合生创展天津造城

<正>目前,京津新城这个项目处在整个集团战略发展的首位!“合生创展天津公司总经理杨小平在位于京津新城办公区顶楼宽敞的办公室里向《资本市场》记者介绍。”京津新城不单纯是一个大型复合地产项目,更重要的是它世界级的完善功能配套和城市功能定位——环渤海区域现代经济服务中心。”     

试论固定资产投资项目档案管理中存在的问题与对策

固定资产投资项目档案是项目建设的历史记录，是项目建设过程和项目建设质量的真实反映，是项目投产后运行、维修、管理、改扩建及后评估等工作的重要依据，也是项目建设及竣工投产、交付使用的必要条件，对于管好用好固定资产投资项目档案，对项目建设管理起着重要作用。随着我国固定资产投资项目建设的不断加大，固定资产投资项目档案管理存在着诸多问题，有待加以改善，从而提高档案的利用水平。     

谈项目成本控制存在的问题与对策

施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心，是公司具体项目措施和方法的执行者，也是项目成本控制的直接操控者，是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。在分析项目成本控制存在问题的基础上，提出有针对性的项目成本控制对策，为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

工程决策阶段造价控制研究

工程建设在决策阶段的主要任务是对项目建设的必要性、可行性和经济性作出评价。必要性取决于需求状况，可行性是指项目在建设和运行中技术难易程度，经济性指项目投资的效果。项目的经济性是项目决策的核心问题，而工程造价是影响项目经济效益最为敏感的因素之一。     

建立内部审计项目责任追究制度提高审计质量

一、搭建网络化平台，建立审计项目信息资料数据库，增加审计信息透明度，为责任追究制度建设奠定基础 审计机构的工作对象是审计项目，产品是审计报告，开展工作毋庸置疑是以审计项目为中心。随着网络化及计算机技术的普及，审计人员在开展项目时，大多利用计算机来完成审计任务，所以把每年所有项目资料归集，建立详实的审计项目信息资料数据库不是一件难以操作的事情。     

项目知识资源特性及流程分析

项目知识资源是项目建设的基础，是维持组织竞争优势的源泉。本文讨论了项目知识资源的主要特性，包括价值创造性、资源战略性、整合可能性、发展动态性等；为揭示项目知识资源的产生及储备的形成，深入分析项目知识资源的流程，从总体上剖析了项目知识的活动机制。在此基础上发现：项目知识资源是由团队成员在完成项目的过程中获得的；正因为其源于项目的这种特殊性，使得其有可能用于相似的项目，帮助组织获得潜在竞争优势。     

浅谈铁路工程项目施工管理

一、铁路工程项目施工管理的主要内容铁路工程项目施工管理的目标是通过项目管理工作实现的，为了实现项目目标必须对项目进行全过程的多方面的管理。其主要内容。1．建立项目管理组织，包括项目组织机构设置，人员组成，各方面工作与职责的划分，项目业务工作条例的制定。     

正确把握项目经理的责、权、利自觉接受相关职能部门的监管

项目经理部是公司在一个项目上的派出机构。随着项目管理的不断推行和完善，项目经理部对项目管理实行集体承包并代表公司法人履行合同要求，对项目有经营权和施工指挥权；有选择项目经理部管理人员和选择施工劳务人员权力，有对项目人、财、物的调配使用和分配权；而项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，他全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，     

综述建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制一项目管理是通过项目各方面的项目要求，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目各方面的需求得到不同程度的满足.     

关于泵站改造中电气设计的几个关键问题论述

当前我国经济的快速发展，国家更加专注于扩大内需，拉动投资人的投资。水利项目是关乎国家民生的重要措施，特别是水利项目中的泵站。对水利项目中的泵站进行电气改造，保证水利项目中泵站的使用，更好的保证泵的使用，最终保证水利项目的顺利进行。     

浅谈航空转包项目组合管理

要理解项目组合管理的含义，首先要了解什么是项目组合。美国项目管理研究会（PMI）对项目组合的定义为“组合是项目和，或项目群以及其他工作聚合在一起，通过有效管理以满足业务战略目标”。     

基于关键链的动态多项日资源配置优化

随着社会竞争的更加激烈和企业内部任务的项目化，越来越多的企业面临着多项目的挑战，多项目管理水平的高低已成为阻碍企业管理发展的重要因素。而在实际中，一些项目不仅是多个项目并存而且处于动态环境下，相比较静态环境而言，其项目的执行具有更大的不确定性，各项目在资金、时间、人力等资源上存在着更多的共享与竞争，资源的配置也相应的更复杂。因此，在动态多项目环境下，项目资源受限时，如何合理配置资源。以满足不同项目的资源要求，从而满足各个项目的工期要求，是一个值得研究的方向。     

浅谈项目管理及控制策略

无论何种项目其管理以及控制都是影响项目的基石，也是项目能够实现预定质量的重要保障，更是提升项目实现最大效益的有效手段。但是管理和控制并不是几句话就能够实现，必须要采取强有力的策略。本文就是从项目管理及控制的内容入手，然后浅析项目管理及控制策略。     

如何在设计阶段控制工程造价

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30％～75％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％～25％。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。     

强化审计在产业项目建设中的作用

大力推进产业项目建设，是我省调结构、转方式和提高经济质量和效益的根本途径。据预测，“十二五”期间，我省产业项目建设投资额将达到l万亿元人民币以上。特别是2013年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是全面建成小康社会的起步之年，我省继续坚持“稳中求进”的总基调，把稳增长放在更加突出的位置，扎实推进“八大经济区”和“十大工程”建设，省级重点产业项目达到600个，年度投资达到20。0亿元，项目数量之多、投资规模之大都是空前的。如何高质量推进产业项目建设，实施产业项目建设全过程审计至关重要。笔者认为，在强化项目审计管理过程中，应超前介入、动态跟踪、反馈纠偏，确保全省产业项目建设健康发展。     

智能化工程项目实施的成本控制研究

项目成本的管理，是项目实施过程中作为一名项目的管理者要实现智能化工程项目实施成本的关键一节，也能更好的体现项目的良好经济效果和企业的竞争力。尽管项目在实施的过程中会遇到很多不确定的因素，但只要在项目成本管理工作方面把握正确的思想，报以适当的方法，遵循相关的顺序，严格的按照项目管理的要求做好预算，估算和成本控制的工作，将项目的实际成本控制有效的预算成本内，是完全可实现的。     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

有效的沟通是项目成功的关键

做好沟通管理是成功管理项目的关键因素，从接手项目起，项目的信息就以各种方式传递于项目的利益相关方中。所有的项目参与者，包括项目甲方、项目已方管理者、设计单位、生产单位等都希望能以各自的沟通能力、技巧来完成必要的沟通，以使项目顺利地进行。     

盈利性项目后评价指标体系的设计

经济建设项目一般可分为非盈利性项目和盈利性项目。非盈利性项目的投资效益主要表现为国民经济效益和社会效益，这类项目由于其效益难于定量化，一般用定性的评价方法或费用一效益法进行评价。盈利性项目主要是加工工业的投资项目，其效益直接表现为企业经济效益和一定的国民经济和社会效益，其评价的方法自然有别于非盈利性项目。盈利性项目后评价指标体系的设计是本文讨论的重点。一、前评价和后评价项目的后评价与前评价（项目可行性研究之后的项目评估）有根本的区别。前评价针对的是单个项目的不同方案，目的是为项目决策提供依据，评…     

项目融资的风险及其规避

在项目融资中，风险的合理分配和严格管理是项目成功的关键，也是项目各参与方谈判的核心，。项目融资中大量工作是围绕“风险”二字展开的，项目融资的全过程就是风险识别，风险评价，风险分摊和风险控制的过程。为了更好地判断和规避项目融资风险，可从项目的进展阶段，项目风险的表现形式，项目风险内部可控性三个角度，对项目风险的种类作一比较全面的描述。