零售商供应商公平交易管理办法

《零售商供应商公平交易管理办法》已经2006年7月13日商务部第七次部务会议审议通过，并经发改委、公安部、税务总局和工商总局同意，现予公布，自2006年11月15日起施行。[第一段]     

浅析当前零供关系中供应商的弱势地位

在当前的零供纷争中，供应商总体上处于弱势地位，表现在零售商占用贷款和乱收费，以及供应商不利的谈判地位上，供应商弱势地位的形成在经济方面是由于日益提高的渠道价值增加了零售商的谈判筹码，而供应商实力相对弱小，社会原因则主要是法规制度不完善和行业协会功能缺失，要提高供应商的地位，需要供应商提高自身实力和对零售商的影响力，完善相关法规制度，并强化行业协会的功能。     

零售商——供应商伙伴关系研究

面对不断变化的市场环境和挑战,企业之间有必要建立优势互补的战略联盟。目前,零售商与供应商之间建立战略联盟在许多行业中十分普遍。通过零售商——供应商的伙伴关系,供应商与零售商之间的信息共存,使供应链中过量的库存得以畅销,顾客的有效需求得到满足,零售商——供应商达到双赢的目的。     

供应商管理(零售商)库存技术VMI的实施

一、高效的补货技术 流通行业的供应链管理有如下几种有效的补货方法(以简单到复杂、高效程度的顺序): 手工操作.零售商根据销售数据、库存和促销计划等信息,产生订单,传真/打电话/发电子邮件给供应商.双方的系统没有连接,存在大量的低效率操作.     

零售商与供应商合作关系管理

层次分析法为实现零售商与供应商合作关系的有效管理提供了二套切实可行的操作方法,本文从理论上对此进行了分析,供业界人士参考。     

跨国零售商与我国供货商的矛盾分析

在全球经济一体化不断加快的进程中,我国市场对外开放的程度也不断加大,同时我国零售业对外开放的步伐也逐步加快。2004年12月11日起,我国零售业对外资实行了全面开放,随之外资零售在我国普遍的增长起来,逐步在我国进行扩张。在跨国零售不断壮大的同时,其与我国供应商之间的矛盾也逐步显现,而且愈演愈烈。所我们有必要从零供矛盾中寻找我国供应商的发展之路。     

浅析当前零供关系中供应商的弱势地位

在当前的零供纷争中,供应商总体上处于弱势地位,表现在零售商占用贷款和乱收费,以及供应商不利的谈判地位上,供应商弱势地位的形成在经济方面是由于日益提高的渠道价值增加了零售商的谈判筹码,而供应商实力相对弱小,社会原因则主要是法规制度不完善和行业协会功能缺失,要提高供应商的地位,需要供应商提高自身实力和对零售商的影响力,完善相关法规制度,并强化行业协会的功能.     

零售商自有品牌对供零关系的影响初探

随着零售业的竞争发展经过了跑马圈地和价格战两个阶段之后,零售商为进一步提升利润空间,开始发展自有品牌。零售商自有品牌的发展,标志着零售商开始进入上游制造产业,与供应商开始争夺市场份额,这就会影响双方之间的合作关系,破坏双方之间的信任和承诺,甚至引发供零之间的矛盾。     

浅析当前零供关系中供应商的弱势地位

在当前的零供纷争中,供应商总体上处于弱势地位,表现在零售商占用货款和乱收费,以及供应商不利的谈判地位上,供应商弱势地位的形成在经济方面是由于日益提高的渠道价值增加了零售商的谈判筹码,而供应商实力相对弱小,社会原因则主要是法规制度不完善和行业协会功能缺失,要提高供应商的地位,需要供应商提高自身实力和对零售商的影响力,完善相关法规制度,并强化行业协会的功能。     

零售商与供应商之间的问题及对策分析

市场经济的逐步完善使我国的流通业得到了空前的发展 ,然而在此过程中 ,零售商与供应商之间却产生了种种不协调和矛盾 ,影响了双方之间关系的正常发展 ,为此 ,应建立双方新型的长期合作关系 ,解决双方之间的矛盾 ,维护双方的正当利益 ,保证流通业的快速发展与提高     

跨国零售商海外市场进入模式及其选择

本文认为,并购、特许、合资、有机增长与战略联盟是目前跨国零售商进入海外市场的常用模式,这几种模式具有不同的优势与劣势以及不同的适用条件;跨国零售商海外市场进入模式选择应综合考察东道国环境因素(包括市场因素、经济环境因素、法律政治因素和社会文化因素等)与零售商特定因素(包括零售商规模、零售商专业技能和国际化经验)等。     

零售商如何走出供应商营销的误区

工商关系的日益恶化已成为制约零售企业健康发展的重要因素 ,零售商亟需更新营销观念 ,关注关系营销 ,尽快将网络信息技术应用于供应商管理上 ,只有这样 ,工商双方才能实现从“双输”走向“双赢”。     

关于零售商与供应商冲突的研究

零售商与供应商之间的冲突是学界和业界非常关注的问题。本文对国内关于零售商和供应商冲突的相关文献进行了研究,总结了国内学者的研究焦点和结论。     

零售商与供应商冲突解析

零售商和供应商的冲突主要有目标冲突、利益冲突、人际冲突、基础功能冲突等四种类型,可分为两大类:目标性冲突和功能性冲突。目标性冲突具有主观因素,是双方各自的主观意识差别导致的;而功能性冲突更具有客观色彩,是双方机构不健全、规范不健全、硬件跟不上、人员配备问题而导致的。     

我国本土零售商应对日本跨国零售商的战略分析

目前越来越多的日本跨国零售商在我国展开竞争,对我国零售业的发展而言既是机遇又是挑战。本文介绍了日本跨国零售商在我国发展的历程,然后从我国政府和我国本土零售商的角度提出应对战略,旨在知己知彼,为我国本土零售业应战提供参考。     

连锁超市渠道运行中零售商与供应商的关系管理

零售商与供应商是营销渠道和供应链中十分重要的两个环节.本文通过认真梳理了连锁超市中零售商与供应商的关系,针对他们之问面临的困境和难题,提出了和谐零售商与供麻商关系的对策和建议.     

再论零售商与供应商矛盾的法律规制

零售商与供应商的矛盾引发大量有关零售商不公平交易行为的讨论,由于对该问题表达观点群体的特定性等原因,对于如何规制零售商与供应商之间的不公平交易行为逐渐形成倾向于有利于供应商的主流观点,且规则方法与效果成为讨论的关键点。本文对目前该领域的主流观点提出商榷,并在规制对象与立法方式方面提出建议。     

从胡润百富榜看零售商与供应商矛盾

在公布不久的胡润百富榜上,一些大零售商们悉数上榜。我们在羡慕其巨额财富的同时,或许更应该思考其财富的真正来源。本文初步探索了零售商巨额财富的真正来源——零供矛盾,并运用经济学理论解释零供矛盾,进而提出一些改进两方关系的建议。     

品牌角力视角下零售商与供应商品牌推广研究

品牌是一种无形资产,它能够给拥有者带来溢价.零供关系是世界经济发展到一定阶段的产物,是社会分工专业化的必然趋势,零供双方主要表现出竞争与合作并存的关系.一方面,供应商的产品为零售商创造现金流量,零售商的渠道资源帮助供应商将产品顺利推向消费市场;另一方面,零供双方都在以品牌推广为突破口借以增强与对方谈判的筹码.在新形势下,零供双方的竞争集中体现在双方围绕品牌推广的角力.     

我国零售商——供应商关系现状分析及对策研究

零售商和供应商是产业市场分销通道上价值创造的两个不可缺少的环节,是决定供应链运行顺利与否的最为重要的两大因素。但是我国零售业在快速的扩张过程中,零售商和供应商之间的冲突经常发生,从而引发供两者关系的危机。本文对此进行了分析。