论社会责任管理理论体系的构建

管理事故的发生往往被有些人看作是偶然事件 ,其实是企业组织社会责任管理目标决策欠缺的问题。怎样理解和实施社会责任管理、在管理理论体系建设方面如何进行管理规划、不同类型企业如何有针对性地制定社会责任管理制度等问题 ,是目前管理理论建设急需系统研究的课题。中国企业管理要从社会公共事务管理的角度入手 ,全面扩大企业管理影响力 ,特别是充分发挥管理的社会影响力以解决更多的社会问题。     

全面社会责任管理拓荒路径图 读国家电网公司第五份社会责任报告

2010年1月27日,国家电网公司发布了其第五份社会责任报告。该报告系统披露了公司全面履行社会责任,推动科学发展的年度实践和具体绩效。透过报告,我们更能感到作为中国企业社会责任理论的创新者,实践领跑者和推进全面社会责任管理的拓荒者,国家电网公司正在形成系统的科学社会责任观,并将其逐步融入到公司使命、战略、日常运营和管理中,正给我们呈现一幅系统推进全面社会责任管理愈来愈清晰的路线图。     

公共管理视角下的企业社会责任

在公共管理的视角来看,企业的社会责任承担无论是对于社会发展还是企业自身发展而言都具有非常重要的意义。因此本文基于公共管理的视角指出企业社会责任的意义所在,并且分析了目前多数企业社会责任方面的现状问题以及企业社会责任缺失的原因,同时阐述了基于公共管理视角的企业责任提升策略建议。     

开创全面社会责任管理新局面 国家电网15333：从个别试点迈向全面试点

国家电网公司率先探索实施全面社会责任管理,在理念上占领了全球企业社会责任发展的制高点,当前迫切需要一流实践成果的有力支撑。我们有责任通过开展全面试点,深入实施社会责任管理,创造世界企业社会责任发展的＂中国经验＂。     

社会责任管理的新思路

＂社会责任管理是一个崭新的管理领域,没有成熟的理论和模式可供借鉴,具有很强的创新性、复杂性和探索性。＂在国务院国资委研究局副局长侯洁看来,最关键的问题在于如何将社会责任与可持续发展要求真正融入到企业经营。这是身处社会责任管理时代的每个企业都需要思考和面对,并创新行动的。在第九届中国企业社会责任国际论坛＂社会责任管理时代”分论坛的讨论中可以看到,社会责任管理不仅形成了共识,而且许多企业探索出了符合自身特色的社会责任管理模式。     

全面社会责任管理新的企业管理模式

本着为了对企业可持续发展起到更大推动作用的目的,本文针对企业全面社会责任管理进行了较为深入的相关分析。     

全面社会责任管理:新的企业管理模式

在当今经济不断发展的社会中,新型的企业管理模式将会取代传统的企业管理模式,从而使企业不断的进步与发展。全面社会责任管理制度就是在企业改革的过程中出现的一种新模式,它将作为一种新型的管理方式在企业中实施。全面社会责任管理在推广的过程中能够更好的帮助企业明确未来工作的战略目标,对企业的蓬勃发展起到积极的作用。     

让全面社会责任管理逐步根深叶茂——国家电网公司的“责任根植基层”模式

本刊从2008年起,即全程跟踪、报道国家电网公司“全面社会责任管理”在省级公司、市级公司、县级公司的三级试点工作的推进。2010年,作者在本专栏连续发表了3篇文章,从不同的角度阐释了“全面社会责任管理”是一场前所未有的变革,本文则以国家电网公司的“责任根植基层”模式为例,进一步从理论上分析了在特大型企业如何将社会责任理念和全面社会责任管理根植于基层。     

关于构建企业社会责任全面预算管理的思考——来自某国企的调研数据

本文在总结国内外关于企业全面预算编制研究的基础上,为了更好地了解我国企业现阶段社会责任理念在全面预算管理过程中的应用情况,我们课题组对很具说服力的某国有企业进行了较为深入的调查研究,提出将社会责任融入企业全面预算编制全过程中的观点.并从预算组织、预算编制、预算实施等方面,初步探讨了将社会责任嵌入企业全面预算管理之中,提出如何建立企业社会责任全面预算管理的构想.     

全面社会责任管理新的企业管理模式

本着为了对企业可持续发展起到更大推动作用的目的，本文针对企业全面社会责任管理进行了较为深入的相关分析。     

基于社会责任的企业全面风险管理框架体系建构

随着ISO2600的颁布,企业的社会责任有了更新更全面的界定。本文将全新的企业社会责任理念融入到企业最新的风险管理过程中,为企业社会责任和企业风险管理之间的融合打下理论基础;同时在借鉴COSO-ERM基础上,为自建的全面风险管理的框架结构找到有效接口,并融入社会责任,引起全面风险管理各要素的变化,这不仅使企业规避风险、修复风险于无形之中,同时也是将企业社会责任融入企业管理、践行企业社会责任的有效路径。     

内部控制中的责任管理探究

随着市场经济体制的逐步成熟与完善,我国企业内部控制问题层出不穷。应根据COSO对内部控制的定义．界定企业中不同层级的责任,包括董事会、管理层和其它人员。加强内部控制五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督中的责任管理,并建立和加强责任管理的具体措施.     

世界企业社会责任管理五个阶段的演变与启示

世界企业社会责任管理经历了什么样的阶段？对中国有什么启示？能为中国企业社会责任的发展提供历史的参照吗？作者通过对世界企业社会责任发展的五个阶段的分析,透视了企业社会责任发展的过去和未来,提出了＂基于综合价值创造的全面社会责任管理,归根结底是为了呼唤人的全面发展,适应人的全面发展,推动人的全面发展＂的观点,为＂什么是伟大的企业＂提供了全新的注解。     

企业社会责任与管理绩效的关系分析

随着经济的发展,企业社会责任越来越被重视,企业管理绩效也成为各企业关注的焦点。本文从企业社会责任与管理绩效的角度出发,对两者的关系进行了分析,并探讨了企业社会责任与管理绩效存在的问题和提升的策略。     

战略视角的企业社会责任管理

随着欧美国家企业社会责任运动的高涨,在经济全球化浪潮之下,中国企业必须理性看待企业承担的社会责任,把社会责任管理纳入企业战略管理体系,积极探讨和研究企业社会责任管理的对策,并根据内外环境适时调整其社会责任战略,变被动为主动,使企业获得持续发展的竞争优势。     

基于ISO 26000的电网企业社会责任指标体系

社会责任管理指标库的建立属于社会责任融入组织的范畴。指标库是社会责任管理的全面反映,是对企业社会责任目标的分解,提供了考核指标的依据,起到了动态调整和衔接企业不同时期社会责任管理要求的作用。ISO 26000对社会责任融入整个组织和付诸实践提供了指南。ISO 26000认为,为全面融入社会责任,组织需要开展全面的管理变革,但这种变革在大多数情况下,能够以现有的体系、政策、结构和网络为基础。根据天津电力所处的社会责任实践阶段,本文主要讨论     

现代企业社会责任管理探析

在全球化的大潮下,中国企业必须面对社会责任的挑战.本文从企业社会责任的定义入手,分析了我国企业承担社会责任的现状和存在的主要问题,提出了推进企业社会责任管理的几点对策.     

浅议企业社会责任对企业管理的影响

企业社会责任的形成和发展过程,也就是传统企业管理理念的转变过程。企业社会责任从战略管理、营销管理、评价、手段等方面对企业管理都有影响。企业社会责任的形成和产生,源于社会需要和企业发展的需要,是管理理念的创新。企业社会责任理论对传统的企业生存和发展价值观产生了巨大冲击,并引发了对企业本质问题的一系列探讨,进一步延伸和发展,导致了管理理念的改变。它对整个管理产生了革命性的影响。     

论企业社会责任的管理实践

企业必须承担一定的社会责任已经成为共识。而对于企业来说,必须把社会责任纳入到它的使命、目标和战略,并作为重要的管理实践。企业应该树立"以人为本"的经营理念和核心价值观;成立企业内部社会责任管理小组;建立企业社会责任预算计划体系和核算报告体系;有选择性的策划和实施社会责任,以拓展更多商业机会。从而提升企业竞争力。     

浅谈社会责任管理会计

随着时代经济的高速发展,管理会计在越来越多的企业中得到应用,而经济的快速发展也对现代社会环境造成很大的影响,企业社会责任作为一个新兴名词引起社会各界广泛关注,也由此衍生出社会责任管理会计这一概念,社会责任管理会计的实行有利于企业对于社会可持续发展做出贡献。本文通过介绍社会责任管理会计的概念、架构重塑以及社会责任管理会计在企业中实施的可行性分析进行论述。