基于竞争优势的企业网络效率边界分析

企业网络作为一种既不同于企业也不同于市场的中间组织形式,比市场节约交易成本,比企业节约组织成本.作为一种高效的组织形式,企业网络的效率既决定于成员企业竞争优势的发挥,又受成员企业之间分工的影响.如果成员企业数目较少、分工较简单,则内生交易成本较高,外生交易成本较低;随着成员企业数目的增加和分工的进一步细化,内生交易成本递减而外生交易成本递增.企业网络的效率边界决定于单位产品的生产成本、单位产品的内生交易成本和单位产品的外生交易成本三者之扣.     

基于网络的企业资源边界厘定研究

如今企业面临着日趋激烈的外部市场环境,速度是决定企业成败的关键因素,企业通过建立企业网络来提升满足客户需求的速度,然而对于网络的企业资源边界的厘定又成为建立企业网络所要面临的新问题,通过对企业边界的三个性质即:动态性、模糊性、渗透性三个方面的理解,运用网络的企业与市场模型对网络的企业资源边界的厘定进行了讨论。     

基于知识获取成本的企业网络效率边界分析

企业网络作为一种既不同于企业也不同于市场的中间性组织形式,比市场节约交易费用,比企业节约组织成本,在一定范围内是一种高效的组织形式.如果将知识分为显性知识、一般隐性知识和核心能力知识三类,那么不同组织形式(企业、市场和企业网络)获取每种知识的成本各不相同.企业网络在获取一般隐性知识方面具有优势,而企业网络的效率边界就决定于知识获取成本.     

基于横向和纵向边界的企业边界理论评述

按照卡布罗的观点,企业边界可划分为横向边界和纵向边界。本文沿着企业边界理论发展的脉络,从横向边界和纵向边界两个角度,对交易费用经济学的企业边界、不确定性和市场失灵下的企业边界、企业能力理论的企业边界进行了分析和评述,以期能够对相关理论和实践的发展提供借鉴。     

企业边界分析——基于经济学的企业分拆动因解释

60年代的多元化热潮曾经使企业的规模扩张成为提高收益的主要途径。但是,随着多元化领域的不断扩张,许多公司发现规模扩张后的规模经济效益开始降低,逐步出现规模不经济。当80年代并购狂潮再次掀起时,出现了一个显著的特征,那就是企业并购与企业分拆并存,并且呈上升趋势。这显示企业分拆已成为企业并购的重要组成部分,并购与分拆的有机统一构成了完整意义上的企业并购概念。本文分别从横向边界和纵向边界阐述企业分拆的驱动因素,即试图从经济学角度分析企业分拆的内在经济驱动因素,同时分别结合中国典型分拆案例进行解释。     

浅谈基于ERP集成扩展的无边界信息流机制

信息的高效、顺畅传递是企业良好运行的重要保障,为保证信息的零障碍传递,本文引入“无边界”管理思想,提出无边界信息流传导的理念,通过分析企业信息传导面临的边界障碍,并基于霍尔“三维结构体系”建立了无边界的三维信息流传导模型,该模型可借助云计算解决ERP集成的接口问题并实现集成信息的共享.     

基于企业边界视角的企业并购驱动力分析

传统理论在解释企业为什么进行兼并收购时,用不同的理论来解释不同的并购方式,如用规模经济来解释横向并购,用交易费用论来解释纵向并购,用范围经济论和分散风险论来解释混分并购,这就使得企业为何进行并购没有一个统一的理论框架表文从企业边界的视角,对企业各种并购方式的动因做一系统解释,以期使企业并购动机理论更趋完善,并期望对企业并购绩效的评价有所启示.     

基于复杂网络理论的企业营销网络鲁棒性分析

基于复杂网络理论,探讨企业营销网络拓扑结构及其演化机制。在此基础上,对企业营销网络鲁棒性进行了分析。企业营销网络的无标度性具有对随机攻击的鲁棒性,以及对于恶意破坏的脆弱性。为了提高企业营销网络对于恶意破坏的鲁棒性,通过改变网络的演化机制,消除其无标度特性,生成节点度指数分布的网络。     

企业边界发展趋势分析

本文回顾了企业理论对于企业边界的研究,在此基础上分析了企业边界的发展趋势,论述了虚拟企业、战略联盟等中间组织的出现使企业与市场的边界渗透与模糊,最后指出企业组织创新将是企业发展的必然方向。     

基于交易费用理论的企业边界探讨

交易费用理论认为,企业的最优边界在于市场费用等于企业协调成本均衡点,一个可持续发展的企业常常伴随着边界的不断外张和规模的不断扩大.本文主要论述交易费用理论下企业边界的界定和企业边界理论对于现实企业运营的双刃剑作用,从而给企业的边界理论提供一个一般性的标准,为深入企业改革提供依据,以此推动企业的整体市场竞争力.     

企业边界的双重因素分析

现代企业边界理论的研究主要建立在能力理论和交易成本理论的基础上,但是这两种理论对企业边界的分析往往是独立的、甚至是对立的。本文探索性地把这两种理论结合起来对企业边界问题进行分析,并借助这一思路,对当前企业边界的复杂变化的原因进行了讨论。     

无边界进程

杰克·韦尔奇为 GE 构造了"无边界组织"的企业文化,从而使这家百年超级企业重新爆发出不可思议的激情和创造力。今天,在全球经济一体化的大背景下,正在演绎着无边界进程,推动世界成为一个无边界的大市场。WTO 的核心目的,正是在于消除国际间的市场壁垒,促使贸易和服务能够超越国界,毫无阻滞地在各国之间自由配置。今年12月是中国加入 WTO 三周年的日子,随着三年保护期的结束,多种行业的外资品牌将大举进入中国。同时,由于中国市场日趋饱和,国内企业走向国际的势头也不可遏制。可以预见的是,在未来的2005年,将是国内外贸易摩擦集中爆发的一     

企业边界管理

企业是一个充满生命力的组织,因此它的边界也会经历生老病死的变化,掌握了变化的规律,就可以对企业边界进行有效的管理。     

楚天激光企业边界研究

企业的发展必然离不开边界的变化.主要分为五个部分.第一部分介绍了企业边界的内涵;第二部分介绍了企业边界理论研究综述;第三部分阐述了企业边界的分类;第四部分对武汉楚天激光集团作以简介;第五部分分析了楚天激光的企业边界,主要从企业的纵向边界和横向边界对其发展历程和产品进行分析.     

楚天激光企业边界研究

企业的发展必然离不开边界的变化。主要分为五个部分。第一部分介绍了企业边界的内涵;第二部分介绍了企业边界理论研究综述;第三部分阐述了企业边界的分类;第四部分对武汉楚天激光集团作以简介;第五部分分析了楚天激光的企业边界,主要从企业的纵向边界和横向边界对其发展历程和产品进行分析。     

企业边界——强者有疆

我的企业从一间作坊做到拥有若干家子公司的集团，一直在扩张，好像穿上了红舞鞋永远停不下来。企业越大危机感越强，惟恐一脚踏空打回原形。机会永远都有，什么时候是个尽头？到什么时候才能歇歇脚休整一下？到什么时候又必须抓住机会一往无前？ 强者有疆，一旦选择了老板这个职业，是否就是骑上了永远无法脱身的虎背？一生的辛劳、焦虑、担忧，无穷无尽的寻找、奋斗、应对挑战。这样的人生，何时能得到解脱？老板的边界在哪里？ 发展有度，企业一旦组建成立，就被抛进了风急浪高的市场，不进则退，警惕和前进是永远的主题。但企业扩张的边界在哪里？ 经过数月筹备，在本刊四十多位编委、专家的鼎力支持下，通过重庆、北京的多次专题研讨会及编辑部的精心编排，我们从微观角度诠释了企业发展的四大边界：法定边界、治理边界、资源边界与心理边界。 希望通过这一组策划，使我们的企业能清楚看出企业边界变化的规律，有所为有所不为，安全而高速地从强者有疆奔跑到强者无疆。[编者按]     

企业品牌的市场边界分析

本文首先界定了企业品牌的市场边界概念,揭示其层次性内涵.其次,对企业品牌的市场边界进行分析,来查找其影响因素及分析其作用机理;最后,提出扩展品牌边界的措施.     

零售企业连锁扩张的边界分析

零售企业通过分店复制方式(连锁经营)实施规模扩张的行为,在取得规模收益的同时放大了系统风险。企业控制幅度增加而引起的管理成本,委托代理关系而产生的组织协调成本,企业在跨区域适应过程中的学习成本,这些构成了零售企业规模扩张的硬性约束。本文在深入探究连锁企业扩张的经济学成因的基础上,通过构建企业最优化决策模型得出了零售企业连锁扩张的最佳规模边界。     

企业兼并与边界重构:一个基于现代企业理论的分析框架

兼并是企业进行外部扩张的重要手段 ,但企业兼并本身是一把双刃剑。兼并是否能够获得理想的绩效 ,在一定程度上取决于兼并后企业的边界是否最优。本文基于现代企业理论 ,从企业的交易频率、资产专用性和契约环境三个维度分析了影响企业边界的因素 ,并进一步指出企业兼并的最终极限是企业的有效边界。由于兼并不同于企业通过自身积累而进行的扩张 ,完成兼并后的企业边界往往并不是相对有效的 ,企业必须进行边界重构。企业在综合考虑边界重构成本和政策环境的基础上 ,可以采取消除边界冗余等相应措施实施边界重构。     

企业边界发展趋势分书

本文回顾了企业理论对于企业边界的研究，在此基础上分析了企业边界的发展趋势，论述了虚拟企业、战略联盟等中问组织的出现使企业与市场的边界渗透与模糊，最后指出企业组织创新将是企业发展的必然方向。