中国家电营销渠道变革研究

传统的家电营销渠道已经难以适应当前市场竞争的需要,家电营销渠道的变革已经刻不容缓。本文从家电渠道变革的背景出发,分析了家电渠道变革的未来趋势,最后为我国家电渠道变革策略提出了几点建议。     

中国家电企业分销渠道的变革与创新

本文在对中国家电企业分销渠道的现状进行分析的基础上 ,指出了原有的传统渠道的弊端以及企业必须进行渠道变革的基本原因。如今 ,分销渠道结构扁平化以及关系互动化已成为家电企业分销渠道变革的主要趋势 ,在这一大背景下本文对这些企业分销渠道变革的具体途径也进行了探讨。     

试论企业销售渠道的变革及其完善策略

随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。该文分析了企业营销渠道变革的主要原因，指出了企业营销渠道变革的主要方向，并提出应对的具体措施。     

我国家电业渠道变革及策略分析

随着我国家电制造业的迅猛发展,各企业在产品、价格方面日益同质化,惟有渠道能产生差异化的竞争优势。那么,在市场竞争日趋激烈的今天,我国家电业应如何在渠道上寻求突破呢?本文从家电业渠道变革的背景出发,分析了渠道变革的两大趋势,最后为我国家电业的渠道变革提出了几点策略。     

营销渠道变革下的企业策略调整

营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。随着市场发展进入新阶段,企业的营销渠道不断发生新的变革,旧的渠道模式已不能适应形势的变化。本文分析了企业营销渠道变革的主要原因,指出了企业营销渠道变革的主要方向,并提出应对的具体措施。     

走向市场分销渠道精细化时代——建国六十年企业分销渠道实践与变革的反思

分销渠道是企业发展的瓶颈。建国六十年来,我国分销渠道经历了从单一到多元化、由简单到复杂,由低级到高级的发展过程。面对新一轮的渠道变革,生产商、经销商和销售终端必须准确把握未来渠道变革的趋势与方向,才能在新一轮的渠道变革中赢得独特的竞争优势。     

信息时代的营销渠道变革

随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,渠道营销已经成为目前我国大量企业所采用的一种重点营销模式。随着市场环境的剧烈变化,传统意义上的渠道模式已经难以适应当前形势发展的需求,为此,企业应当适应于信息时代的发展趋势,依据自身的实际状况,不断调整自身渠道模式,果断实施营销渠道变革,从而保持企业的可持续发展。本文列举了信息时代营销渠道的优势,剖析了信息时代渠道营销变革的趋势和原则,并提出了信息时代营销渠道变革的策略。     

提升企业核心竞争力的渠道变革

市场在变 ,企业在变 ,渠道也在变 ,传统的渠道的分化、新渠道的崛起不可避免。企业在渠道变革的过程中应该采用什么样的分析方式 ?如何进行渠道的变革 ?如何保持渠道的适应性 ?文章从企业核心能力的角度和企业生态的视野进行了分析。     

我国家电行业渠道变革中的渠道冲突问题研究

本文在国内外有关渠道冲突理论的基础上,研究我国家电行业渠道变革中的渠道冲突问题。文章首先总结了我国家电行业渠道变革中的渠道冲突现状;其次从宏观经济环境变化以及微观经济主体活动两个角度分析冲突形成的原因;最后有针对性地提出了解决渠道冲突的两大管理策略——渠道关系协调策略和渠道整合优化策略,并给出了一些具体的解决方法。     

营销渠道风险的管理与控制初探

从市场的整体环境来看,企业要在营销渠道上改变不合理的经营模式,才能够增强市场核心竞争力,才能够确保企业产品更有效的传递给消费者。同时,科技的发展,也使得今天的渠道销售充满了变数,再加上消费者日益多元化的需求,使得企业在营销渠道的变革中受到了更多的不可控因素的影响,从而导致渠道变革风险的产生。本文将从企业营销渠道变革中的风险出发,来探讨其管理过程中的策略和方法,以增强企业营销渠道的抗风险性。     

电子商务环境下的企业营销渠道对策分析

互联网技术的发展及其广泛应用推动了电子商务的发展,改变了人类社会的生活方式、生存方式以及消费方式,越来越多的企业认识到电子商务对企业发展的重大作用。在当前的电子商务环境下,企业市场营销面临着前所未有的机遇与挑战。随着电子商务渗透到社会、经济生活的各个领域,引起了企业市场营销渠道的变革。文章通过比较传统营销渠道与电子商务环境下的营销渠道,显示了电子商务引起的营销渠道变革,剖析了变革所带来的利与弊,探索了电子商务背景下的企业营销渠道创新。     

家电业营销渠道扁平化模式选择

随着竞争的加剧及产品日趋加剧,家电业不再以价格竞争为主,开始逐步转向为渠道制胜,并根据环境的变化不断进行变革与创新,实行扁平化管理。在对家电业营销渠道扁平化的必要性进行分析的基础上,研究了营销渠道扁平化的变革方式,进而对家电业营销渠道扁平化模式的选择提出了相应的对策。     

互联网渠道建设必要性及问题研究

互联网技术的发展为企业的营销活动开辟了新的空间,现如今许多企业尝试开展网络营销,网络渠道这一新型渠道正在与传统渠道争夺市场份额,一场渠道的变革正迅猛而至.传统企业看到电子商务渠道所爆发出的巨大潜力,纷纷投入其中寻找新的销售渠道模式,在这个过程中需要整个供应链的变革以及流程的再造.互联网渠道对于传统企业来讲是一个流程再造的过程.     

渠道资产:知识经济条件下企业制胜之道

渠道的建立和变革正在被国际先进企业所重视,正在成为人们探索新大陆的焦点。企业应当把渠道资产视为一种特有的"资产",积极推进国有营销渠道的变革,建立有效的客户关系管理系统和个性化的销售渠道与网络,成为市场的赢家。     

谁在引发“渠道恐慌”——IT企业渠道整合应基于战略思考

2005年TCI移动通信有限公司进行了一场“翻天覆地”的渠道变革，被渠道商们称之为“万明坚时代”的回归，极力倚重经销商的渠道运作方式被重新启用；紧接着，业界宣布宏暮笔记本渠道混乱兵败大陆，今年年初，这个欧洲笔记本电脑的第一品牌在中国内地已经跌出了前十名。有关人士指出，宏荞渠道变革的致命错误，在于变革方式过于激进，每次都剧烈冲击了经销商的利益。     

系统思考催生渠道模式变革

<正>渠道的深层次问题只能依靠企业的思维模式转变、渠道模式的革新才能得到深层次的解决,那么如何进行思维模式的转变,找到渠道模式变革的捷径呢?我刊特别组织了本刊执行副总编罗文杲同我国著名管理咨询专家、中国人民大学教授彭剑锋先生的对话,共同探讨企业在渠道模式变革下所应进行的系统思考。     

分销渠道模式创新探索

中国的分销渠道正在面临着一场大的变革。21世纪是知识经济的时代,又是网络经济的时代,这种环境的变化,使得中国渠道必须经历一场综合性的革命。在未来一个时期必须进行渠道和业态的创新。本文提出中国渠道变革创新趋势是:渠道结构扁平化、系统垂直化、形式多样化、服务两便化、关系伙伴化、趋势电子化。     

卫浴行业渠道变革实例分析

随着卫浴行业的竞争日益激烈,渠道的掌控越来越重要,本文以TS公司为例,分析了其渠道管理现状,并提出了相应的变革策略,以期对卫浴行业渠道管理有所借鉴.     

分销渠道模式创新探索

中国的分销渠道正在面临着一场大的变革.21世纪是知识经济的时代,又是网络经济的时代,这种环境的变化,使得中国渠道必须经历一场综合性的革命.在未来一个时期必须进行渠道和业态的创新.本文提出中国渠道变革创新趋势是渠道结构扁平化、系统垂直化、形式多样化、服务两便化、关系伙伴化、趋势电子化.     

A市电信公司的营销渠道变革

中国电信自1995年开始政企分开以来，先后经历了多次调整和变革，内外环境的变化以及自身业务的发展需求，均促使企业主动或被动地进行了多次营销渠道的调整和变革，有些是应对外部环境变化的适应性反应，有些则是在公司战略选择的基础上进行的结构性变革，其中以2002年底在全国开始的“营销渠道”建设最为突出，通过本次结构性变革，中国电信基本建立了队伍庞大的自有渠道为主全新的营销渠道，率先在中国的五家电信运营企业中建立了较完整的营销渠道体系，使其在日渐激烈的市场竞争和复杂的内外部环境中取得了积极的营销成果。A市电信公司地处西部一中等城市，近几年作为中国电信渠道建设、BPR建设等多项改革的试点公司，是西部电信公司中的一个典型分公司。