提升自己 做卓越管理者

现实生活中．我们处理事情一般分为重要的事情和紧急的事情．如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体、保持健康是重要的事情．而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康,就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情．而救火是紧急的事情．如果不注意防火,就要常常救火。往往紧急的事情给人的压力比较大,迫使人们去赶紧做．相对来说重要的事睛反而没有那么大的压力．大多数人做事情都是以压力为导向的．压力之下,总觉得非要先做紧急的事情,结果就是永远到处救火,永远没有停歇的时候。     

从关注紧急的事到关注重要的事

1996年因受华为公司邀请参加《华为公司基本法》起草,第一次见到任正非总裁。交谈之中,任总的一句话给我留下了难忘的印象:“重要的事情不着急,着急的事情不重要。”从那以后,在企业咨询中,经历过大大小小的事情,心里一直在细细体味这句话的含义。越体味越觉得这是一句总揽企业全局和决定总裁优先日程的座右铭。甚至后来读了斯蒂芬·R·科维的畅销书《高效人的7个习惯》(Stephen R. Covey: The 7 Habitsof Highly Effective People),感觉都没有这两句话透彻。区分重要的事和紧急的事,尽量从紧急的事情中摆脱出来,把主要精力放在思考和处…     

时间管理的技巧

时间管理的错误做法基本上都可以归结为,把时间花在那些不是必须做的事情之上。对组织来说,最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务,也就是说,什么是用来衡量他们绩效的标准。对个人来说,这个问题可解释为"我能够为组织做出什么贡献?"找出最重要的一件事,然后去做。有个比较接近的通俗化说法是,"重要的事先做"。在今年7月份的《哈佛商业评论》上,德鲁克在最新的一篇文章指出:"我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的任务,并且仍然保持高效。"始终做重要的事还在于,它可以让我们避免掉进"嗜急成瘾"的陷阱。我们的事情可以分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的,以"轻     

新解要事第一

分清哪些事是要事,哪些事和我们的管理联系最紧密,抓住重要环节,把握好事情的关键,才能成为高效能人士。     

两次夜访波兰外交部

在中国驻波兰大使馆工作期间,去波兰外交部办事、拜会、会谈,进进出出是常有的事。究竟去过多少次,从未统计过。但半夜三更敲响波兰外交部的大门,夜访波兰外交部却只有两次,我记得十分清楚。为什么白天不去夜里去？如果没有重要又紧急的事情,双方谁也不会做这种既劳神又麻烦的事。     

5大技巧让工作变简单

你的一天只有1440分钟，你能完成多少的工作？在信息庞杂、速度加快的职场环境，我们必须在愈来愈少的时间内，完成愈来愈多的事情。在如今日趋复杂与紧凑的工作步调中，“保持简单”是最好的应对原则。现代人工作变得复杂而没有效率的最重要原因就是“缺乏焦点”。因为不清楚目标，总是浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情；遗漏了关键的讯息，却浪费太多时间在不重要的讯息上；抓不到重点，必须反复沟通同样的一件事情。而目标清楚、掌握重点、做好沟通，是简单工作的不二法门。以下我们整理出几种最实用的简单工作的方法，提供给你作为参考。     

把握重要紧急信息工作着力点

近年来，徐州市委办公室积极探索党委系统重要紧急信息管理的新路子，着力在提升地位、健全制度、创新机制、畅通网络上下功夫，重要紧急信息工作开展取得较好成效。     

应加强会计人员的诚信教育

改革开放以来，市场经济不断发展，在给人们带来巨大的物质利益的同时，传统的重守信用的道德观念却受到了严重的冲击，会计造假、会计信息失真引发了人们对会计信息的信任危机。作为社会信用体系重要组成部分的会计，其诚信及其诚信教育问题正被越来越多的人所重视。一般来说诚信是指诚实、守信，诚实是指行动跟内心思想一致，不说假话，不做明知不对的事情；守信就是讲信用，不失信，能够履行跟人约定的事情而取得的信任。     

企业管理中的为与不为

一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。     

最成功的合资

最重要而不紧急那一象限中的事，这样以来，艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。此事成为美国成功学家们所津津乐道的美谈。     

党政领导干部任期经济责任审计应把好五关

一、审计时限关。 这是开展审计,分清经济责任的前提。这方面存在问题是党政领导干部的任职期间与会计期间不同步,使得不同会计期间的会计指标缺乏可比性,把好审计时限关,就是要解决好领导干部任职期间与会计期间两者不同步问题,分清任职期间与非任职期间的经济责任。 二、分清责任关。 主要分清党政领导干部在其管辖范围内,对哪些部门和单位的经济责任负直接责任,对哪些部门和单位的经济责任负管理责任（间接责任）;分清主管领导与会计人员的责任;前任领导与现任领导的责任。如：会计人员业务水平参差不齐,会计记录不规范,有些…     

活下去比什么都重要

每一本国外畅销书,都能让中国的企业界兴奋很长一段时间。斯宾塞·约翰逊让许多不吃奶酪的中国人满地找奶酪,韦尔奇的自传让是不是CEO的人都在思考如何当好世界第一CEO。眼前,柯林斯的两本畅销书,又让中国企业在思考如何从优秀到卓越,如何基业长青。尽管我们的企业才活了没几年,尽管还没有几个企业实现了优秀,或达到了卓越。对于中国企业来讲,基业长青或从优秀到卓越,都还是非常遥远的事情,这些问题不会因为我们的思考而提前来到,这属于重要但不紧急的事情。企业在不同的阶段,会面临不同的问题,高瞻远瞩与深思熟虑固然没错,但回避现实问…     

有效决策的七要素

效率（efficiencv）和有效性（effectiveness）是两个不同的概念，效率讲的是把事情“做好”，而有效性讲的是要“做对”的事情。对一个决策者说来，“做对的事情”比“把事情做对”更加重要。[编者按]     

创建联动机制 做好紧急信息报送工作

长期以来，我处一直承担着向省委收集报送重要紧急信息的任务。根据省委主要领导的指示要求及办公厅的工作部署，我们建立了紧急信息值班、收集报送、跟踪反馈等工作制度，设置了专门的信息载体，形成了全省党委系统重要紧急信息应急处置机制，较好地完成了近年来全国性、地区性重大突发事件信息报送任务。2010年以来，     

工程项目三大目标的优化与动态控制

工程项目有三大重要的目标，简称为三控制，分别是进度控制、质量控制、成本控制。这三个控制对于工程项目来说非常的重要，而对于我们而言，如何能将这三个控制控制好，做到优化这三个控制是我们当前最重要的事情。也是本文即将探讨的事情。     

涉检越级访产生的原因及责任分析

近几年来，重复上访、越级上访逐渐呈上升势头。一定程度上影响了社会稳定，成为构建和谐社会进程中的不和谐音符。涉检越级访更是居高不下，分析原因、分清责任、制定对策是当前要紧的事，几点不成熟看法，仅供参考。     

会计清查财产物资保证账物相符的可能性

针对会计实践中长期存在的清查财产物资职责不清的问题,通过对内控制度、会计法规等的研究及论证分析,其原因是职责权限不清。而解决这一问题的依据是内部控制制度和内部审计制度。分清职责权限,明确职责范围,是会计从业者认真负责地工作、提高工作效率的必要前提,也是企事业单位减少经营风险的重要基础。     

对深度报道新趋势的思考

一、关于深度开掘问题 报道有深度是指能揭示事物本身的客观规律，把事情的本质点透。揭不深，点不透，讲很多道理，好像有“理论”，其实适得其反，令人生厌。深度来源于对社会问题的快速透视力，既要看得透，又要反应快。这就要求记者的脑子里有一把锋利的解剖刀，能把事情的特点、本质、事物发展的演变进程、根本原因端出来。脑子里只有一把钝刀子，深度开掘不出来，即使加一点“理论”色彩，也淡而乏味。快速透视力有来自采访的深入和科学的思维能力。不深入采访，不做扎实的调查研究，不进行科学的分析。再大的本领也没有办法把事情看准、点透。     

成功不是传奇而是全息故事

人可以成就一件事情，是全息的，而不可能只取决于某一个因素。     

入职培训应强化人际沟通

很多企业都把入职培训当作一个向新员工灌输信息的过程，会把各种技术手册、报告、备忘录丢给他们。几乎在所有的公司，新员工在上班头几天最常见的活动就是伏案阅读各种资料。同时，由于新员工一般无法分清信息孰轻孰重，要想弄清每一本手册．结果只能搞得筋疲力尽，而有些人干脆就什么也不看了。