员工个体三个层次上。企业绩效管理主要体现在组织层次的绩效管理和员工层次的绩效管理两个层次上。通过组织与员工整合的绩效管理可以将组织层次的绩效管理与员工层次的绩效管理融合为一体,从而在企业中构成完整的绩效管理系统。     

浅谈企业员工绩效管理体系

企业中高效的人力资源管理是其在市场竞争中获取成功的重要因素,而科学规范的绩效管理体系则是现代企业人力资源管理的核心.文章从绩效计划、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈等方面详细的对企业员工绩效管理体系作了全面的分析,对建立和改善企业的绩效管理体系,从而实现企业有效的人力资源管理是很有意义的.     

关于企业绩效管理体系建设的探讨

绩效管理是企业一项重要的管理内容,其对推动企业的发展具有重要的意义,因此,在企业管理中,构建科学合理的绩效管理体系十分重要。近年来随着企业市场竞争越来越激烈,若企业没有完善的绩效管理,则难以在激烈的市场竞争中立足。对此,企业需了解自身的绩效管理建设现状,并通过分析、探讨构建科学合理的绩效管理体系措施,以确保企业稳定、长远发展。     

京东方B5卓越绩效管理模式的实践与思考

卓越绩效管理模式是基于美国国家质量奖评定规则形成的一种系统化组织综合绩效管理的方法,通过对京东方B5推行卓越绩效管理模式的主要过程进行实证性研究,找出B5在推行卓越绩效管理模式过程中的主要成果以及不足之处,并提出对策建议,希望可以倡导、推广各行业、各类组织深入研讨并推行卓越绩效管理模式,理解其内涵,学习借鉴其实施方法和成功经验,从而加快管理理念和方式的转变,提高质量管理水平。     

基于卓越绩效模式的服务型企业全面质量评价方法

自改革开放以来,我国经济进入高速发展时期,这在一定程度上催生了我国市场经济多样性,促进了我国企业经济的发展。同时,也增强了各企业之间的竞争,为了使企业能步入更好的发展道路,加强企业综合质量评价尤为重要。而卓越绩效模式作为当前企业最有效的质量评价模式,受到了广大企业的一致好评,但由于企业经营方向的不同,企业的质量评价也存在着一定的差异。本文主要针对卓越绩效模式的服务型企业全面质量评价方法进行简单分析。     

打造企业员工卓越绩效研究

创造卓越绩效,这是每个有理想的企业和管理者都在孜孜以求的东西。中国正处于经济结构急剧变迁的特殊时期,造就了大量的市场机会。随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,越来越多的管理者开始认识到卓越绩效管理在改善企业经营业绩、打造优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。对现实中的企业出现的绩效问题进行思考,对如何打造员工卓越绩效提出了几点看法,以期对现实中的企业提供一点参考。     

企业年金与企业绩效关系分析

随着人口老龄化问题的出现,社会保障越来越受到人们的关注,传统的由国家统筹现收现付的单一基本养老保障体系已经无法满足退休人群的生活需要。针对伴随而来的财务危机和制度缺陷,各国政府纷纷意识到对现行社会保障制度改革的必要性,于是兴起了一场养老保险制度改革的热潮。近几年来,作为中国养老保险体系第二支柱的企业年金发展十分迅速,越来越多的企业和学者重视企业年金的效用问题。本文立足于企业年金的产生背景及发展现状,研究并分析企业年金与企业绩效的关系。     

论ISO9000质量管理体系与高校教学水平评估

ISO9000质量管理体系与高校教学水平评估尽管在使用范围、具体操作、实施动机以及评估主题和监督主体等方面存在差异,但其管理目标、理论基础一致,指标体系及实施方式相似,因此可将二者融合,构建与高校教学水平评估相结合的ISO9000质量管理体系,完善现有的本科教学评估体系.     

第三方顾客满意度在质量管理体系中的应用

GB/T19001-2008〈质量管理体系要求〉中顾客满意是顾客对其要求已被满足程度的感受.GB/T19580-2004〈卓越绩效评价准则〉中对顾客满意提出了要求.文章分析了在工程建设领域进行第三方顾客满意度测量的方法.文章以工程公司为例,介绍了如何进行第三方顾客满意度测量方案设计、测评体系建立、问卷设计、统计和分析,及根据顾客满意度统计和分析结果,采取相应措施,持续改进.