OEM服装业的自主品牌战略研究

OEM生产起源于服装业,这种模式给我国的服装业带来了重大的发展机遇,成为服装业走向国际市场的一项重要抉择。但随着全球化产业格局的不断调整,我国服装业自身的资源能力和外部环境也在不断变化,该模式对我国服装企业长远发展的弊端也开始逐渐显露出来。针对这一问题本文提出了自主品牌战略,具体从自主品牌战略的必要性,自主品牌战略的模式以及对策三个方面详细阐述。     

中小企业品牌建设的模式及选择

中小企业在我国的经济发展中发挥着越来越重要的作用,经过不断地艰苦创业,许多企业积累了一定的实力。中小企业大多是靠OEM发展起来的,饱受“为人作嫁衣”的滋味,一旦有了一点实力后,便急不可待的盲目的开始自创品牌,但最终由于资金、技术、理念及管理水平等方面的不足,付出了沉重的代价,甚至一蹶不振。所以中小企业持续、良性地发展,一定要客观分析,辨证对待OEM和自创品牌的关系。文章最后的论述给中小企业的发展提供一点参考的建议。     

OEM做品牌

<正> 用品牌进行OEM的业务在国内方兴未艾。白色家电、黑色家电、米色家电相互OEM,相关产品相互OEM,其中学问不少。What's OEM?OEM是什么?OEM在我国源于改革开放初期的"三来一补"及计划经济时代主厂与协作厂之间的生产合作。在家电行业中从成型到现在大概有十年多,但初具生产规模只有四五年时间。OEM的基本含义是定牌生产,俗称"贴牌"。     

论中国服装业品牌营销存在的问题及策略

中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。我国服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌为零，品牌对市场的号召和多地域伸展力不足，缺少国际化的内涵。当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争。我国服装产业欠缺的不是国家名牌，而是国际品牌。我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。     

论中国服装业品牌营销存在的问题及策略

中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低。我国服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌为零,品牌对市场的号召和多地域伸展力不足,缺少国际化的内涵。当今是品牌经济时代,加入世贸后,服装行业的竞争不只是行业内竞争,还有来自行业外的竞争。我国服装产业欠缺的不是国家名牌,而是国际品牌。我们必须创造自己的拳头产品,打造国际品牌。     

论中国服装业品牌营销存在的问题及策略

中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低.我国服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌为零,品牌对市场的号召和多地域伸展力不足,缺少国际化的内涵.当今是品牌经济时代,加入世贸后,服装行业的竞争不只是行业内竞争,还有来自行业外的竞争.我国服装产业欠缺的不是国家名牌,而是国际品牌.我们必须创造自己的拳头产品,打造国际品牌.     

跨境电商助推OEM企业升级路径研究

随中国跨境电商市场发展,OEM企业危机层出不穷,实现O EM企业借助跨境电商转型升级是迫在眉睫的难题。结合中国跨境电商市场交易规模与中国OEM企业生产能力,分析OEM企业借助跨境电商自创品牌营销现状成果,掌握国内外跨境电商消费者群体的基数,剖析跨境电商助推OEM企业升级面临的困境。研究发现目前OEM企业还存在业务结构畸形、低效率的物流配送体系,以及OEM企业复合型人才的匮乏与品牌意识的缺乏等问题。对此,提出以引入产品研发机制为主、优化跨境电商物流配送体系的构建、展开"校企合作"积极储备人才以及通过提升跨境电商品牌建设等措施助推中国OEM企业向OBM企业转型。     

服装业品牌定位及延伸策略

近年来,我国服装业出口遭受重创,原有的比较优势逐渐丧失,品牌竞争已成为服装企业竞争的核心,民族服装品牌建设刻不容缓.对于服装业来讲,品牌管理的三要素,即品牌名称、品牌定位和品牌延伸是企业品牌建设的关键.     

浙江省中小企业OEM问题探析

随着经济全球一体化时代的到来,浙江省中小企业凭借OEM模式,积聚了雄厚的财富。但是随着市场的不断成熟,竞争日益激烈,OEM的弊端也逐渐显现出来。分析了浙江省中小企业在OEM发展过程中存在的一些问题,然后针对这些问题提出了相应的解决对策,以期帮助浙江省中小企业更加健康地发展。     

设计服务与服装业融合发展的自主品牌建设研究

基于我国服装业自主品牌建设情况,从产业融合视角,分析设计服务与服装业融合发展的自主品牌建设框架,包括三个部分:自主品牌建设主体、自主品牌建设过程以及自主品牌建设效果,并探索基于设计服务和服装业融合的自主品牌建设的内在机理。     

OEM企业发展自主品牌的关键

受经济危机的影响,我国OEM企业受到强烈的冲击,那么在新的发展形势下,我国的OEM企业应该怎样进行改革,才能更好的应对危机的发生?这是摆在许多企业家和管理者面前的一个难题。     

浅析企业品牌风险管理

品牌竞争已成为主要的市场竞争模式,建设强势品牌已成许多企业的目标,但风险总是与品牌建设相伴相生。因此,加强品牌风险管理,势在必行。本文将品牌风险分为三级,探讨了各级风险之间的关系,并提出了风险管理的原则及对策。     

服装业盛开品牌之花

2011浙商全国500强榜单显示,入选榜单的13家传统纺织服装企业在2010年业绩均实现了稳步增长。炫人的数据背后,是服装企业的品牌成为驱动企业发展的主要动力。     

浅析企业品牌创新的风险管理

随着世界经济的一体化,企业间的竞争日益激烈,特别是国外大企业、大品牌的大量涌入,品牌竞争已成为主要的市场竞争模式,建设强势品牌已成许多企业的目标,但风险总是与品牌建设相伴相生。因此,加强品牌风险管理,势在必行。     

如何策略性运用OEM与品牌营销

中国企业近二十年高速成长的经历中．OEM经营模式发挥着巨大的作用。随着国际市场竞争的加剧．中国劳动力成本的比较优势将逐渐削弱，OEM下代工地位的弊端也会日趋明显。如何策略性地运用OEM与品牌营销．是中国企业国际化进程中一个值得关注的课题。     

OEM合作中的细节问题

作为一种成熟的合作模式,OEM已经被国内企业熟知并广泛应用。OEM生产方如果能为国外客户提供完整且有效的服务,不仅可以增加企业的规模效益,降低成本,提高产品技术水平和企业管理能力,还可以吸引客户投资成立合资公司,对企业发展产生深远影响。相反,如果在一些细节问题上处理不得当,也有可能造成无法估量的损失。     

我国服装业贴牌策略分析

贴牌生产给服装业带来发展机遇的同时也带来许多不利影响,如何因势利导降低消极因素对企业发展的负面影响是本文的意义所在。全文以此为依据对服装业贴牌的现象进行深刻分析,提出了我国服装业在国际化过程中,企业应在管理水平、研发投入、法律意识及政府扶持等方面全面提升自己,实施贴牌与品牌结合的战略,重点建设自主品牌。     

OEM企业品牌创建的5个误区

面对国际贸易摩擦的压力和国内市场的诱惑，业界已经有一批国内OEM企业走上了艰难的转型之路，力图创建自主品牌。外贸基本是订单制，内销则是一个复杂的体系。2009年，如果说做不做品牌是一个战略的抉择，那么能否做好品牌则在更大层面上取决于战术的高下。     

一带一路背景下新疆纺织服装业品牌创新策略研究

一带一路建设是当前我国重要的发展战略之一,其对沿线各产业的发展都具有十分重要的影响。新疆纺织服装业依据自身的比较优势不断取得新的发展成就,但是其在品牌创新方面还存在很大的不足之处,对新疆纺织服装业的发展造成了很大的不利影响。因此,必须要对一带一路背景下其品牌创新存在的主要问题及其原因进行分析,并提出相应的对策建议,以通过品牌创新促进新疆纺织服装业的健康长期发展。