共查询到20条相似文献,搜索用时 187 毫秒
1.
《中国对外贸易》2012,(1):95-96
领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(全球排名第一的管理咨询大师拉姆·查兰最新力作,被世界500强企业誉为领导力开发的圣经)作者:(美)查兰等著出版社:机械工业出版社出版时间:2011-7-1编辑推荐被誉为"领导力开发的圣经"当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。本书的鲜明特点是:领导力开发的系统模式;绩效提升的行动指南;继任计划的全新方法;教练辅导的强大支持;职业发展的权威宝典;领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点 相似文献
2.
本文首先基于领导理论发展主线的成果提出团队领导力的概念,指出其理应成为现代管理团队发展的一项核心能力;认为团队领导力体现于团队角色和经理角色的交叉域,每种团队角色都对应一种或几种经理角色,具有不同特色的领导职能,它们相互紧密啮合、缺一不可,都是团队领导力不可分割的部分。文章并以复星集团的五人团队为例,分析了其特点和对团队领导力的成功运用。 相似文献
3.
4.
5.
高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统;造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力;倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。 相似文献
6.
企业领导者的领导活动,既有权力性领导力,叉有非权力性领导力.相对于权力性领导力而言,非权力性领导力更能激发下属的工作能动性,更有助于提高领导效能,比权力性领导力要广泛、稳定、持久得多. 相似文献
7.
《商业经济(哈尔滨)》2017,(9)
以我国民营企业的典型代表华为技术有限公司为例,从企业家领导力、团队领导力、组织领导力三个方面探析华为独特的企业领导力以及其在发展中起到的核心作用,并借此为我国民营企业未来竞争力培养和提升提供一套三位一体的借鉴方案。 相似文献
8.
继任者领导力发展是家族企业持续发展的重要战略。过往研究大多以家族企业的创业者或现任企业家为研究对象,探究他们的领导行为、领导风格等,文章以继任者为研究对象,通过家族企业传承的国内外研究文献的系统分析,提取出父子关系、长期取向、合作精神、知识获取、角色认知、风险意识等影响继任者领导力发展的六个要素,并进行继任过程四阶段分析,形成了完整的继任者领导力发展的过程模型。 相似文献
9.
10.
在当今全球化的浪潮中,美国、日本、韩国的企业均取得了瞩目的成就。这些成功充分反映了各自企业对全球化多变环境的适应能力。在动荡变革的环境里,企业能够发展的核心之一,在于企业领导者卓越的领导能力。研究不同国家企业的特性,我们可以清晰的看到以各民族文化为背景的领导力也有显著不同。美国、日本.韩国领导力的特点美国企业领导力的特征是以结果和绩效为导向,为实现组织的目标,建立起整套的评估体系,赏罚分明,是一种有效率的公平的领导 相似文献
11.
当今社会瞬息万变,企业如何能够持续发展,立于不败之地,是每一家企业管理者都在思索的问题。本研究的目的就是在国内外已有学术研究的基础上,探讨228组部门的领导风格与员工风格,他们的匹配以及对员工绩效产生的影响。充分发掘人力价值,提升企业核心竞争力。从而扩展在中国环境下企业管理者对情境领导的新认识,并为提升我国企业中高层管理人员及主要技术管理人员的领导力提供重要观点。 相似文献
12.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(25)
"互联网+"时代正颠覆着传统的行业门类,传统的领导方式和领导力也正在被改变,在这个大时代背景下,迫切需要展开对企业素质的研究,本文对"互联网+"时代企业领导素质评价指标体系进行构建,为企业甄选考核领导人提供重要参考依据。 相似文献
13.
在企业的生存和发展中,领导者总是处于核心和关键地位,起着决定性作用,领导能力高低直接关乎着企业命运。随着整个商业环境的变化,组织要想获得高绩效必须提升领导力。本文分析领导力对企业发展的重要意义,在领导班子团队建设、人才培养、素质拓展培训以及高管人员职业生涯规划等几个方面提出了提升领导力的有效途径和方法。 相似文献
14.
15.
教练技术在中国企业已经逐步得到推广.对教练效果的评估,以及如何提高教练的效果是企业实施教练技术的一个难点问题.本文对影响教练效果的主要因素进行了探讨.受教练者的态度、教练的心态,以及教练与受教练者之间的关系,教练与受教练者是否匹配,都是影响教练效果的重要因素.通过对影响教练效果的因素进行分析,笔者提出了一些实际可操作的建议以提高教练效果. 相似文献
16.
17.
18.
周伟焜 《21世纪商业评论》2006,(2):50-51
我们都很喜欢看领导艺术的文章,不过这些文章都把领导神化了,变成了所谓明星级的CEO,实际上一家公司里,特别是在全球化的企业里面,需要很多不同的人扮演不同的角色。当一个人做到最高领域时,首先在领导的技巧方面一定要比较成熟,能够收放自如;其次,领导人要知道扮演不同的角色时间,并要知道扮演的是什么角色;最后,评判一个企业成功与否,可以看很多方面,比如产品和服务好不好、技术好不好、目标和战略定的好不好,等等。领导力实际上最终影响了两件事情:一是一个公司的风格,即所谓的文化;二是公司的价值观。每个公司都可以在它的网站上写,我们公司的价值观是什么,但最后你只要看它的领导人,以及它的人力,就知道这家公司是什么样子的,一个 相似文献
19.
本文主要由两部分组成,一是"如何拥有领导力",二是"领导实操".第一部分通过对"领导的性格"、"能力全面性"和"学习热情"以及一些实际工作中影响到领导力的细节的列举,详细阐述了如何拥有"领导力";第二部分从"建立'执行文化'"、"培养个人能力"、"'执行'在企业流程中的落实"三个方面提出了办法来解决工作中常见的执行力低下的问题,进而说明在领导实操中如何作一个成功的领导者. 相似文献