R&D联盟的动因与组建模式研究

R&D联盟是全球化竞争时代企业获取外部创新资源、赢得竞争优势和可持续发展的必然选择。从经济、技术、市场竞争和政策四个层面对R&D联盟的动因进行系统阐述,分析了R&D联盟的组建模式类型,并提出基于不同动因的R&D联盟适用类型和组建模式选择策略,旨在为R&D联盟科学选择组建模式提供参考。     

试析跨国公司战略联盟的新趋势及其对我国企业技术创新的启示

跨国公司战略联盟新的发展趋势主要是组建强强合作的以技术创新为目的的战略联盟。其发展动因主要在于应对科技飞速发展、经济全球化和激烈的市场竞争以及企业组织变革的需要。战略联盟对企业发展具有重要的战略意义。我国企业应积极参与和组建战略联盟,以迅速提高技术创新能力和国际竞争力。     

“产学研”创新联盟的动因分析

国家创新体系的建设需要建立以企业为主导的“产学研”创新联盟。本文在明确组建产学研创新联盟意义的基础上,深入分析了构建“产学研”创新联盟的动力来源及其作用模式,最后提出了促进“产学研”创新联盟的条件。     

谨慎选择跨国战略联盟伙伴与联盟模式

组建跨国战略联盟是我国企业迅速获取竞争优势,提高国际竞争力的必经之路。企业决定与跨国公司“联姻”要谨慎选择联盟伙伴和联盟模式,这样才能有效地实现企业的战略目标,借助联盟尽快发展自己,最终达到通过战略联盟改善市场环境增强竞争实力的目的。     

基于战略联盟的企业效率改进方式

在当今激烈的竞争环境中,企业内部整合越来越雷同、内部改善的空间越来越小,越来越多企业把注意力转移到企业外部效率的提升,选择战略联盟竞争模式。从分析企业间合作的动因入手,以新兴古典经济学的角度来论证战略联盟有利于企业效率的提高,从而建立有效地战略联盟以改进企业效率。     

基于组合shapely值的企业利益分配机制研究

中小企业技术创新联盟是有效提升中小企业技术标准水平、打造核心竞争力的企业合作模式。在组建和参与联盟过程中,联盟利益分配是能否有效激励联盟企业,吸引更多企业加入联盟的重要机制。现基于shapely值法并对其进行改进,考虑直接贡献要素、创新资源成本要素、标准溢出要素三个直接影响联盟利益分配的要素,研究中小企业技术创新联盟利益分配问题,为中小企业技术创新联盟组建及利益分配提供有效方法。     

企业战略联盟发展特点

企业间战略联盟是一种方兴未艾的企业合作模式和新型竞争战略。它从20世纪80年代中期开始;在90年代,随着信知识经济的兴起和技术创新速度的加快,越来越多企业选择既竞争又合作的方式展开竞争。作为一种新的竞争战略,企业战略联盟出现了高出现率和高失败率的“双高”现象。本文主要概括地介绍了目前企业战略联盟的特点,探讨企业战略联盟发展的动因,以供我国企业及跨国公司经营、发展借鉴。     

企业营销战略联盟及政府角色

营销战略联盟逐渐成为许多企业增强竞争优势的战略选择。企业营销战略联盟由其独特的形成动因,政府在其中可以扮演重要的角色。     

果蔬产业技术创新联盟组建模式和治理研究

产业技术创新联盟是以企业为主体、以市场为导向的一项工作,也是近几年我国新兴的一项工作。它的出现不仅带动了企业内部的变革和进步,也带动了相关行业迅速发展,提升了我国的创新能力。随着社会的进步和人们生活水平的提高,创新工作在经济发展中的作用越来越明显,因此推动企业产品技术创新联盟组建是十分必要的。果蔬产业内的技术创新联盟的组建模式分为企业主导型、学研驱动型、政府推动型以及行业协会引导型。果蔬产业技术创新联盟治理策略包括地方政府推动治理模式,国家健全法律法规治理模式以及联盟内部协调治理模式。     

纵向战略联盟的合作伙伴选择

尽管纵向战略联盟是构建企业竞争优势的重要手段,但战略联盟却很难取得预期的绩效。本文指出纵向战略联盟中动因与合作伙伴选择的不匹配是重要原因,分析了纵向战略联盟参与者的常见动因,指明了纵向战略联盟合作伙伴选择应注意的问题。     

集成中介机构优势打造精准服务平台 ——浙江省杭州市余杭区个民协会构筑中小微企业全链条服务体系

浙江省杭州市余杭区个体民营企业协会通过组建双创联盟,创新企业问题集成诊断机制,构建了常态化服务模式,实现了政府政策精准送达和企业问题靶向解决近年来,浙江省杭州市余杭区个体民营企业协会因势而变、顺势而为,加快推动自身转型以适应地方经济发展需要。2018年9月,余杭区个民协会召集36家优质中介机构联合组建了余杭区创业创新服务联盟(以下简称"双创联盟"),目前成员已发展到53家。     

竞争性战略联盟的结构选择模式研究

竞争性战略联盟是由竞争对手组建的企业战略合作关系,竞争性联盟分为规模型和互补型两种类型。研究联盟结构选择问题时,应注意到竞争性战略联盟中同时存在竞争与合作这一对反向作用力,选择恰当的治理结构有助于维持两者的平衡,因此,联盟结构模式的选择对竞争性联盟尤为重要,是保证联盟平稳运行并创造价值的主要途径。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展,提升竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式。本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径,从物流范围规模经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析,同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制,以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考。     

对我国企业实施战略联盟的思考

战略联盟作为合作竞争和现代企业组织制度创新的一种,已成为企业强化其竞争优势的重要手段。本文分析了企业战略联盟的兴起、基本理论、及其我国企业实施战略联盟的可行性。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展,提升竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式.本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径,从物流范围规模经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析,同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制,以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考.     

中小企业品牌联盟策略探析

21世纪既是品牌竞争的时代,也是战略联盟的时代,品牌联盟因其协同效应优势而受到越来越多企业的青睐。本文在阐释品牌联盟的内涵及动因的基础上,提出了中小企业品牌联盟的基本策略。     

美国IBM公司利用联盟战略进入市场的经验总结

当前企业面临的全球竞争愈发激烈,不少企业通过结成战略联盟来提升自己的竞争力。本文重点研究IBM公司在华联盟动因、战略实施方法以及经验。本文通过研究IBM公司在华战略联盟的成功经验,论述当前经济背景下,跨国企业战略联盟的重要性以及联盟伙伴的选取方法。     

物流企业战略联盟构建方案

构建战略联盟是目前我国物流企业顺利向现代物流企业发展，提升竞争优势，实现规模经济的一种有效的组织方式。本文就战略联盟作为我国物流企业获得规模经济的途径，从物流范围规膜经济和物流运作规模经济两方面作了着重分析，同时也分析了我国物流企业组建战略联盟时的可选模式、联盟发展过程中可能导致的负效应及合理的联盟运行机制，以作为我国构建现代物流企业发展方案的参考。     

产业组织创新与外贸秩序规制——一个基于竞争向合作转化的机制分析

本文在比较分析美国、日韩、意大利和中国四种出口组织模式的基础上,认为我国以各自为战为特征的中小企业组织模式容易导致出口竞争的无序化并削弱国际竞争力;围绕这一分析主题,本文对组建出口联盟关乎外贸竞争秩序优化及相对应的产业组织创新等问题进行了分析,着重探讨了由竞争向合作转化以优化外贸竞争秩序的实现路径。     

基于企业战略联盟的核心竞争力

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,越来越多的企业开始认识到单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来,西方企业,尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争,其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟成为企业组织关系中的制度创新,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段,被誉为20世纪以来最重要的组织创新。一、战略联盟的特征企业战略联盟,简而言之,是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本…