对齐工行推进经营发展方式转变的思考

经营发展方式转变是工商银行提升持续盈利能力和持久生命力的主要手段,本文结合齐齐哈尔分行（下称：齐工行）的发展将面临更加复杂经营环境和激烈同业竞争的趋势。通过七个转变的研究,以期从传统的、粗放的业务增长模式转向科学的、精细的、多元的经营发展模式上来,实现可持续发展。     

走出去的秘诀：战略定成败

中远的成功首先是战略的成功。早在1998年，中远就“量体裁衣”，制定了适合自己发展的战略。它先是提出“从拥有到控制”的经营理念，接着又确立了新世纪发展战略，即“从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变，从跨国经营向世界级跨国公司转变”。     

由产品经营向品牌经营转变——访天津市医药集团公司董事长、总经理张建津

记者：“由产品经营向品牌经营转变”是医药集团公司贯彻落实中央和市委提出的加快转变经济发展方式的重要举措之一，也是集团加快发展和品牌建设工作的战略目标，很有创新性和对品牌建设的指导性。张总，您作为这一重要战略目标的第一制定人，请介绍一下它蕴含的理念、思路和主要内容以及实施这一目标带来的效果。     

以强化资产管理推动资产经营

1996年是上海冶金工业局改制为上海冶金控股(集团)公司的第一年。我们在市委、市府的领导和各方面的支持下，积极探索实现四个转变，即由原来行使政府行政职能向资本控股职能为主转变；由生产经营向以资产经营为主转变；由原来抓具体管理向抓重大决策、选用资产经营者、监管国有资产运行转变；由原来单个企业局部调整向全行业资产优化重组转变，全年降本增效6亿元，实现利润2．8亿元，净资产比去年初增长4％，国有资产经营和管理迈出了新的步伐。     

以经营城市中探索制度创新 ——关手中山市城市经营模式的思考与改革建议

中山市曾经是城市经营成功的典范,目前的发展却面临许多问题。深入的分析表明,传统的城市经营模式是深层次的体制原因。科学发展观的提出明确了新的发展思路,落实科学发展观对转变城市经营模式、解决城市面临的发展困境提出了新的要求和启示。倡导区域协调发展,转变政府职能,适时调整行政区划以及鼓励自主创新是政府在经营城市中进行制度创新的重点。     

陕鼓之路

陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称陕竣）是国内设计制造以透平机械为核心的大型成套装备的国有企业。陕鼓在“全力推进‘两个转变’（从出售单一产品向出售解决方案和出售服务转变，从产品经营向品牌经营转变），打造世界一流透平强企”的企业发展战略目标指引下，坚持管理创新，推行虚拟制造、流程再造，努力构建“中间小、两头大”的哑铃型企业。[第一段]     

企业经营理念的战略转变——从“经营产品”到“经营企业”

传统的经营往往以企业的产品为经营对象,这是一种低层次的狭隘的经营理念.而以整个企业为经营对象,站在企业全局的、系统的高度来指导企业的经营活动的经营理念则极大地扩展了传统的经营视野,是一种更高层次的战略性思想.本文从企业本质定义、成本、品牌、营销、竞争、创新、投资等方面对二者进行了对比阐释.     

重视培育企业核心竞争力——对台州民营企业的调研

随着改革与开放的不断深入和发展，浙江民营企业开始了由粗放型经营向集约型经营的转变，管理水平得到了前所未有的提高。但是，浙江民营企业的总体竞争力水平仍远未尽如人意．要想在当前以高科技及其产业为主要突破口的新技术革命的强烈冲击中求得生存和发展，就必须高度关注关系到企业持续发展的核心竞争力的培育。     

对应用现代化管理方法推进管理创新的思考

现代化管理方法,是企业管理现代化的重要组成部分。企业如何由粗放经营向集约化经营转变,其关键是推广应用现代化管理方法,推进管理创新。     

推行ISO9000国际标准:新世纪我国商业银行的战略选择

传统的经营往往以企业的产品为经营对象 ,这是一种低层次的狭隘的经营理念。而以整个企业为经营对象 ,站在企业全局的、系统的高度来指导企业的经营活动的经营理念则极大地扩展了传统的经营视野 ,是一种更高层次的战略性思想。本文从企业本质定义、成本、品牌、营销、竞争、创     

建设新体系谋求新发展做出新贡献

社会主义新农村建设的五个方面与供销社的经营、服务和管理都紧密相关，根据这一指导思想．江苏省扬州市供销社抓住重点、全力推进、转变作风、真抓实干，全面投入新农村建设。[编者按]     

日本农协的新动向

为了应对外部环境的变化。日本农协出现了很多新动向。它们加快了整合合并,单个农协规模变大,正社员快速减少;农协系统组织结构逐步精简,由三层结构转变为两层为主;农协的经营活力开始下降;农协的运营机制发生变化。决策与经营出现分离倾向;经营活动开始以农业为基础,向农村涉农的第二、三次产业（所谓六次产业）发展。     

对现代化管理方法应用的思考

当前,众多的企业都在大力推广应用现代化管理方法,由粗放经营向集约化经营转变,通过不断强化管理,提高企业经济效益.推广应用现代化管理方法正摆在所有企业面前,既是一个热点话题,也是一个重要课题.     

试论旅游区域联合的政策扶持战略

现代旅游需要的多样化和消费需求的多元化、个性化，要求旅游产品应当做相应调整，从单一产品向多样化产品转变．由一点产品向一线、一地产品发展，板块旅游正在成为一种时尚，旅游经营空间由此也由一地经营向跨地区和跨国经营转变。在这种条件下，跨区域旅游联合发展就成为当代旅游发展的主题，区域旅游发展走向大联合、大规模、大整合时代。     

谈转变土地经营方式和生产经营方式的必要性

转变土地经营方式,不仅能够促进生产经营方式的转变,推进规模化经营、产业化发展,而且能够加速土地的流转和相对集中;转变生产经营方式,不仅能够激活土地经营市场,而且能够提高产品质量和档次,发挥机械效能,加速农业现代化的建设步伐．     

更新观念积极谋划——推进改制企业健康发展

国企改制后归结起来要完成三项任务：观念转变、机制转变和运作转变，基础是观念转变，核心是机制转变。改制企业依照现代企业制度经营。提高和完善各种规章制度。开拓思路，改变理念，培训提高员工的素质和能力，提高产品的竞争能力，并建设良好的企业文化，提升企业水平，提高企业的经济效益，使改制企业健康发展。     

关于加快农业经营方式转变的思考

党的十七届三中全会通过的《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》强调了要继续稳定和完善农村基本经营制度，并进一步要求“推进农业经营体制机制创新，加快农业经营方式转变”，为我国新形势下的农业发展做出了战略部署，对推动我国现代农业的发展具有重要的意义。     

做好市场建设这篇大文章

近年来，乌鲁木齐市供销社下属的市果品公司在主营业务全面放开，企业发生亏损的严峻困难下，及时转变经营观念，积极探索，勇于开拓，努力寻找新的经济增长点，抓住机遇建立农副产品交易市场，使濒临破产的企业在激烈的市场竞争中摆脱了困境，站稳了脚跟，并取得了良好的经济效益和社会效益。     

商业银行的市场化经营方略

金融市场日益激烈的竞争形势，要求中国的商业银行加快向市场化经营转变的步伐，要从经营理念、市场定位、机制、营销创新信息、提升服务等6个方面向商业银行市场化经营转变。     

发达国家跨国公司经营战略转变对泉州民营企业的启示

当前,发达国家跨国公司纷纷转变经营战略,即将"多元化"战略转向提高核心竞争力战略,注重优化公司的内在素质,突出主业经营和"归核经营",形成并强化独特的经营优势,以求在激烈的竞争中生存和发展。发达国家跨国公司转变经营战略之举对泉州民营企业的经营与管理有重要的启示,即泉州民营企业要在竞争中求得生存与发展,必须开拓创新,提高核心竞争力,具体而言,必须更新经营观念;由多元化经营转向专业化经营;以人为本,注重管理创新;强化技术创新,扩展品牌效应。