2015年国际石油公司经营状况分析

2015年,国际油价低位运行,国际石油公司上游利润、营业收入大幅下降,导致公司整体业绩下滑.国际大石油公司由于炼油毛利上涨,下游利润增加,从而缓和了整体业绩下降幅度,独立石油公司受低油价的影响较大,损失惨重.国际石油公司在小幅增加产量的同时,大幅度削减投资,以应对低油价.     

国际石油公司职业道德规范初探

介绍了西方国际石油公司道德规范的基本内容和特征。西方国际石油公司的道德规范致力于创建一个集尊重、负责、诚信、公平和相互信赖为一体的工作环境,强调企业和个人的对等关系,具有较强的可操作性。建议中国石油企业认真研究国际石油公司已有的道德规范成果,在现有的框架基础上进一步完善我国石油企业的职业道德规范。同时,加强职业道德规范运行效果的自我检测,走出一条适合我国石油企业自身特点的职业道德建设之路。     

国际石油公司职业道德规范初探

介绍了西方国际石油公司道德规范的基本内容和特征.西方国际石油公司的道德规范致力于创建一个集尊重、负责、诚信、公平和相互信赖为一体的工作环境,强调企业和个人的对等关系,具有较强的可操作性.建议中国石油企业认真研究国际石油公司已有的道德规范成果,在现有的框架基础上进一步完善我国石油企业的职业道德规范.同时,加强职业道德规范运行效果的自我检测,走出一条适合我国石油企业自身特点的职业道德建设之路.     

国际石油公司管理模式的发展

目前以埃克森美孚、雪佛龙德士古、BP阿莫科、壳牌为代表的国际石油公司占据着全世界石油石化市场的巨大份额，其管理模式对全球石油化工行业的发展有着深远影响。通过对国际石油公司管理模式的研究和分析，借鉴其优秀管理经验，对我国石油化工企业实现更快、更好发展具有十分重要的意义。     

国际石油公司商业模式的衰落与转变

自上世纪90年代以来,国际石油公司逐步形成以股东价值最大化、可采储量最大化和降低作业成本为基础的商业模式,该模式曾在与国家石油公司、独立石油公司、技术服务公司等的市场竞合中发挥了重要作用.然而,近15年来,国际石油公司有限的新增储量、较差的盈利能力以及糟糕的股市表现都预示着其传统商业模式已不再适用,原因可归结于商业模式本身存在固有缺陷、经营业务领域阻力重重以及金融市场陷入困境等.国际石油公司未来的发展还面临着碳排放限制以及低油价两方面的重要挑战.未来国际石油公司可能采取的对策包括削减成本、开展资产兼并购、抄底页岩油气、促进能源多样化以及投资核心技术研发等.在新的形势下,这些措施无法完全解决传统商业模式所面临的问题,最现实可行的方案是通过资产重组和缩小业务经营范围来换取投资回报率的提升.这需要公司高级管理人员有足够的魄力,在运营管理思路上做出重大转变.     

日丸善公司加强石化一体化业务

日本丸善石化公司制定了一个三年业务发展计划，将与Costao石油公司推进一体化合作，增强其国际竞争力。该公司计划3年内投资3．74亿美元，到2007年建立一个盈利能力较强的生产基地。     

国际石油石化公司营销业务发展战略浅析

股东利益最大化是石油公司的最高经营目标定位，而营销业务对实现股东利益最大化具有决定性作用。国际大型石油石化公司的主要营销战略有四点：一是低成本战略，通过建立产销一体化的全球营销网络、实行规模化经营和增加直销比例来实现；二是对产业结构进行调整，包括通过兼并、收购和互换进行资产结构调整，以及通过建立联盟、成立合资公司来扩大市场份额；三是实行信息化营销战略，向电子商务进军；四是全方位服务战略，在坚持科研开发、市场跟踪，对市场做出灵活反应的同时，加强非油品销售，提供更具人情味的便捷和售后服务，以建立企业与客户牢固的、长久的供销关系。     

十大国际石油公司的经营战略

近几年十大国际石油公司财务状况的明显改善,主要归因于经营战略的转变,归因于公司将实现主要财务指标(如资本收益率、利润增长率等)作为奋斗目标,而把产量、市场份额及储量增长率等只作为次要的辅助目标。它们采取的总体战略可以概括为:(1)建成经营范围全球化的、功能合理的、具有高技术投资能力和雄厚财力的油气公司;(2)加强资产有价证券的管理,优化资产结构,集中发挥核心业务优势,增强竞争力;(5)拓展收益率高的核心业务,并通过降低成本提高其他资产的效率;(4)压缩各项业务的费用开支,降低固定成本;(5)采用最佳的运作模式及标准,重新设计运作程序,进行组织结构重组。这些公司对未来充满信心,但这种信心并不是建立在对油价回升的盲目乐观的基础上,而是建立在它们有能力控制成本的基础上。它们相信,只要石油工业保持目前的增长态势,只要总成本得到控制,那么单位成本就会呈现下降的趋势。     

Proactive corporate environmental strategy and the development of competitively valuable organizational capabilities

This article presents the results of a study conducted in two phases within a single industry context. The first phase involved comparative case studies to ground the applicability of the resource-based view of the firm within the domain of environmental responsiveness. The second phase involved testing the relationships observed during the case studies through a mail survey. It was found that strategies of proactive responsiveness to the uncertainties inherent at the interface between the business and ecological issues were associated with the emergence of unique organizational capabilities. These capabilities, in turn, were seen to have implications for firm competitiveness. © 1998 John Wiley & Sons, Ltd.     

The implications of strategy and social context for the relationship between top management team heterogeneity and firm performance

This research reexamines the link between top management team (TMT) heterogeneity and firm performance. Specifically, I theorize that the effects of education, work experience, and tenure on performance will depend upon the top management team's strategic and social context. In a test of such theorizing, I find that (1) the positive relationships between TMT educational, functional, and tenure heterogeneity and performance are contingent on complexity, as indicated by a firm's international strategy and, (2) such relationships are clearly stronger in short‐tenured top management teams. The theory and results presented here provide impetus for future studies, as well as suggest to upper echelon researchers that they think more critically about the conditions under which demographic characteristics are most likely to influence organizational outcomes like performance. Copyright © 2002 John Wiley & Sons, Ltd.     

Supply chain integration and performance: The effects of long-term relationships, information technology and sharing, and logistics integration

Supply chain integration is widely considered by both practitioners and researchers a vital contributor to supply chain performance. The two key flows in such relationships are material and information. Previous studies have addressed information integration and material (logistics) integration in separate studies. In this paper, we investigate the integrations of both information and material flows between supply chain partners and their effect on operational performance. Specifically, we examine the role of long-term supplier relationship as the driver of the integration. Using data from 232 Australian firms, we find that logistics integration has a significant effect on operations performance. Information technology capabilities and information sharing both have significant effects on logistics integration. Furthermore, long-term supplier relationships have both direct and indirect significant effects on performance; the indirect effect via the effect on information integration and logistics integration.     

近年西方跨国石油公司的发展战略

在西方国家经历了两次“石油危机”之后,１９８７年成为西方世界石油工业、国际市场和国际油价发展过程中的个新起点。各大石油公司在经过一番震荡之后,其发展战略也趋于稳定,可以概括为“最大限度地提高经济效益”的总目标和“明确主要任务,加强上下游一体化”等１２个基本战略。     

本土装备制造业市场空间障碍分析——基于下游行业全球价值链的视角

本文在全球价值链框架下,研究我国本土装备制造业市场空间障碍的产生机制以及实现有效产业升级的政策取向问题。本文发现,作为购买者驱动型全球价值链的主导者,国际大买家将从实现自身最优利润出发,设定从发展中国家消费品厂商采购的最优产品质量要求。为了获得质量更好的消费品,国际大买家愿意提高采购价格。国际大买家的纵向压价行为,与选择以发达国家为主要目标市场的策略,均有利于其方便设定最优产品质量要求。发展中国家消费品厂商被国际大买家俘获后,倾向于选择进口机器设备,这使本土装备制造业面临必然的市场空间障碍。构建国家价值链,提高价值链终端的竞争程度,有助于突破本土装备制造业的市场空间障碍。     

Innovation and integration in the agri-food industry

We deal with the link between innovation and market structure using the empirical example of the Danish agri-food industry. Vertical integration may resolve hold-up problems and here we test for the importance of vertical integration and networks on innovation. We further examine the effects of network relationships on innovation behaviour. We use data from an extensive survey of 444 Danish firms over two years, 2000 and 2005 to estimate a bootstrapped zero-inflated Poisson regression model. The first and most significant result is that organization matters. Further we find that vertical integration as well as contractual arrangements are significant determinants for firms’ innovation behaviour. The direction of integration is important as well. Also, economies of size seem to play an important role. Similarly, the export orientation of the firm is a significant determinant of innovation whereas the sector the firm is operating in is not significant for its innovation behaviour.     

当前中国经济的突出特点和发展趋势

20多年来，中国经济发生了极为深刻的变化，当前，中国经济在管理体制，宏观环境，开放程度，分配格局，区域战略以及国际竞争关系等方面都表现出非常显著的特点。今天的中国，正站在一个关键的历史转折点上，必须以创造性的思维和更具创新性的行为，才能在新世纪再度获得更大的成就，早日进入世界中等收入国家的行列。     

国际VC市场的变化及中国的对策

介绍了国际VC市场的竞争与变化,剖析了中国企业的成功做法,指出政府及行业监管部门在行业整合过程中的积极作用,并通过对东北制药总厂的案例分析,揭示了规模经济和自主知识产权在国际市场竞争中的重要性,对欲参与国际市场竞争的中国企业有一定的启发和借鉴意义。     

全球石油市场艰难平衡 发展风险加大——2019年国内外油气行业发展概述及2020年展望

2019年,布伦特原油期货均价为64.2美元/桶,同比降幅为10.5%,世界石油市场供应和需求艰难平衡;美国对全球石油市场的掌控力和影响力继续加强;全球油气发现储量大幅增长;油气资产交易量减额增,美国页岩油气资产交易首度降温。中国原油和石油对外依存度首次双破70%,成品油出口量首破5000万吨;油气勘探开发行动计划初见成效,估计原油产量为1.91亿吨,同比约增长1.1%,天然气产量为1738亿立方米,同比约增长9.8%;炼油总能力上升至8.6亿吨/年,民企占比明显提高;油气体制改革力度空前。预计2020年国际油价将维持震荡走势,布伦特原油均价为60~65美元/桶;全球天然气供需总体宽松,天然气价格将保持低位运行;勘探开发投资预计为4756亿美元,同比增长7%;新增产能多,需求增长放缓,乙烯业的运行情况不容乐观;美国页岩油气行业资产交易或将重新活跃。中国上游勘探开发投资继续保持历史高位,原油产量有望达到1.94亿吨,天然气产量上升至1900亿立方米;天然气市场化进程将加快推进;炼油能力过剩形势将更加严峻,乙烯行业利润继续收窄。