饮料企业渠道冲突现状及其原因分析

本文主要研究了我国目前饮料企业的渠道问题,通过对饮料企业销售渠道结构模式的说明,分析出目前的饮料企业营销渠道中存在的问题,并针对问题分析出导致问题存在的原因.     

基于终端策略的饮料企业分销渠道模式探讨

本文认为,在快速消费品流通领域,由于产品依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场销量来获得利润和价值实现的特性,决定了分销渠道成本在营销总成本中占有很高的比例.作为快速消费品的典型代表,饮料行业市场竞争激烈,而分销渠道的拓展是饮料企业保持竞争优势的主要途径之一.饮料企业的渠道特征与产品特点和消费者的购买特征密切相关,其基本特征是:快速消费品多采用中间商的分销模式;快速消费品渠道终端生动化陈列很重要;快速消费品一般是多种渠道并存;渠道调整变化迅速.产品在终端上的可得性对于分销渠道具有重要的战略意义,无论是可口可乐的"买得到"策略、娃哈哈的"联销体"模式,还是百事可乐的"忠诚合作伙伴"、康师傅的"通路精耕"模式,都表明饮料行业竞争制胜的本质是渠道,饮料企业只有牢牢抓住渠道和终端并在分销渠道中具有控制力和话语权,才能在激烈的市场竞争中获得有利地位.     

换个角度看渠道开发

近日，国内某知名饮料品牌往北京开了首家饮料专卖店，成为业界关注的焦点。我们有理由相信，随着市场竞争加刷，仍会何其他创新的渠道产生。那么，究竟饮料这个行业将来有可能通过那些渠道销货呢？企业又如何开发出更加让消费者接收的渠道呢？饮料行业可以借鉴兄弟行业的哪些思路来拓展渠道呢？     

消费者心理与饮品营销策略分析

随着饮料市场竞争的加剧,消费者需求变得多元化和个性化,不仅体现为口味、包装、价格;而且还体现为健康、时尚、环保等方面。饮品企业应根据企业的自身的情况,不断发现消费的需要,满足消费者的需要。企业应该通过独特的包装设计、差异化的广告定位、合适的价格和调整饮料的分销渠道来迎合消费者现在追求时尚、张扬个性,追求健康意识的心理,从多角度抓住消费者的心,使得本品牌饮料得到广大消费者的喜爱。     

论依法治企与企业发展

论述了依法治企是企业的必行之路,提出建立企业法律顾问制度是企业依法经营管理的重要渠道,培养高素质的企业法律顾问是实施法律顾问制度的基础,企业只有依法治理其综合能力和国际竞争力才能提高,企业的发展道路才能越走越宽。     

企业渠道危机预控方法论

渠道危机具有很强的渗透和扩散效应,一旦发生对企业的伤害无法估量。因此,对企业而言,最好的渠道危机管理就是在事前对危机进行预防和控制。本文认为,企业可从全员渠道危机意识的树立、恰当渠道模式的采用、分销商的慎重选择、渠道管理的加强以及渠道危机预警机制的建立等方面着手开展企业渠道危机预控的工作。     

如何应对销售渠道中的产品价格波动

销售渠道在企业营销工作中已经占有了非常重要的地位。但是销售渠道中的产品价格波动,是企业普遍面对的危机。本文通过展现渠道中产品价格波动现象和危害、分析这种现象产生的原因,提出了相应措施。企业只有通过有计划的渠道建设、加强对渠道的内部管理、与渠道中企业建立密切的经济利益、战略发展联系,才能使价格控制在企业容忍范围,进而使企业避免在日常营销工作中出现渠道建设与控制方面的失误。     

新时代解决渠道冲突的策略研究

目前，互联网已成为当今中国的主流媒体之一，影响力巨大。因此基于网络渠道的销售方式也被大多数企业接受，随着网络销售交易规模的大幅度增长，传统渠道与之的冲突在所难免。随着新技术、新文化的到来，网络线上渠道的冲突也越演越烈。在此背景基础上，该文分析了新时代渠道冲突的原因，探讨企业解决渠道冲突的几点相应对策。     

营销突破——渠道变革与创新

随着企业营销理念的升级和市场竞争和信息技术的双重驱动,许多中国企业的分销渠道正在悄悄地发生变革,企业纷纷对自己现有的分销渠道进行全面调查和评估,在此基础上开始对现有的分销渠道实施大规模的重组或改革,体现出关系化、扁平化、个性化和互动化渠道等变革趋势,在这种浪潮下,企业必须从优化供应链、建立独立的团购渠道、利用非接触支付手段拓宽渠道和利用物联网实现渠道信息化等方面加以应对。     

饮料行业分销渠道管理问题研究

在竞争日益激烈的时代,渠道管理变得尤其重要,饮料产品作为快速消费品,更加深刻的体会到"得渠道者得天下",本文主要分析了饮料行业的分销模式及其分销渠道的管理。     

浅析网络营销环境下多渠道冲突的成因

随着电子营销渠道的建立,网络营销环境下的多渠道冲突日趋加剧。以新的视角,从渠道权力配置的变化、利益之争和制造企业的渠道管理水平等方面对网络营销环境下多渠道冲突的成因进行探讨,以期为制造企业在新环境下进行有效的多渠道冲突管理提供理论参考。     

网络营销环境下多渠道冲突的成因

随着电子营销渠道的建立,网络营销环境下的多渠道冲突日趋加剧。以新的视角,从渠道权力配置的变化、利益之争和制造企业的渠道管理水平等方面对网络营销环境下多渠道冲突的成因进行探讨,以期为制造企业在新环境下进行有效的多渠道冲突管理提供理论参考。     

赚钱新招数:做个铺市代理商

<正> 很多经销商这样感慨:企业的老产品越卖越没利润(自己成了厂家的搬运工),新产品推广成功率又很低,常常滞销压库,利润更是无从谈起。在新品铺市方面,企业对市场运作的期望值越来越高,往往要求渠道的宽度和深度,包括铺市的点数、维持周期、重复进货店数、陈列生动化等等。基于这些企业高端要求,一种新的赚钱方式诞生了:专业的铺市代理公司。     

论企业互联网产品营销之策略

二十一世纪的信息时代,互联网为企业开拓了市场,如何在互联网上销售产品,是企业生存发展面临的机遇和挑战。本文从企业建立互联网营销渠道、运用数据库营销、信息产品策略、销售渠道策略、培养网络营销人才、完善产品的售后服务活动这几个方面来论述企业互联网产品营销的策略。     

网络时代营销渠道的冲突与互补

网络时代消费者的行为和观念发生了重大的转变,营销活动需要做一些调整来适应这种变革。尤其是传统营销渠道受到了网络营销渠道的强烈冲击。这两种营销渠道的冲突主要体现在运营成本、经营效率效果、消费者社会心理满足三个方面。但是两种渠道在诸多方面也存在着差异,能够进行优势互补,公司可以通过建立一种配合良好的混合渠道来实现营销渠道中的企业、中间商和消费者的共赢。     

电子商务条件下现代企业营销渠道的建立与拓展

电子商务条件下营销渠道的建立,对企业的发展具有重要的价值。但在营销渠道建立中有很多的困难和矛盾。因此,企业在电子商务条件中建立营销渠道,不能有急功近利的思想,而应当采取渠道建设的渐进策略,以及发展、支持、推广等步骤来进行营销渠道拓展策略。     

企业网络营销纵向渠道冲突及渠道选择策略

为顺应消费者越来越多地进行网络购物的趋势,企业纷纷建立了自己的网络营销渠道,然而这一举动却逐渐引发其与传统渠道之间在价格、服务、客户等诸多方面的冲突.本文集中阐述了网络营销纵向渠道冲突产生的原因和解决方案,在此基础上围绕产品从制造企业到最终消费者的这一过程中的重要环节,提出构建适合企业自身的混合型的网络营销渠道     

基于AHP与模糊方法的企业营销渠道绩效评价

企业营销渠道绩效评价涉及到指标体系的建立,评价方法的选择和渠道的调整。从顾客价值、财务绩效、渠道运行状态和渠道价值四方面入手,建立了企业营销渠道绩效评价指标体系,采用AHP（层次分析法）确定各因素权重,建立模糊综合评价模型,最终确定企业营销渠道绩效的优劣。     

会计信息质量对企业投资效率的作用机理

本文阐述了会计信息质量作用于企业投资效率的机理,并以此为实证研究假设进行了检验。研究发现会计信息是通过融资约束、代理问题、投资机会识别渠道作用于企业投资效率的,高质量的会计信息能够提高企业投资效率;公司面临的融资约束程度越严重,会计信息质量对企业投资效率的提高作用越明显;公司代理问题越严重,会计信息质量对企业投资效率的提高作用也越明显。     

企业社会资本对营销渠道策略的影响

社会资本对企业的经营能力和经济效益有直接的提升作用,本文利用社会资本理论与渠道理论,建立了企业社会资本对渠道策略的影响模式,从企业社会资本的结构维度、关系维度和认知维度,研究其对渠道设计、渠道冲突解决和渠道绩效管理的影响,在分析这些影响的基础上提出从网络结构、共同信仰等方面拓展渠道,优化分销网络;利用信任、规范机制、制度与信仰等解决渠道冲突;利用信任、合作、互惠规范、外部相关关联的网络,改善市场绩效的对策。