浅析油田企业人工成本管理

随着国际油价不断下跌,强化人工成本管理,推行低成本战略是各油田企业经营管理的必然趋势。油田企业人工成本管理面临诸多困境,必须树立管大薪酬的观念,建立人工成本弹性机制,完善人工成本预警体系,以业绩效益为导向,强化人工成本管控措施,逐步走出困境。     

浅谈企业人工成本管理与控制

<正>当前,强化和完善人工成本的管理和控制,已经开始引起了转轨中的国有企业的广泛关注。本文拟通过对国有企业人工成本的观察和思考,探索在市场经济条件下,如何进行国有企业的人     

如何加强企业人力资源管理中的人工成本

企业的可持续发展需要合理的人工成本做保障,对人工成本进行有效管控是企业人力资源管理中的重要内容。这篇文章结合了企业的发展实际,通过简要阐述人工成本控制的误区,提出了几点行之有效的人工成本控制措施。     

浅谈企业人工成本管理

在现代市场竞争中,人工成本的重要性已渐渐被企业所重视。在过去高度集中的计划经济体制下形成的人力资源利用的弊端使得人工成本管理面临极大的考验。本文从人工成本管理的概念及内容着手,由如何进行有效人工成本控制展开,阐述了人工成本管理的有效途径。     

试论企业人工成本控制

当裁员、降薪成为热门词汇,人工成本控制的话题跃然纸上。人是企业的特殊资产,人工成本是企业成本的重要组成部分,也是企业管理的核心环节。在人工成本控制上,企业一方面要提高职工的收入水平从而造成人均人工成本逐步增高;另一方面又要努力降低人工成本总额与其占总成本中的比例,提高企业经济效益。如何控制人工成本,努力降低成本、减少支出,已成为企业亟待解决的课题。本文试图通过讨论企业人工成本的范围、人工成本控制的重要性、控制方法与实践,探讨企业人工成本控制的方法与措施,以使更多的企业管理人员及决策者正确认识和重视对人工成本的控制。     

高速公路企业人工成本预算管理的探讨

人工成本预算管理是国有企业全面预算管理的重要组成部分,对于高速公路企业来说,企业通过人工成本预算管理对本单位的人力资源进行管控。在国有企业对人工成本的层层严格管控下,要在合理编制人工成本预算的同时,发挥好人工成本预算管理的作用,是控制本单位人力资源的关键环节和有效手段。     

企业人工成本管理问题及对策研究分析

随着市场竞争日益激烈,企业要不断提升自身实力和市场竞争力,就必须要重视在人力资源方面的投入。因此,就必须要进行人工成本管理,准确地核算和了解当前企业人工成本情况,以及与业绩之间的匹配程度。但是,从目前我国企业对于人工成本管理的现状来看,还存在着一些不足之处。本文从企业人工成本管理问题的角度出发,对于相关问题进行了分析,旨在能够为企业科学管理提供一些思考。     

论企业和谐中的人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,本文旨在如何通过加强企业人工成本的管理,进一步提高企业经济效益和市场竞争力;通过进一步加强企业人工成本管理,既可以提高企业对人才尤其是高素质人才的吸引力,又不致于对企业造成很大的成本负担和经济压力,从而实现企业生产效益、竞争力的不断提高,促进企业的和谐发展。     

加强企业人工成本的科学管理

企业与企业员工在一定意义上,是一对矛盾体.企业追求有效的利润最大化,以节省最低成本、最低人工成本为目的.企业员工则希望多涨工资.了解运用好人工成本这一概念并将人工成本各类指标恰好的运用到极致,才能实现人工成本投入与产出比例的优化,实现效益和成本的双挂钩,最终提高劳动生产率.     

企业人工成本管理问题及对策研究分析

在市场经济中,企业的生存环境更加复杂。现代企业的发展,越来越重视成本管理的重要性作用。人工成本在企业成本中占有较大比重,因此,企业人工成本管理成为企业管理的重要内容。本文从人工成本的内涵着手,分析企业人工成本管理中存在的问题,进而提出相应的解决措施,以促进企业的可持续发展。     

煤矿企业如何加强人工成本管理

煤矿企业作为能源行业的龙头老大,近几年当然也得到了快速发展,而强大的发展势头必然带来对人才的馈乏,本文通过举例和对人工成本的概念范围等,诠释出煤炭企业加强人工成本管理的方法、途径和重要性。     

城市轨道交通企业人力资源管理中的人工成本管理研究

企业人工成本的控制与管理是企业人力资源管理的重要任务之一。本文以地铁企业为例,综合分析其薪酬福利及人力资源管理等方面存在的问题。以现代化的先进管理理念,再结合有效的方法,在地铁企业的日常管理中,形成可行性的方案,从而提升管理效率,最终提升企业的核心竞争力。     

基于财务角度探讨企业人工成本控制策略

随着社会经济的快速发展,企业制度也逐渐完善,作为企业成本的重要组成部分,企业人工成本也越来越多企业关注的问题。从财务管理角度出发,重视人工成本问题,不仅能够使得人工成本得到科学合理的控制,还能为企业的资产投入计划和发展方向提供良好的参考依据。因此,要提高企业的经济效益,保证企业的稳定发展,就必须进一步完善人工成本控制体系,使其更加合理化。本文就此问题对对当前企业人工成本的控制体系进行了描述,并且从企业认知、控制标准、薪酬分配制度等方面进行了探索与研究。     

浅谈建筑施工企业人工成本的控制

随着当前建筑企业不断的发展,在建筑施工过程中存在的各种问题也逐渐的显现出来,在过去的施工过程中,由于建筑施工中缺乏管理制度和成本理念,使得施工中存在着各种问题与不足,随着当前科学技术的不断发展和各种管理理念的不断应用,企业在施工的过程中人工成本控制已成为当前的主要成本控制环节和关键,是提高企业效率的前提基础.     

企业人工成本管控方法及其策略研究

企业的人工成本管控是企业管理的重要组成单元,是企业管理的核心内容。对于企业的人工成本管控可以有效的提升企业的核心竞争力,对企业的经济效益提升具有显著的推动作用。企业的人工成本管控质量的提升,可以有效的增强员工的工作热情及积极性。然而,目前我国企业人工成本的管控方法还存在着一些问题,需要进一步的完善及发展。本文将对此进行细致的研究分析并针对性的给予合理化的改善意义。     

交通运输企业加强人工成本管理的战略思考

随着经济社会不断发展和市场竞争日趋激烈,人工成本已成为影响现代企业经济效益和市场竞争力的一个重要因素。本文以某大型钢铁公司附属运输企业为例,分析企业人工成本管理的现状及存在的问题,提出加强交通运输企业人工成本管理的思路和对策,构筑交通运输企业竞争优势。     

企业人工成本分析方法的探讨

企业人工成本的分析是企业管理特别是劳动管理的一项十分重要的基础工作.科学合理的确定企业工人成本,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用.工成本分析的基本指标可分为三类:人工成本总量指标(包括人工成本总额,人均人工成本),人工成本结构指标(指人工成本各组成项目占人工成本总额比例),比率型指标(劳动分配率、人事费用率,人工成本占总成本的比重).     

石油企业人工成本管理工作存在的主要问题及对策

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,各种生产要素逐渐市场化,人工成本管理工作已直接影响到企业的经济效益和市场竞争力,关系到企业的稳定与发展。加强企业人工成本管理,建立健全人工成本自我约束工作机制,既是新会计准则和石油企业内部控制制度的管理要求,也是不断提高企业管理水平、增强企业市场竞争力的客观需要。本文结合石油企业人工成本管理现状,针对实际工作和运行中存在的主要问题及难点,提出了完善石油企业人工成本管理的办法。     

人工成本管理对企业经济效益的影响

企业成本管理中最活跃、最具可控性的成本就是人工成本。于企业经济效益而言,人工成本的管控有着极大的影响。