在深化改革中前进

<正> 我厂是湖北省和武汉市的重点企业之一,始建于1958年,位居九省通衢的汉口,占地约5.13万平方米,现拥有职工1500余名,是一个初具规模的铝、锌加工企业。我厂生产铝、锌加工材和电冰箱蒸发器(铝管板)、有色金属复合材料等,达19个品种、300多种规格,生产能力近2万吨,其中锌材生产为全国     

深化改革、振兴国有老字号企业

深化改革,振兴饮食行业中的国有老字号企业,对宏扬广州优秀的文化遗产,促进包含服务业和旅游业的发展,具有十分重要的意义。     

国有粮食企业如何摆脱困境

粮食流通全面放开经营后,国有粮食企业遇到了种种困难。据统计,目前,全国有近一半的国有粮食企业举步艰难,难以生存。如何使粮食企业摆脱困境走出低谷呢? 一、必须转换企业经营机制 1.转变思想,更新观念。粮食放开经营后,粮食     

浅论国有粮食企业改革——以福州市国有粮食企业为例

一、深化国有粮食企业改革的必要性 1.建立社会主义市场经济体制必须深化国有粮食企业改革 深化国有粮食企业改革是建立社会主义市场经济体制的必然要求.党的十四大第一次明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.而国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节.要实现公有制与市场经济的有效嫁接,重要的就是使国有企业形成适应市场运行的经营机制和管理体制,建立社会主义市场经济体制.     

国有粮食企业竞争战略分析

粮食是关系国计民生的重要战略性商品。一方面我国幅员辽阔,气候差异大,自然灾害多,粮食生产区域及结构性不均衡;另一方面,近些年国际粮食市场风云际会,外资热钱不断涌入中国农产品市场,都给我国粮食安全保障带来了巨大压力。国有粮食企业,既要面向市场求生存和发展,同时更承担着保证粮食市场安全的职责,面临的发展任务更加艰巨。     

国有粮食企业开展粮食产业化经营问题研究

在建设社会主义新农村背景下,国有粮食企业是发展粮食产业化的重要主体。本文在对国有粮食企业粮食产业化经营取得的阶段性成果及存在的主要问题进行研究的基础上,提出了促进国有粮食企业开展粮食产业化经营的对策。     

在深化改革中强化企业管理

在深化改革中强化企业管理国家经贸委主任王忠禹一、加强企业管理是深化企业改革、搞好国有企业的迫切要求党的十四大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制；党的十四届三中全会提出我国企业改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学...     

对国有粮食企业改革的思考

粮食是关系到国计民生的重大问题。古人云:"安民之本,必资于食,安谷则昌,绝谷则危"。我国是世界上第一人口大国,也是粮食生产流通和消费第一大国。解决中国的粮食问题,要做好生产和流通两方面的文章,而流通主要是粮食企业的收购、储存和运销。 在当前粮食总量阶段性过剩的情况下,粮食企业面临着诸多困难和压力,也孕育着新的发展机遇。随着粮食流通体制改革的不断深入和我国加入WTO,粮食企业正在经历新旧体制的转变。粮食企业如何适应市场经济的要求,关键是要认清新形势,清楚现状,进行改革,开拓创新,强化市场竞争意识,勇于迎接挑战。     

提高国有粮食企业的技术创新能力

文章针对我国国有粮食企业在技术创新中存在的企业观念落后、科技人员匮乏、科技投入不足、创新环境建设滞后等问题,提出相应的对策。     

国有粮食企业改革发展与思考

企业从体制到机制逐步向市场经济转轨,现代企业制度逐步建立并运转,企业各项工作步入和谐发展轨道。本文主要分析了国有粮食企业改革发展。     

深化国有粮食企业改革的难点及对策

深化国有粮食企业改革的难点及对策李玉玺吉林省是国家重点商品粮基地，党的十一届三中全会以来，在国家的大力支持下，粮食总产量突破２００亿斤、３００亿斤、４００亿斤，连续上了三个台阶。人均占有、商品率、调出和出口量持续十年居全国之首。为了适应粮食生产需要，...     

深化国有粮食企业改革若干问题的思考

粮食问题是当今社会经济生活的热点问题。九届人代会上朱镕基总理把粮改作为政府的一项首要任务,粮改实施一年多了,基本情况如何?需要怎样深化和调整?颇值得思索。本文以南靖县为例,谈几点看法。     

对广州粮食购销企业一体化经营的思考

当前,国家正大力推进现代粮食流通产业的发展,从筑牢粮食宏观调控载体、确保国家粮食安全的高度来看,国有粮食企业未来在参与市场竞争的过程中,充满了机遇与挑战。如何结合我国粮食形势变化和国有粮食企业管理的实际,以确保国家粮食安全为目标,通过体制机制创新方式,发挥国有粮食企业主渠道作用,对企业一体化经营发展作战略研究,是确保我国粮食安全的重要课题之一。     

关于新时期国有粮食仓储企业人才队伍建设的思考

新时期国有粮食仓储企业要实现高质量发展、竞争力提升,必须切实加强人才队伍建设.要从粮食仓储事业的发展和企业现代化管理的高度出发,大力实施"人才兴粮、人才兴储"战略,培养造就一支融合改革创新能力突出的管理人才和专业技术过硬的技能人才为一体的高素质队伍,才能适应粮食仓储工作新形势、新任务,推动企业持续稳定健康发展.     

关于提高国有粮食企业经济效益的几点思考

随着粮食流通体制的不断改革,从计划经济到市场经济的过渡,国有资产的管理体制经历了不断改革与完善的过程,深层次矛盾逐渐显现,影响事业的经济效益。在以经济效益作为衡量企业经济发展的情况下,只重视企业利润状况,而忽视了对企业全方位的综合管理,指导和监督是远远不够的。