基于ISO10015培训标准的生产企业培训体系设计

本文通过对某生产企业培训现状的分析,并对照国内外关于培训方面的理论研究成果,紧紧围绕企业员工的培训活动,指出在目前的员工培训过程中存在的问题,进而对该生产企业培训体系进行设计,包括培训课程体系开发设计与管理、培训师资队伍的建设与管理、培训流程设计与管理即培训需求分析、培训计划、培训实施、培训评估等来建立起企业的培训工程,指导和改善生产企业培训工作.本论文的创新点为培训体系的设计是基于ISO10015培训标准的培训体系设计.     

试论积分式培训体系的益处

作为一种新型的培训理念,积分式培训体系能够切实提升员工的综合素质,为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障,从而使企业获取更大的竞争优势.本文试图从激发企业和员工的培训积极性、优化培训体系,提高员工忠诚度,保障战略执行等方面对积分式培训体系对企业所带来的益处做出归纳.     

浅谈企业如何有效开展培训工作

进八知识经济时代,企业和个人都开始意识到知识和技能可以作为资本参与到企业的发展之中.在这种理念和认识的基础上,企业开始重视员工培训及其投入产出效应.而事实证明,企业对员工在培训方面的投入与企业的可持续发展、保持竞争优势是相辅相成的.本文结合工作实际,从培训开展的现状、培训功能的认识以及科学培训体系的构建等方面进行分析,探讨如何有效开展企业培训工作.通过构建科学的员工培训体系,促进学习型企业的形成.     

民营企业系统化培训模式的构建

民营企业培训最大的问题是企业培训基础管理平台的薄弱,因此民营企业目前最紧要的任务是构建起企业培训的基础管理平台,使企业自身在依靠外部人才市场供给的基础上,达成企业自身人才需求的造血、供血和输血机制,形成企业人才供给的良性循环体系.本文将运用系统理论构建起民营企业培训体系的系统化模式,并对培训运行系统的构建进行分析.     

电企人力资源培训工作的问题及对策

本文为探讨研究电力企业人力资源培训工作中所存在的常见问题以及相应的改进措施.对电力企业人力资源培训的方式与特点进行了深入的探讨总结.针对我国电力企业中主要存在的企业领导重视及关注程度有限、培训体系不够完善健全、培训效果评估体系不全面、对培训人员的约束性不够等直接制约着电力企业培训效果方面的问题,并有针对性的提出了相应改进方案.即通过提高企业高层领导的重视程度、建立完善的培训体系、健全培训效果评估体系、进行培训人员的约束与激励工作等方面进行建立与完善,进一步努力探索适合电力企业的培训方法,并通过不断接受新培训理念并加以应用,既能够保证培训工作的实际效果,又能够为电力企业可持续性高速发展提供充足的人力资源保证.     

民营企业系统化培训模式的构建

民营企业培训最大的问题是企业培训基础管理平台的薄弱,因此民营企业目前最紧要的任务是构建起企业培训的基础管理平台,使企业自身在依靠外部人才市场供给的基础上,达成企业自身人才需求的造血、供血和输血机制,形成企业人才供给的良性循环体系。本文将运用系统理论构建起民营企业培训体系的系统化模式,并对培训运行系统的构建进行分析.     

我国快餐连锁企业人才培训体系构建

随着我国社会经济发展和人们生活节奏的加快,快餐行业的规模不断扩大,快餐企业连锁化的步伐明显加快.构建人才培训体系,是快餐连锁企业持续发展的必然要求.本文针对快餐连锁企业人才培训的特点,提出了建立特定培训机构、实现人才培训的常规化、建立员工培训档案的对策建议.     

电力企业培训新体系的构建研究——基于学习型组织理论

本文将学习型组织理论与企业培训相结合,从培训指导原则、环境保障、体系构成和激励机制等方面进行创新,构建出电力企业培训的新体系.对在市场经济条件下的电力企业人力资源培训工作具有重要的现实意义,对电力企业实现可持续发展具有深远的战略意义.     

基于新型工业化的广西人力资本支撑体系建设

广西新型工业化道路必须以雄厚的人力资本为支撑.企业在职培训是人力资本积累的重要途径,调查发现,广西工业企业对职工的在职培训严重不足,很多企业对培训存在着误解、培训体系不科学、培训效果不佳.员工素质低下日益成为制约广西工业发展的瓶颈因素.针对这些问题,文章提出除了企业和员工应在培训中转变观念、加大投入外,政府也应该通过财政税收手段帮助企业建立培训制度,加速广西工业企业人力资本积累.     

如何策划培训以提升培训有效性

企业为做好培训管理的工作通常需要建立培训体系。培训体系作为一个系统工程,它包括培训需求调查、培训计划制定、培训是队伍建立、培训课程设计和教材开发、培训费用预算以及培训结果评估等方面,可以说它为提高培训的有效性发挥了极大的作用。但是,是否有了培训体系,企业的培训工作就可高枕无忧了?答案不然,为完善企业培训体系和进一步提高培训的有效性,作为培训工作的组织者还应培训的策划工作,它是培训体系的一部分,也是其它培训工作的前提,培训是需要策划的。     

知识型企业中培训管理体系的建立与实施

企业不断发展,对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求,必须建立科学的培训管理体系。遵循培训体系建立的基本原则,建立了以员工能力提升为核心的＂计划＋体系＂培训管理体系模式,并分别对＂计划＂、＂体系＂涵义进行阐述（＂计划＂是指年度培训计划,＂体系＂是指制度体系、资源体系及实施体系）,并对此种培训管理模式进行说明,通过建立适合知识型企业发展的年度培训计划、制度体系、资源体系及实施体系保障培训工作的有力执行,从而提升员工的学习能力、实践能力、创新能力,促进员工与企业共同成长、共同发展。     

市场竞争下现代企业员工培训体系建设

对企业来讲，人力资源管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系能更多地被企业接受，也成为员工选择企业重要条件。以神火煤业公司为例对我国企业目前的员工培训现状进行分析，阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响。介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训计划制定、培训内容及课程设置。使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

企业员工培训中环境支持体系研究

员工培训越来越受到企业的重视,怎样建立一个适应企业发展需要的员工培训的环境支持体系,就成为企业培训中重要问题,本文旨在从公司高层对培训的支持、培训的组织保证与培训者素质三个方面入手探讨企业培训中的环境支持体系问题,指导企业做好企业员工培训的基础性工作。     

浅议销售团队培训体系的模式创新

销售是企业运营管理的重要环节之一,销售团队的工作能力、综合素质直接影响了企业销售工作的开展.因此,销售团队的有效培训占据了重要的地位,高效的销售团队培训体系有利于为企业培养优质的销售团队,促进企业稳定长远地发展.但是,目前企业在销售团队的培训过程中仍存在不少问题,导致培训效果欠佳,如对销售团队培训的认知不足、缺乏系统性...     

基于测评技术的企业个性化培训体系研究

企业发展过程中,人力资本的重要性不言而喻,为了提高和优化人员素质素养,打造一支"高精尖"的人才队伍,企业需要重视培训体系的构建,以保障企业不断增强核心竞争力,持续创造经济价值.如何利用培训促进企业和员工的共同发展,成为企业亟待解决的问题,而随着测评技术的应用和发展,在企业培训体系研究中运用测评工具的思路受到重视.本文以...     

县级供电企业的干部培训

供电企业正处理转型的重要时期,为了提高供电企业的适应性,保证供电企业可持续发展,县级供电企业都有序的开展干部培训。供电企业的干部培训可以选用适合的干部培训方式,通过建立干部培训外部体系与内部体系和干部培训结果评价体系保证培训工作的成功。     

丁家庄物流中心培训管理现状分析及对策研究

丁家庄物流中心自2003年成立至今,公司的培训管理中主要问题是:培训投入较少,业务管理水平低下,专业人才缺乏,配套制度薄弱与设备设施落后等.培训管理流于形式,没有专人负责组织实施培训和专门的培训评估体系.本文结合本单位实际,强调加强企业培训管理、提高劳动生产率,提出了关于进一步做好企业培训管理的想法和建议.     

我国大型企业培训体系现存问题分析与对策

加入WTO之后,面对更加激烈的国际竞争,占有重要地位的我国大型企业由于历史发展的局限性,企业培训体系现存在较多问题,人才问题已经成为企业巨大的危机,严重阻碍了企业的可持续性发展。本文全面分析了我国大型企业培训体系现存问题,提出了建立现代大型企业培训体系的总体思路、应遵守的原则以及具体实施步骤,对完善我国现代大型企业培训体系建设进行了有益思考。     

试论积分式培训体系的益处

作为一种新型的培训理念,积分式培训体系能够切实提升员工的综合素质,为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障,从而使企业获取更大的竞争优势。本文试图从激发企业和员工的培训积极性、优化培训体系,提高员工忠诚度,保障战略执行等方面对积分式培训体系对企业所带来的益处做出归纳。     

完善职工培训体系充分发挥职工培训的实效性

伴随我厂改革的深入发展和企业对职工素质要求的提高,我们应尽快建立和完善职工培训体系,建立统一的职工教育管理体系,成立综合的职工培训中心,开展多层次、多渠道、多形式的培训模式;建立培训师资人才库,完善职工培训的基础工作;树立为企业服务的思想,严格培训管理制度.以满足不同层次干部职工在知识领域的各种要求.以做到一切从实际出发,有针对地进行职工培训,充分发挥培训的实用性和有效性.