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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 182 毫秒
1.
良好的员工激励机制是提高企业核心竞争力的重要手段。本文在对当前私营企业员工激励机制背景认知的基础上,首先通过对私营企业员工激励机制现状进行分析,从而对私营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识;其次,提出应根据调查员工工作满意度来反映私营企业激励机制存在的问题;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强私营企业的综合竞争力。  相似文献   

2.
透视当前我国的员工派遣业   总被引:3,自引:0,他引:3  
童汇慧 《商场现代化》2006,(35):299-300
员工派遣作为我国人力资源市场中一种新的用工方式,以其灵活、富于弹性的用人机制引起各方的关注.本文在介绍员工派遣现象出现的背景基础上,分析了我国的员工派遣业发展的状况,其间还存在的问题及应为此采取的措施。  相似文献   

3.
张若凡 《电子商务》2011,(10):41+43
随着信息化的不断发展,互联网的运用也逐渐被拓宽.互联网在对员工背景调查方面的重要作用也日益突显.运用互联网对拟录用人员进行背景调查既方便快捷,同时还能节省大量的人力成本.本文将分析互联网在员工背景调查中的可操作性及作用.  相似文献   

4.
通过对长沙市43家中小企业"80后"员工的调查,分析了性别、独生子女与否、文化程度、工作性质和工作时间等不同背景对"80后"员工激励因素的影响,发现不同背景"80后"员工对激励因素的重视程度存在差异,应对他们进行针对性地激励。  相似文献   

5.
贺晓燕 《商》2014,(4):240-240
旅游服务礼仪工作水平直接影响了旅游行业的发展,加强旅游服务礼仪工作水平在我国大力发展旅游业的背景下显得尤为重要,重视旅游服务礼仪工作水平,有利于提升整个旅游行业的实力和质量。员工的责任意识是员工主动服务的催化剂,是员工积极主动参与工作的基础,提高员工的责任意识有利于提高员工的旅游服务礼仪工作水平。那么员工责任意识对旅游服务礼仪工作水平有哪些促进作用,旅游服务行业员工责任意识有什么问题,以及我们应该如何从员工责任意识上加强旅游服务礼仪工作水平,本文将从这几个方面展开论述。  相似文献   

6.
该文首先阐述工作价值观及知识型员工的定义,然后通过工作价值观问卷对不同个人背景属性的知识型员工的工作价值观进行了调查,并通过SPSS19.0进行软件分析,探讨不同个人背景属性对知识型员工工作价值观的影响,最后对分析结果进行了讨论。为相关学者和企业管理人员提供了有关工作价值观的研究参考。  相似文献   

7.
通过针对研究对象的背景分析提出进行员工满意度调查和研究的意义,从绩效考核、人际关系、企业管理和经营、工作培训和员工职业规划等五个方面对电信政企客户员工进行满意度调查研究与分析,指出目前员工满意度存在的主要问题,提出了解决和提高员工满意度的有效途径。  相似文献   

8.
王亮亮 《现代商业》2011,(27):45-46
尽管我国商业银行经过多年的发展已经基本形成了比较系统的激励体制,但是在商业银行面临的竞争环境日趋激烈的宏观背景下,既有的激励体制已经无法有效的激发员工的工作积极性。如何通过借鉴激励理论对激励机制设计的指导作用,从而大幅度的提高员工工作的积极性已经成为商业银行管理者必须要面对的重要课题。本文通过阐述常见的激励理论,分析了激励理论对激励方案设计的启示,并在此基础上提出商业银行激励方案设计应遵循的策略。  相似文献   

9.
富士康公司连续发生的员工自杀事件,彰显当前我国劳动关系中员工普遍面临压力过大的问题,这些问题的产生既有社会背景因素,也存在着用人单位管理不善以及员工抗压心理不成熟的因素.为了减缓员工的工作压力,国家应在社会保障、住房等方面给员工提供有利的条件,用人单位应采取更人性化的手段进行管理,员工也要调整心态以有效应对工作压力.  相似文献   

10.
在激烈的全球市场竞争、不可预期的经济形势和快速的技术变革背景下,企业必须重视员工工作不安全感的研究和干预。本文在工作不安全感理论的基础上,分析了工作不安全感对员工个人及组织的影响,并提出了正确处理工作不安全感与员工稳定性、员工满意度、员工忠诚度和员工绩效的四个关系。  相似文献   

11.
在改革电网企业的过程中,需要注重员工情绪管理,充分培养员工驾驭情绪的能力,进而确保员工始终都处于和谐的、积极的工作状态中。从本质上而言,以人为本是情绪管理的核心,提高员工控制情绪的意识,以积极的、乐观的态度来积极工作,这对于提高企业发展能力是很重要的。基于此,本文分析了企业体制改革背景下员工情绪管理与激励工作的重要性,希望能够给我国相关企业的发展起到一定借鉴作用。  相似文献   

12.
现代企业员工招聘对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
员工招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺问题,而且有可能影响到企业发展战略能否顺利实现。本文针对目前员工招聘中存在的问题进行分析,提出了员工招聘应以人力资源规划和工作分析为依据,按照不同的岗位要求分层次制订策略,进一步完善员工互补性知识结构。通过创造优秀的企业文化和加强背景调查,逐步构建员工招聘法律风险防范体系。最终实现企业员工招聘的快速化、有效化、规范化, 从而对促进企业效益提高起着积极的推动作用。  相似文献   

13.
在知识经济的推动下,知识型员工在企业中的位置越来越重要。本文以90后知识型员工为调查对象,根据所构建的工作条件、工作回报、企业文化、个人发展和员工关系这五个变量设计调查问卷,选取在广西区内的企业进行随机调查的方式得到了325份样本,运用SPSS软件分析其对90后知识型员工工作满意度影响程度。结果显示:工作条件、工作回报、企业文化和个人发展对90后知识型员工工作满意度产生显著影响,员工个人特征变量中性别、年龄和工作年限对90后知识型员工工作满意度产生显著影响。  相似文献   

14.
企业对员工的健康投资与管理是提高企业人力资本质量不可忽视的方面,企业通过人力资源开发工作,进行培训和健康投资,提高企业的人力资本质量,从而提高企业人力资本收益,提升企业的核心竞争力,最终促进企业的可持续发展。本文在调查研究的基础上分析了我国企业员工健康现状,探讨了企业建立员工健康管理体系的有效途径和方法。希望通过本论文引起更多企业领导者及员工对健康管理的重视与关注,加快企业员工健康管理体系的建立与实施的步伐,使我国企业员工能在更加安全、舒适、健康的环境中开展工作,有利于建立和谐的员工关系,实现企业与员工的共同发展。  相似文献   

15.
顾小军 《现代商业》2014,(6):129-129
随着我国经济水平的不断提升和企业整体水平的不断进步,在人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题得到了越来越广泛的重视。本文从阐述人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题入手,对人力资源有效管理背景下技术型岗位员工计件薪酬问题对策进行了分析。  相似文献   

16.
民营企业普遍面临招不到劳动力的“员工荒”问题。而员工对企业的选择很大程度上取决于对工作的满意度。通过民营企业的抽样调查得出:影响员工满意度的主要因素有工作背景、回报、时间、强度和适应性等。应在收入方面加大对员工的奖惩力度,改善企业的工作环境和员工的生活条件,强化员工培训,提高员工的满意度,以解决“员工荒”问题。  相似文献   

17.
在我国改革开放工作不断发展的背景下,我国企业的用工环境也逐渐出现了转变,并且随着当前九零后毕业生不断涌入社会,以八零后和九零后的员工也将成为企业发展的主力军。由于不同年代的员工所处的成长环境有着较大差距,所以在价值观上也将存在明显差距。近年来,我国企业人力资源中也发生了很多标志性的事件,使得企业对于员工的个性化需求也有了更大的关注。为此,本文就将以代际差异作为主要研究方向,进一步对员工的价值观和敬业程度进行分析,全面分析互相的影响作用,希望对这项工作的开展提供更大的帮助。  相似文献   

18.
现代企业在管理员工的过程中,不仅要给予员工适当的经济报酬,还必须重视员工的心理需求,只有如此才能提高员工的工作满意度.文章通过调查研究发现,民营零售企业中的销售人员和管理者对于心理报酬概念模糊,现行薪酬制度有待完善,心理报酬制度在企业中尚未普及,在应用中存在很多问题.而且,很多销售人员工作满意度很低,因自身心理报酬未被满足而离职的销售人员不在少数.为更好地满足员工需求,提高员工工作满意度,发掘员工内在潜力,激发员工工作热情,企业应转变观念,重视心理报酬的重要作用;让员工了解心理报酬的含义、构成、重要性,参与心理报酬制度制定过程;应采取得力措施帮助员工缓解压力,使员工保持身心健康和积极的工作状态;应优化工作环境,建立和谐的人际关系;应重视激励设计,让激励真正发挥作用.  相似文献   

19.
《商》2015,(34)
敬业度体现了员工在认知、情感和行为方面对组织和工作的投入程度,是组织内在的一种重要软实力。然而调查研究表明,目前我国员工的敬业度偏低,所以我们不得不思考组织内的哪类员工敬业度低?因此,本文引入职业生涯阶段,分析探讨不同职业生涯阶段的员工敬业度的差别,从而提出提高敬业度的激励策略。  相似文献   

20.
正念在西方管理学、组织行为领域中早已引起学者的关注和重视,但缺乏中国文化情景下国内企业管理中正念作用的研究。在对国内20家企业369份调查问卷进行建模分析与检验后发现,在工作场所中,员工正念对角色内绩效具有积极影响;员工幸福感在员工正念与员工角色内绩效之间具有中介作用;组织认同对员工正念与员工幸福感之间的关系具有积极的调节作用。我国企业应重视员工正念训练,强化员工的正念思维;及时追踪了解员工的幸福感程度,通过提升员工幸福感促进其工作绩效提升;多渠道强化与提高员工的组织认同感,尊重员工的个性化特征与需求,增强员工的存在感与满足感,保障员工工作效率与质量的提升。  相似文献   

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