快递企业兼并重组中的财务问题分析

兼并重组是有效配置资源、转变行业整体经济形势的重要手段和方式。对于快递行业而言,兼并重组是快递服务业优化产业布局、加快产业转型升级的必然需求,同时也是快递企业转变发展方式,提高运营质量和企业效益,增强服务能力的现实选择。本文从分析快递企业兼并重组的必然性入手,对快递企业兼并重组中面临的财务问题以及解决对策进行探讨。     

企业兼并与边界重构:一个基于现代企业理论的分析框架

兼并是企业进行外部扩张的重要手段 ,但企业兼并本身是一把双刃剑。兼并是否能够获得理想的绩效 ,在一定程度上取决于兼并后企业的边界是否最优。本文基于现代企业理论 ,从企业的交易频率、资产专用性和契约环境三个维度分析了影响企业边界的因素 ,并进一步指出企业兼并的最终极限是企业的有效边界。由于兼并不同于企业通过自身积累而进行的扩张 ,完成兼并后的企业边界往往并不是相对有效的 ,企业必须进行边界重构。企业在综合考虑边界重构成本和政策环境的基础上 ,可以采取消除边界冗余等相应措施实施边界重构。     

快递企业兼并重组中的财务问题分析

随着电子商务的发展,快递行业的发展也迅速发展起来。行业整体经济形势得到了根本转变,企业兼并重组已成为资源有效配置的重要方式。国家邮政局印发《关于快递企业兼并重组的指导意见》(国邮发〔2011〕108号),充分认识促进快递企业兼并重组的重要意义。本文重在探讨快递企业兼并重组中的有关财务问题。要想使兼并落到实处,不走形式,只有率先在财务管理方面和会计核算方面进行全方位的解析,才能真正把企业做大做强,使企业高效、长期稳健的运转下来。     

中国企业兼并运作

企业兼并是新形势下资产重组的主要形式，也是企业获得长足发展的主要途径，目前在具体运作中，在兼并方法，兼并形式、兼并程序上要结合实际，规范运作并借鉴成功经验，充分发挥政府、银行的中介作用，正确引导企业朝着有利于产业结构调整和宏观经济效益方向发展。     

企业并购与反并购

在市场经济条件下 ,企业兼并与收购是实现资产重组、迅速扩张规模、振兴经营辉煌的有效战略选择。兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权 ,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体 ,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。国有企业的兼并分两种情况 :一是企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权 ,使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的行为 ;二是在被兼并企业资产与债务基本等价的情况下 ,兼并方企业承担被兼并方企业债务的 ,经批准 ,兼并方企业可以采取划转方式取得被兼并方企业的资产。被兼…     

中国卷烟企业文化整合中存在的问题与对策

本文应用企业文化的相关理论,对中国卷烟企业兼并重组后的企业文化整合进行了分析,概括了中国卷烟企业在兼并重组后企业文化整合的特点,发现了卷烟企业在文化整合中存在的问题,提出了卷烟企业进一步整合文化的建议。     

欲说兼并好困惑——谈企业兼并中土地使用权有偿转让

当今世界,企业并购一浪高过一浪。从我国企业兼并实践看,土地在企业兼并中占有非常重要的地位。不少企业的兼并动因就在于企业自身的发展受到了有限的土地面积的严重制约,企图通过兼并而取得被兼并企业的土地,以获取企业进一步发展所必需的空间。然而,在极少数兼并个案中,企业并非通过被兼并的企业进一步拓展生存空间,     

浅谈企业并购的财务风险

企业并购是企业兼并和收购的简称,是企业加强资源整合、实施发展战略、提高市场占有率和竞争力的重要途径,是优化产业结构、提高发展质量和综合效益的有效途径。企业并购活动是复杂的投资活动,有效控制财务风险关系到企业并购的成败。企业并购的财务风险是指并购决策和并购实施过程中交易价格、融资方案、价款支付等引起的企业财务状况恶化和财务成果损失的可能性。科学的财务风险管控机制将有效防范与控制企业并购的风险。     

讼零售企业的规模化经营

<正> 八十年代以来,随着世界经济的一体进程和信息技术的发展,一场规模空前的企业兼并浪潮正席卷全球,这种兼并的一个显著特点是急功近利的行为已不多见,取而代之的是谋求长远发展的理智兼并和规模扩大.以规模化经营的种种优势来拓展市场,成为了企业经营的一大利器,在金融、工业、服务业、商业都显示了巨大的能量,以美国的零售业王国沃尔玛为例,在     

关于企业重组中文化建设的思考

文章通过近年来收购实例,从正反两个方面,较全面地论述了企业兼并重组后融合、特别是文化融合的重要性、必要性和复杂性,对重建企业文化系统工程的路径提出了思考和建议。     

企业兼并重组中的企业文化整合浅析

据资料显示,在全球范围内,资产重组的成功率只有40%左右。在那些失败的重组案例中,80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。严峻的现实迫使我们把注意力从兼并的量上转移到质上,现在,兼并后企业文化的融合问题正日益引起全社会的高度重视。     

美国企业兼并及其借鉴

党的十四届五中全会的《建议》中指出:搞好国有经济要“通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略改组”,其中企业兼并是企业战略性改组的一种现实的、有效的实现形式,如何更好地搞好国有企业的兼并工作呢?我们认为,可以借鉴美国等发达国家先进的经验,从我国国情出发,摸索出一条有中国特色的企业兼并之路。 一、对美国企业兼并的考察     

购并企业:如何解决四大问题

<正> 企业联合兼并的重要目标是实现资产优化重组,提高企业的市场竞争力。只有打破条条、块块界限,集中有效资源,才是实现规模经济效益的重要途径,但从目前的情况看,企业联合尤其是在企业兼并收购的过程中,尚存在着诸多问题,这些问题已经形成资产优化重组的现实障碍。 一、利益再分配问题 国有企业从资产所有权方面     

企业文化在企业管理中的作用

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业管理是企业增强竞争力的有效手段,而企业文化是企业管理的重要组成部分,为企业的发展指引方向。本文主要通过了解企业文化和企业管理的概念,分析企业文化在企业管理中的影响和作用,探讨一些将企业文化融入企业管理的办法和措施,力求帮助企业可以长远发展,在市场竞争中占有自己的一席之地。     

加强企业文化建设 促进企业快速发展

企业文化关系到企业的发展,关系到企业的兴衰成败。为使企业持续、快速、健康的发展,就要对企业文化进行有效的建设。在建设企业文化的过程中,就要理解什么是企业文化,企业文化对促进企业发展的作用及如何建设企业文化,以达到促进企业发展的目的。     

广东企业跨国兼并问题研究

随着改革开放的进一步深入发展，企业规模较小和跨国经营能力较低已成为阻碍广东企业开展国际化经营的重要因素之一。本文认为，要快速并科学地加大企业的规模和实力，最重要的发展战略之一就是实行企业兼并，并着重分析了广东跨国兼并的若干问题     

企业重组与企业文化重塑

近年来,随着经济体制改革向更深层次推进,经济领域中以资产融合为特征的企业重组现象日益增多,企业的兼并、合并、收购、控股等成为优势企业迅速扩张的主要运作方式.从一般形态看,企业重组是一种经济行为,是资产流动、产权交易,但从更深层次看,企业重组亦包含着大量的文化因素的重组.同样,企业重组的成功与否,也不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于企业文化的融合程度和重塑状况.因此,认真研究企业重组中企业文化的重塑问题就显得尤为重要.     

浅析企业文化对企业绩效和企业发展的影响

企业文化是企业员工在长期发展过程中共同形成并遵守的价值观、最高目标和行为规范。采用文献综述、实证分析的方法,证实企业文化对企业绩效与发展等方面具有深厚影响力和独特的影响特点,然后从众多案例的角度,试图分析出优秀企业文化的构成因素,最终结合我国市场经济下企业文化的发展现况,对我国企业如何有效建设良好的企业文化提出一些建议。     

现阶段我国企业资本运营中存在的问题分析

从实际情况来看，我国的企业兼并源于政府的推动，在我国的特殊历史条件下。政府对于企业兼并的兴起和发展确实起了一定的积极作用，然而。我们应当清醒地意识到。企业兼并从本质上来说应是一种市场行为，通过兼并。被兼并方企业的产权转让给兼并方企业，并获得一定的补偿。企业兼并是企业特别是兼并方企业为实现其企业目标和经营战略而采取的行动。如果把企业兼并作为一种政府行为，甚至是作为政府解救亏损企业、搞活困难企业的基本途径，     

企业兼并中的财务决策

改革开放以后,企业兼并也随之出现,并随着社会主义市场经济体制的建立、证券市场的兴起和国有企业股份制改造的加快而迅猛发展.与此同时,我国对企业兼并的理论研究却显得相对滞后,对企业兼并过程中的财务决策研究更加不足.实行最佳的资源配置与现代化的企业制度,社会主义市场经济体制对现代企业的要求是创造最大价值.现阶段有些国有企业进行兼并重组实行改制,收购破产企业等方式有效的运营这些国有资产,提高企业生存力,创造利润.近些年来,在这其中很多企业因为在兼并中没有做好财务决策,因此使企业无法达到兼并的目的,严重的会给企业带来损失.所以,在企业兼并时进行财务决策是很重要的.分析企业兼并中的财务决策存在的问题,如：产权关系不明确、对目标公司定价不准确、兼并支付方式不是常用换股方式等.本文提出了加强企业兼并财务的具体策略,例如：明确产权关系、对目标公司进行准确定价、采用换股支付辅以其他付款方式,希望可以为相关领域的研究提供一定借鉴和帮助.